本书分为战略篇、架构篇、实践与思考篇，介绍供应链的数字化转型的全局架构的思想和方法。从智慧供应链的战略架构（一个战略架构）出发，基于供应链控制塔（多层控制枢纽）,基于智能计划、数字采购、智能制造、智慧物流、数字金融以及相应的调度中心（一套供应链运营平台），基于供应链数据平台、供应链AIoT平台、供应链算法&仿真平台（三个驱动平台），和供应链的软硬件基础设施连接打通，形成一体化端到端的全局可视可控的全面数字化蓝图。
赞誉
推荐序一 把握数字化机遇，推进供应链创新
推荐序二 知行合一，打造智慧供应链
作者序一 智慧供应链：从单点突破到全面反超
作者序二 每一条供应链，都值得重新做一遍
战略篇
第一章 如何从原始供应链升级到智慧供应链
螺旋上升 不断演进 / 3
第一节 原始供应链：并不仅仅出现在原始社会 / 6
第二节 初级供应链：“吵架”是最重要的生存技能 / 7
第三节 整合供应链：糖葫芦得串起来吃 / 13
第四节 协同供应链：你得拥有领袖魅力 / 15
第五节 智慧供应链：眼、脑、身配合的有机体 / 17
第六节 新技术与智慧供应链：豪车豪宅还是经济实用 / 24
第二章 如何打造智慧供应链的“超级连接”
理解商业 链接资源 / 32
第一节 商业连接：无利不起早的逻辑亘古不变 / 33
第二节 流程连接：打通供应链的任督二脉 / 38
第三节 技术连接：万能和万万不能 / 48
第三章 从电子化到智能化，供应链技术如何演进
网络协同 数据智能 / 62
第一节 从电子化到信息化：以流程控制为核心 / 64
第二节 从信息化到数字化：以数据统一为核心 / 70
第三节 从数字化到网络化：以高效协同为核心 / 78
第四节 从网络化到智能化：以算法驱动为核心 / 84
架构篇
第四章 如何搭建智慧供应链的运营平台
架构统一 高效运营 / 104
第一节 供应链运营平台vs.供应链中台：中台架构不是万能的 / 104
第二节 智能计划：需求驱动的一体化计划体系 / 119
第三节 数字采购：从战略采购到采购自动化 / 131
第四节 智能制造：可动态调整的网络化制造体系 / 139
第五节 智慧物流：有序流动、快速转动和高效联动 / 150
第六节 数字金融：数字风控下的供应链金融 / 158
第五章 如何搭建智慧供应链的驱动平台
数据驱动 算法加持 / 166
第一节 供应链数据平台：打破供应链的信息孤岛 / 167
第二节 供应链AIoT平台：从万物互联到万物智联 / 174
第三节 供应链算法和仿真平台：智慧决策与数字孪生 / 179
第六章 如何搭建智慧供应链控制塔
全局视野 精准控制 / 194
第一节 什么是供应链控制塔：站得高，看得远 / 195
第二节 供应链控制塔架构：不要做成“空中楼阁” / 199
实践与思考篇
第七章 如何架构新零售智慧供应链平台
线上线下 货通天下 / 209
第一节 新零售供应链平台的迭代演进之路 / 209
第二节 新零售供应链的三大价值闭环 / 212
第三节 构建平台“链接价值”的能力 / 215
第四节 打造供应链确定性的五力模型 / 218
第五节 供应链确定性的分层治理 / 222
第六节 品牌商全渠道变革面对的三座大山 / 224
第七节 新零售计划体系搭建：线上线下全渠道一盘货统筹 / 227
第八节 新零售C2M：如何变得更快 / 229
第九节 “降维”和“升维”：打造柔性供应链的“云架构” / 231
第八章 如何架构产业智慧供应链平台
开放平台 服务至上 / 237
第一节 不同类型企业如何切入产业B2B平台 / 240
第二节 抓住供应链痛点：切入产业B2B平台 / 244
第三节 自营还是撮合：产业B2B平台从哪里起航 / 248
第四节 从企业供应链到产业B2B供应链架构：从封闭到开放 / 251
第五节 链主企业做平台：思维模式必须改变 / 255
第九章 智慧供应链的组织变革与个人成长
突破认知 变革未来 / 260
第一节 供应链变革的三种场景 / 260
第二节 供应链管理者要有“产品思维” / 266
第三节 产品经理要有“供应链思维” / 271
第四节 供应链转型：技术不难，难在人心 / 275
第五节 供应链职业发展：做专才，还是做通才 / 278
写在最后 / 283
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