员工的积极性是企业成功的必要条件，尤其是在当前全球经济危机的背景下。通过掌握积极性的运作机理，管理者可以充分调动每一名员工的积极性，从而使员工在工作中最大限度、成功地发挥自己的潜能。通常，企业所要实施的、高效的激励策略都必须充分考虑员工的特点(个性，态度，能力，意识，兴趣……)、组织环境、经济条件和社会背景，以及技术和文化等综合因素的复合影响。因此，并没有一种能够放之四海而皆准的通用的激励方法，这就要求管理者在实践中综合运用内容型激励理论和过程型激励理论，细致地分析每一个步骤，定义、识别、验证、引导和改善每一个影响因素。当前丰富的理论成果足以表明，激励理论长久以来就是很多理论家潜心研究的主题，特别是在英、美等国。他们的研究结论使人们认识到激励过程的复杂性，进而昭示我们要充分考虑企业的客观环境，并选择适当的方法激励员工。本文的目标是帮助企业人力资源管理工作者理解什么是一个有利于员工积极性发挥的环境，如何在积极的工作环境下引导、激励、保持员工的积极性，如何制定员工激励战略。

安宇飞，博士毕业于法国CNAM大学人力资源管理专业，2014年起在陕西理工大学管理学院任专职教师（讲师），从事教学与科研工作。现任陕西理工大学管理学院企业战略与运营管理所副所长、劳动关系西部论坛理事会理事、中国经济学会职业开发与管理分会会员。在法国留学的十年间主要从事与人力资源管理相关的研究与实践调研工作并长期与法国本土众多企业进行深度接触（有在法国四星级宾馆6年的人力资源管理经理经历)。撰写博士论文期间参加过数十次法国各界组织的人力资源管理论坛并作过多次与人力资源管理及员工积极性有关的学术报告。出国前曾有十年的制造类企业工作与管理经历。因此，对于企业如何做好人力资源管理实践，特别是在员工积极性研究方面具有较深刻的认识。