随着第四次工业革命的到来，制造业企业的数字化转型与升级迫在眉睫。然而，大多数制造企业在数字化转型实践中缺乏顶层设计、模式借鉴、路径分析，进而转型陷入了“试点陷阱”。因此，本书构建了一套制造企业数字化成熟度评价体系，并结合产品空间理论，从数字化战略、运营技术、文化组织能力和生态圈四大维度探究企业数字化重构及转型范式。通过分析全球智能制造标杆的“灯塔工厂”实践案例，对其所采用的数字化措施和转型路径进行了提炼，结合供应链管理理论，提出了“数字化匹配矩阵”，从而为制造业企业开展数字化转型制定了相应的步骤和匹配策略，并提出了相关对策建议。

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