财务规范化管理，就是围绕业务、流程、指标、制度四个方面对财务工作进行规范，确保公司的财务工作从过程到结果都符合公司要求：
　　“业务”就是每个岗位的工作内容。通过业务规范化，可以让员工知道自己应该做什么；
　　“流程”就是工作的方式和方法。通过流程规范化，可以让员工知道如何更有效率地去完成自己的工作；
　　“指标”就是评价工作好坏的标准。通过指标规范化，可以让员工知道工作的质量要求和侧重点，以确保工作目标的更好达成；
　　“制度”就是工作中的约束体系。通过制度规范化，可以让员工知道哪些工作行为是公司允许的，哪些是公司禁止的。
　　本书以这四个方面为核心，按照财务管理事项，给出了每一工作事项的业务模型、工作流程、指标体系以及管理制度，为读者提供了一套拿来即用的体系化、模板化、规范化的财务管理体系。

拿来即用的制度范本、指标体系、流程模板　　业务规范化：知道做什么　　流程规范化：知道怎么做　　指标规范化：知道做到什么程度　　制度规范化：知道哪些不能做　　规范化是可持续提升的基础

第1章  财务规范化管理体系
1.1  财务管理知识体系导图
1.2  财务规范化管理体系设计模板
1.2.1  业务模型模板设计
1.2.2  管理流程模板设计
1.2.3  管理标准模板设计
1.2.4  管理制度模板设计
1.3  业务模型设计要项
1.3.1  基于什么设计业务模型
1.3.2  业务模型如何有效导出
1.3.3  业务模型设计注意事项
1.4  管理流程设计要项
1.4.1  管理流程设计
1.4.2  业务流程设计
1.4.3  流程设计注意问题
1.5  管理标准设计要项
1.5.1  工作标准设计
1.5.2  绩效标准设计
1.5.3  标准设