本书分为5 个部分：第1 ～ 2 章介绍了OKR 的定义、来历和收益等；第3 ～ 6 章介绍了OKR的基本使用知识，涵盖了目标的制订、对齐、跟踪和复盘；第7 ～ 9 章介绍了组织内部导入OKR的一些方法和使OKR 在实践时更加有效的维度，并且通过和KPI 的对比澄清了常见的误区；第10 ～ 12 章主要关注OKR 与其他方法和技术的融合，对当前常见的引导技术和教练技术与OKR 的融合实践进行了说明，同时对敏捷方法和OKR 的融合实践进行了深层次的讨论；第13 章创新性地提出了OKR 宣言和OKR 社区实践，以推动OKR 在国内的发展。本书使用了大量的图解来阐述OKR 中的抽象概念，力求做到“一图胜千言”。本书中的核心概念、基础实践、组织导入、跨界融合、OKR 宣言等创新视觉图解，有助于大家理解和记忆OKR 相关知识，大量的实践工具也有助于组织内部进行OKR 导入。

杨瑞，独立咨询师，国内知名组织转型敏捷教练，复旦大学软件工程硕士，曾任多家上市公司研发总监等职，也曾多次创业。作为敏捷组织转型教练，曾辅导过美图、4399游戏、白山云、郑州银行、重庆农村商业银行、校管家等多家企业，在组织转型过程中，通过将OKR和Scrum多次整合，帮助企业转型成功。也是EXIN Agile Scrum Master授权认证讲师、埃里克森认证专业教练，痴迷于引导技术、教练技术和视觉记录，擅长可视化技术的应用，在培训和咨询项目中，将深奥的概念表达得简单易懂，获得学员和客户的一致好评。同时，还是InfoQ和知乎《深入浅出了解 OKR》专栏作者、微课《敏捷圈必学的OKR》作者。

第1 章
OKR 概念：揭开OKR 的神秘面纱/001
1.1　OKR 的定义 /003
1.1.1　目标管理方法 /007
1.1.2　目标 /008
1.1.3　关键结果 /009
1.1.4　OKR 样例 /010
1.2　OKR 的来历 /013
1.2.1　管理0.0 /014
1.2.2　管理1.0 /015
1.2.3　管理2.0 /017
1.2.4　管理3.0 /019
1.3　VUCA /021
1.3.1　VUCA 的概念 /021
1.3.2　相关概念 /023
1.3.3　VUCA 挑战 /026
1.3.4　战略沙漏 /029
1.4　未来组织 /031
1.4.1　业务敏捷化 /032
1.4.2　管理游戏化 /033
1.4.3　组织社区化 /033
1.4.4　增长指数化 /034
第2 章
OKR 收益：使用OKR 带来的七大收益 /035
第3 章
OKR 制订：好的OKR 应该这么制订 /045
3.1　OKR 中的目标 /046
3.1.1　制订目标 /046
3.1.2　目标的重要性 /048
3.1.3　构建目标的重要性 /049
3.1.4　目标的挑战性 /057
3.1.5　构建目标的挑战性 /064
3.2　OKR 中的关键结果 /067
3.2.1　SMART 原则 /068
3.2.2　非MECE 原则 /069
3.2.3　信心指数 /069
3.2.4　制订关键结果 /070
3.3　OKR 的多维度 /073
3.3.1　OKR 的分类 /073
3.3.2　OKR 的制订方式 /075
3.3.3　OKR 中的分级 /077
第4 章
OKR 对齐：上下同欲和网状协同 /083
4.1　对齐方法 /084
4.1.1　组织OKR /086
4.1.2　团队OKR /087
4.1.3　个人OKR /088
4.2　对齐工作坊 /092
4.2.1　OKR 画布 /092
4.2.2　OKR 花园 /094
4.2.3　OKR 锦标赛 /099
第5 章
OKR 跟踪：让OKR 真正落地 /103
5.1　OKR 周跟踪 /105
5.2　OKR 月跟踪 /109
5.3　OKR 季跟踪 /110
第6 章
OKR 复盘：OKR 的强大引擎 /113
6.1　个人复盘 /115
6.2　团队复盘 /116
6.3　组织复盘 /117
第7 章
OKR 导入：让组织和团队使用OKR /121
7.1　OKR 导入过程 /122
7.1.1　导入方式 /122
7.1.2　导入原则 /124
7.1.3　变革阶段模型 /126
7.1.4　导入角色 /131
7.2　OKR 导入挑战 /132
第8 章
OKR 文化：让OKR 生根的土壤 /135
8.1　适用场景 /137
8.2　文化基因 /140
8.3　组织要求 /142
8.4　管理要求 /143
第9 章
OKR 绩效：OKR 和KPI 是水火不容，还是“两情相悦” /147
9.1　OKR 和KPI /148
9.2　敏捷绩效 /155
9.2.1　CFR 与CPM /155
9.2.2　对话 /159
9.2.3　反馈 /160
9.2.4　认可 /161
9.3　OKR 鸡蛋模型 /164
第10 章
OKR 教练：教练技术的应用 /165
10.1　教练技术 /166
10.2　CFR 五步对话 /168
第11 章
OKR 融合：OKR 与敏捷 /175
11.1　敏捷思想 /176
11.2　敏捷转型 /178
11.3　与Scrum 的融合 /179
11.3.1　Scrum 的困境 /179
11.3.2　共同的文化诉求 /182
11.3.3　OKR 和Scrum 的融合 /182
11.3.4　融合使用的收益 /185
第12 章
敏捷团队绩效管理 /187
12.1　传统绩效管理失效 /188
12.2　敏捷团队绩效管理框架 /189
12.3　敏捷团队绩效管理转变 /192
第13 章
OKR 宣言：OKR 2.0 的起点 /195
13.1　OKR 困境 /196
13.2　OKR 2.0 /197
13.3　OKR 宣言 /198
13.4　《OKR 指南》 /198
13.4.1　OKR 的定义 /199
13.4.2　实践框架 /200
13.4.3　结束语 /208
13.5　OKR 社区 /208