如何从企业的文化价值观入手，将对企业的商业伦理标准的坚持变成企业的竞争优势。落脚到建立企业文化优势，从领导、文化、制度到人才等不同方面加强企业的管理能力。本书从企业文化的建设出发，对组织提出清晰的期望，建立严格的合规制度，对员工进行严格的教育和培训，出现问题时及时果断地处理，以确保公司的文化价值观和合规标准得到贯彻，从避免企业因为合规问题而陷入不必要的麻烦用大量实例，以宝洁，强生，巴塔哥尼亚，IBM，谷歌及沃尔玛等世界一流企业作为例子，深入浅出地阐述了如何应对在各个领域的合规问题。帮助中国起也走出去，活下来，建成世界知名企业。

张军华先生在过去20多年先后就职于宝洁公司及中国民营企业，先后担任宝洁公司大中华区、中欧地区人力资源总监，亚太区副总裁等职位。拥有在中国大陆、台湾地区，美国，新加坡以及欧洲工作和生活的经历，管理过三大洲?40?多个国家和地区的人员和组织， 对世界各地的法规、文化和营商环境有非常深刻的认识。 作者作为世界500强的高管代表，多次参与工作所在地国家和地区的政府政策制定和执行落地的研讨， 对于这些国家和地区的对企政策、合规要求深有研究。近年来，作者致力于中国企业海外市场的发展和组织文化建设，在本书中分享了很多亲身经历的案例，为跨国经营的企业和相关人员提供了丰富的知识和实操指南。

引子………………………………………………………………… 1
第一章　往未见之地, 决胜于寰宇……………………………… 4
　第一节　全球化是企业不可逆转的生活方式………………… 4
　第二节　人才和企业必须在国际竞争中求生存……………… 6
第二章　人才: 海纳百川, 有容乃大…………………………… 9
　第一节　经济结构转型带来企业管理和人才结构转型……… 9
　第二节　我国企业在人才建设方面面临的挑战……………… 16
第三章　企业文化: 魔兽还是守护神…………………………… 22
　第一节　企业文化不能无人值守……………………………… 22
　第二节　文化能把战略当早餐吃掉…………………………… 34
第四章　基于原则和道德标准之上的成功……………………… 39
　第一节　我们要面对的最常见的挑战———基本的法律
规范及合规问题……………………………………… 41
　第二节　遵守法律, 让我们远离麻烦, 基于原则和道德的
规范让我们成功……………………………………… 44
第五章　建立高效、安全和互相尊重的工作环境……………… 47
　第一节　工作场所歧视———容易让企业在国际环境中
惹上官司的高危地带………………………………… 47
　第二节　没有欺凌和骚扰的工作环境………………………… 76
第六章　贿赂与腐败、洗钱与假账, 通往自我毁灭之路……… 93
　第一节　商业贿赂与腐败……………………………………… 93
　第二节　反洗钱———跨境支付需要防范的风险…………… 124
　第三节　财务记录的真实性和准确性……………………… 128
第七章　跨境业务的风险管理………………………………… 145
　第一节　出口转卖限制……………………………………… 145
　第二节　互联网企业国际化的难题———个人隐私政策
及数据保护………………………………………… 154
　第三节　反垄断与公平竞争, 自由市场经济的“经济宪法” … 169
第八章　雇佣关系及跨文化劳资关系管理…………………… 186
　第一节　跨文化劳资关系管理……………………………… 186
　第二节　“共同雇佣” 风险———区分劳力外包与业务
外包………………………………………………… 208
　第三节　工作签证、商务签证及旅游签证………………… 218
　第四节　关注世界各地劳动法规…………………………… 227
　第五节　用社会责任提升企业的全球竞争力……………… 231
第九章　“解药” 在哪里………………………………………… 241
　第一节　董事责任险是万能“解药” 吗…………………… 244
　第二节　内部审计、外部审计和法务团队是万能
“解药” 吗…………………………………………… 248
　第三节　领导力、文化、制度和执行的综合配方才是
真正的万能“解药” ……………………………… 250
结束语　目标是奔跑的意义, 选择在我们自己……………… 259