丁雯编著的《薪酬管理项目化教程/21世纪高等职业教育人力资源管理专业教学改革教材新系》充分反映了当代薪酬管理理论研究与实践应用的最新成果，在内容和体系上能切合教学实际。强化了学生的实践能力和职业技能的培养，并以提高学生的技能水平为核心。在写作编排上既介绍了薪酬管理的基础知识，又注重突出学生的解决问题与分析问题能力、薪酬方案设计能力。

项目一 薪酬管理入门
项目提出
项目分析
知识链接
一、薪酬概述
二、薪酬管理基本问题
三、薪酬管理相关法律
四、人工成本核算
项目实施V
任务一　　工资集体协商准备工作
任务二　企业工资集体协商模拟谈判
拓展提高
项目二 岗位评价
项目提出
项目分析 项目一  薪酬管理入门
  项目提出
  项目分析
  知识链接
  一、薪酬概述
  二、薪酬管理基本问题
  三、薪酬管理相关法律
  四、人工成本核算
  项目实施V
  任务一　　工资集体协商准备工作
  任务二　企业工资集体协商模拟谈判
  拓展提高
项目二  岗位评价
  项目提出
  项目分析
  知识链接：
  一、岗位评价概述
  二、岗位评价方法
  三、岗位评价流程
  四、海氏岗位评价法
  项目实施
  任务一　　海氏岗位评价法的应用
  任务二　制作岗位等级表
  拓展提高
项目三  薪酬调查
  项目提出
  项目分析
  知识链接
  一、薪酬调查概述
  二、市场薪酬调查的程序
  三、员工薪酬满意度调查
  项目实彬
  任务一　　专业毕业生薪酬情况调查
  任务二　员工薪酬满意度调查
  拓展提高
项目四  薪酬设计
  项目提出
  项目分析
  知识链接
  一、基本薪酬模式
  二、岗位工资制
  三、薪酬结构设计
  四、不同类别岗位的薪酬设彬
  五、企业薪酬整体设计解析
  项目实影
  任务一　　薪酬结构设计
  任务二　创业企业薪酬制度设计
  拓展提高18l
项目五  福利管理
  项目提出
  项目分析
  知识链接
  一、员工福利概述
  二、员工福利管理简述
  三、员工福利设置的影响因素
  四、员工福利形式
  项目实施
  任务一　　制订福利方案的准备工作
  任务二　制订员工福利方案
  拓展提高
项目六  薪酬计算与调整
  项目提出
  项目分析
  知识链接
  一、薪酬计算
  二、薪酬体系调整
  三、薪酬调整的步骤
  四、薪酬沟通
  项目实施
  任务一　　制订薪酬调整方案
  任务二　加薪谈判
  拓展提高
主要参考文献