行业常识与企业自身的常识，这是剥夺企业发展潜力与进化速度的两大关键因素。若过度局限于常识，企业将陷入成长的瓶颈，无法打破僵局。并且，只能一直在价格（低价）竞争中艰难求生。大家还想在价格竞争=红海（鲜血淋漓的争夺）中挣扎多久呢？企业必须摆脱价格竞争=红海（鲜血淋漓的争夺），向蓝海进发。 蓝海是指蓝色市场海洋、没有恶性竞争的领域，与竞争对手开展不同性质的竞争，采取截然不同的策略。 打造盈利企业是作者从事咨询的基本原则之一。超市等零售业的薪酬低于其他行业，通常认为生产率较低是其主要原因。超市若想成为人气企业，就必须提高薪酬标准，为此必须提高行业的盈利能力。本书介绍了在不改变店铺任何外在条件（现有运行系统、人员等）的前提下，实现毛利额增加的蓝海战略。

日本经营Consultant株式会社董事长、商人net株式会社董事长 经济产业大臣认证的中小企业诊断师 日本kotoPOP大师协会会长 1963年出生于宫崎县。毕业于东海大学。除了为超市提供咨询业务，还以实现零售业无名英雄的企业为目标，致力于企划、运营流通业教育网站商人net（http://akindonet.com/）。每年举办两届名为士气和感动的盛典的、以实现超市界的甲子园为目标的研讨会，每届都会集结近800名参与者。另外，每年筹备两次美国考察团、中国考察团，以东京、大阪、名古屋、仙台为中心举办超市实践会。每天更新博客商人传道士一日一言（http://akindonet.exblog.jp/），并成为日访问量2000人以上的业界首屈一指的人气博客，也是能掀起改革潮的咨询师。计划将来在除日本外的亚洲其他国家和地区发展事业。