《人力资源管理综合实训手册》是一本与深圳市因纳特科技有限公司设计的“人力资源综合实训软件”配套使用的实验室教材。该软件设计思路是，以某新型制造企业为开发模板，模拟现实企业人力资源管理流程和决策过程，集公司组织结构管理、薪资管理、福利体系、劳动关系、招聘管理、人员面试、人事管理、教育培训、员工考勤及绩效考核为一体，为人力资源专业学生提供了实训环境和实训条件。指导教师可以通过系统对学生人力资源管理绩效进行月度和年度排名，增强了系统的对抗性、竞争性和娱乐性。《人力资源管理综合实训手册》以实验室教学为主线，辅之以案例学习，并通过案例学习诠释抽象的人力资源管理知识，帮助学生加强对主要知识点的认识和理解。
　　《人力资源管理综合实训手册》可作为本专科院校经济与管理类专业实验室教材、从事人力资源管理的工作人员的培训教材，也可作为有意学习人力资源管理知识的读者的自学用书。

　《人力资源管理综合实训手册》共有九个实验，包括制定人力资源战略规划训练、组织结构的设计与调整训练、制订薪酬与福利方案训练、招聘管理与模拟面试训练、订立劳动合同训练、人事管理训练、员工培训管理训练、员工考勤管理训练、绩效考核训练等，最后进行实验考核。实验室作为人力资源管理专业学生进行深入理论研究的基地，对新的人力资源管理模式进行现代化的模拟试验，能够推动学生人力资源管理理论认知与实践能力的共同提升。

总体介绍
一、软件简介
二、实验目标
三、实验内容


实验一 制定人力资源战略规划训练
学生知识点准备
一、实验课时
二、实验目的
三、实验内容
四、训练内容：制定人力资源战略规划
实验报告


实验二 组织结构的设计与调整训练
学生知识点准备
一、实验课时
二、实验目的
三、实验内容
四、训练内容一：信息化语境下的组织结构变化
五、训练内容二：简单化分权的陷阱
六、训练内容三：海尔的组织结构演变
实验报告二


实验三 制订薪酬与福利方案训练
学生知识点准备
一、实验课时
二、实验目的
三、实验内容
四、操作规则
五、训练内容一：丰田如何设计薪酬福利制度？
六、训练内容二：利通达物流公司的薪酬方案调查
七、训练内容三：Y&T电子企业的薪酬方案评价
八、训练内容四：南方××大学市场营销系的薪酬方案评价
实验报告三


实验四 招聘管理与模拟面试训练
学生知识点准备
一、实验课时
二、实验目的
三、实验内容
四、操作规则
五、讨论：招聘的原则包括哪些？
六、训练内容一：MM服装有限公司招聘人事事务主管的失误分析
七、训练内容二：H公司招聘优秀的外部人才
八、训练内容三：百货公司选拔总经理
九、训练内容四：天讯公司的校园招聘
实验报告四


实验五 订立劳动合同训练
学生知识点准备
一、实验课时
二、实验目的
三、实验内容
四、讨论
五、训练内容一：“临时工”能否要求企业为其办理社会保险？
六、训练内容二：存在事实劳动关系的劳动者的权利是否受到保护？
七、训练内容三：签订劳动合同能否向劳动者收取保证金、抵押金（物）？
八、训练内容四：企业能否任意延长劳动者试用期？
九、训练内容五：小李是否需要赔偿规定的违约金？
实验报告五


实验六 人事管理训练
学生知识点准备
一、实验课时
二、实验目的
三、实验内容
四、讨论
五、训练内容一：Quality stamping责任有限公司公开雇员工资
六、训练内容二：某集团公司的晋升管理
七、训练内容三：试用期员工管理
八、训练内容四：退休管理
实验报告六


实验七 员工培训管理训练
学生知识点准备
一、实验课时
二、实验目的
三、实验内容
四、操作规则
五、训练内容一：××股份有限公司的培训计划
六、训练内容二：天强钢铁有限公司的培训方案
七、训练内容三：××医疗器械公司新员工培训工作存在的问题
实验报告七


实验八 员工考勤管理训练
学生知识点准备
一、实验课时
二、实验目的
三、实验内容
四、操作规则
五、讨论
六、训练内容：考勤管理不到位带来的系列问题
实验报告八


实验九 绩效考核训练
学生知识点准备
一、实验课时
二、实验目的
三、KPI体现
四、训练内容一：人力资源部如何开展“目标管理
五、训练内容二：一家高科技企业对客户经理的绩效考核
六、训练内容三：为A公司撰写一份绩效考核分析报告
实验报告九


实验十 实验考核
一、实验课时
二、实验考核
三、考核总结
参考文献