本书为企业生产管理培训教材，主要介绍大型国有企业生产管理、文化建设等方面的实践经验与有效方法，全书以浙江省送变电工程有限公司为例，从安全生产、党的建设、队伍建设、工团工作、企业管理、企业文化、宣传思想、转型发展等8个维度，全面阐述各板块工作内容，系统总结各板块工作规律，分析与探讨新时代国有企业改革发展的路径与策略。本书作者长期从事电力行业企业管理工作，对国有企业管理及营运统筹工作有着十分丰富的经验，在此之前已出版《推开管理之窗》等著作。本书的出版，希望能为相关国有企业的管理与发展提供有用的借鉴。