国家治理体系和治理能力现代化，加快形成新的发展方式，是新一轮中国经济转型的两大主题。《辨机：中国经济转型的微观思考》力图以资本市场为“晴雨表”，阐发对两大主题的微观思考。从理论和实务的视角，辨察契约精神、法治化、本土化等概念在我国经济转型中的实践意义，探寻市场在资源配置中起决定作用的微观基础。一花一叶，一杯沧海，见微知著，见小日明，期以分享、感恩、包容、结缘。
安青松，经济学博士，中国社会科学院金融研究所博士后、副研究员，第十届中华全国青联委员，现任中国上市公司协会副会长兼秘书长、曾任上市公司董事会秘书；历任北京市证券临管局党委员、局长助理，中国证监会上市公司监管部主任科员、副处长、处长、副主任，是我国上市公司股权分置改革方案设计和组织实施的具体负责人之一。
理论篇
置身转型时代，笔者从曾经的上市公司治理、并购规则的制定者之一，而今站在自律组织、中间组织的立场，观察、检验制度的实践效果，思考经济转型、监管转型带来的挑战。思考是在讨论中形成的，具有多元性、包容性、客观性，真实受用。期以转识成智对我国上市公司治理、并购制度的进步和理论完善有所增益，进而对国家治理体系和治理能力现代化建设有所增益。
转型中的公司治理
公司治理：微观领域最重要的制度建设
公司治理：投资者的信心之源
混合所有制经济与上市公司治理
股权激励与上市公司治理
机构投资者与上市公司治理
公司治理的本土化特征
独立董事实践的中国元素
董事会秘书在公司治理中的作用
公司治理是公司自治、自律与监管的有机融合
社会责任是公司治理题中应有之义
转型背景下的中国公司治理
转型中的公司并购
并购重组是资本市场配置资源的重要方式
2013年我国上市公司并购重组综述
上市公司在跨境并购中扮演重要角色
转型背景下资产评估业的机遇与挑战
转型背景下的中国企业创新
转型背景下的中国企业并购
实务篇
本篇收录笔者2012-2014年在经济类核心期刊发表的7份专题论文，对相关专业问题的发生、发展规律性进行了潜心探讨，自性知见，著相印证。论文中针对部分问题所提的建议反映了共识，已在后续出台的相关政策中得到体现。
我国上市公司质量状况分析
中国上市公司分红现状和趋势
注册制改革与上市公司质量，
监管转型与募集资金监管
民营企业红筹上市现状和前景探讨
我国养老金入市问题初探
金融信息安全是国家发展战略的重要基石
附录
“向之所欣，俯仰之间，已为陈迹，犹不能不以之兴怀”。附录所记，是中国上市公司协会初创时期的情景和事缘，在感悟中思考，在激情中展望，万涓成水，汇流成河。
新型社会中间组织是国家治理体系和能力现代化的重要建设者，在中国经济社会转型的背景下，中国上市公司协会的初创者们曾经进行了积极的探索。
文化产业上市公司转型之路
借力资本市场打造有竞争力的医药龙头企业
《中国上市公司年鉴》承载着治道薪传
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独立董事制度在上市公司经过10余年的实践，逐渐形成了有借鉴西方同时更具有中国元素的特征。尤其是在以上市公司实践为代表的中国公司制度转型过程中，独立董事制度发挥了一些特殊的作用并创造了一些新的机制，多数上市公司认为经过10余年的探索，独立董事发挥了积极作用，主要表现在：一是打破了公司治理的封闭性，体现了现代企业制度的公开性、公众性特征。我国上市公司脱胎于国有企业或家族式民营企业，初期在股权分置下，董事会及其决策机制呈现出典型的封闭性特征。在早期的上市公司中，董事会构成基本上是大股东代表董事和内部人董事（经理、员工兼任董事），引入独立董事制度后，要求独立董事比例不低于1/3（当时而言，这一要求高于早期英美市场），打破了我国公司治理的封闭性结构，挑战了公司内部的一致性思维，有利于提高公司董事会的战略管理功能。二是引入行业专家、专业人士进入董事会，提高了公司决策的专业性、民主性和科学性。专家型独立董事为公司带来了新的知识、技能和经验，为董事会决策带来了宏观的视角、战略的思维和行业的资讯，制度要求独立董事必须具备必要的专业素质，为董事会决策带来了专业的缜密和合规的审慎，为董事会决策的科学化、民主化、专业化发挥了保障作用。三是形成了独特的二元制监督模式。独立董事在决策过程中发挥的制衡作用，与监事会在决策效果评估中发挥的制约作用，形成了中国特色的协同并存、分工有序的二元制监督模式。
本着求真务实的态度，考察独立董事的中国元素，其基本逻辑应当从分析中国上市公司治理的真实状况人手，进而分析上市公司董事会的真实状况，最终得出中国式独立董事的真实作用。首先中国上市公司治理的真实状况是双轨制，一是以《公司法》为背景的“新三会”，股东大会代股东利益，董事会代表股东行使经营管理职能，监事会代表股东行使监督职能；二是以“强”政府治理为背景的党委会、纪检（审计）、工会（职代工），党委会代表公共利益，纪检（审计）代表公共利益行使监督职能，工会（职代会）代表员工利益。在国有控股上市公司中，后者实际上是企业的治理中心；在民营背景的企业中，则形成对接“强”政府治理的“家族创始人治理体系”或“合伙创始人治理体系”。
其次，在中国式双轨制公司治理体系中，董事会作用有限，尤其是对经理层：的监督和任免方面；而在董事会与监事会并存的“双层架构”中，监督职能边界模糊，提高了代理成本。主流的观点认为，董事会有两个核心功能：一是监督职能，主要在于对公司经理的监督，确保公司经理追求股东利益最大化；二是协调关系职能，主要在于协调公司与利害关系人以及公司环境的其他因素之间，公司利害关系人相互之间的关系。从我国公司治理和董事会作用真实状况看，独立董事在前者发挥作用的空间不大，在后者可以发挥出积极的作用。
独立董事在我国的具体实践中，形成了很多鲜活的、行之有效的经验做法。例如，在独立董事选聘方面，有些公司通过公开招聘的方式征集独立董事人选，增强了独立董事的公众服务意识和专业服务精神。在保障独立董事履职方面，有的公司采取按月或者按年规定独立董事到公司现场上班的时间，确保独立董事有充分的工作时间了解公司的经营情况。在激励约束方面，部分公司将独立董事津贴与其实际出席会议情况挂钩，应出席而未出席会扣减津贴，并作为续聘的考虑因素。在履职评价方面，一些公司已经先于制度规范，开始实施独立董事年度述职、评价及监事会对独立董事年度履职评价等工作，并向股东大会报告。在独立董事与监事会职责划分方面，独立董事更加注重与外部审计机构的沟通与合作，积极发挥在决策过程中的监督制衡作用，监事会则重视加强发挥对决策执行效率和效果的评估监督作用。总之，从实践看，独立董事为董事会的决策引入了外部独立的观点，只要独立董事有足够的时间与精力参与、研究、分析公司的精英活动，并具备相关的技能和经验，就能够对提高公司的绩效产生积极的影响。
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