《东方管理商业模式理论与应用》从东方管理学视角，构建了基于“人为为人”价值链互动共赢的“东方管理战略模式、东方管理商业模式、东方管理创新模式”所形成的“三位一体”的社会文化内在机理和运行机制。涉及东方管理商业模式规划与设计方法、国内外成功品牌治理商业模式案例解析、大数据时代计算机与电子商务案例解析及大数据时代东方管理商业模式未来发展等方面内容。揭示了东方管理商业模式人本化、平台化及共赢化的价值链互动发展趋势，为企业商业模式的创新提供可操作性的理论指导。

导论：东方管理创新集群商业模式结构、布局及发展趋势
第一篇 东方管理商业模式构建理论——历史、视角与规范
第一章 东方管理战略思想体系概述——渊源、理论规范及构建思维
第一节 东方管理战略起源与发展：从《周易》到百家思想
第二节 东方管理战略现实应用环境可行性分析：中国传统文化布局及覆盖范围
第三节 东方管理战略思维的启示与总结：基于后发展历程国家经验教训的分析
第二章 东方管理商业模式理论规范探讨——中国历史主流学派思想分析、借鉴与提炼
第一节 东方管理商业模式设计的认识论基础：基于东西方管理战略研究视角的比较与辩证认识
第二节 儒道佛的管理思想分析与商业模式构建中的借鉴：人性本质、文化价值模式干预及激励方式
第三节 法家的法制治理与西方管理制度化特征的比较：人性前提认识基础上的治理共性评价
第三章 东方管理战略创新思维未来发展趋势——西风东渐“取经”路与人为科学复兴
第一节 西风东渐：西方管理学“尴尬”境地下的丰富与发展
第二节 西风东渐：西方管理学思维方法向东方“取经
第三节 管理战略研究思维的历史回归：东方管理战略思维应用趋势


第二篇 东方管理商业模式规划与设计方法——基于社会文化布局“人为·干预模式分析
第四章 东方管理战略模式规划方略——现代战略管理模式的构建框架分析
第一节 东方管理战略模式的应用价值：文化引领与创新在商业模式应用中的战略地位
第二节 东方管理战略模式的运行体系：本质、目标与运行机理的理论分析
第三节 东方管理战略模式的终极目标评价：应用价值与现代意义
第五章 东方管理创新模式运行机理及战略方案——基于企业整体价值增长商业模式分析
第一节 东方管理创新循环体系：技术创新模式与企业整体价值增长效应分析
第二节 东方管理创新模式规划方案分析：企业整体价值增长的商业模式运行体系规范分析
第三节 东方管理的创新一创造供给与需求的前提分析：企业整体增长的理论条件评价
第四节 东方管理创新模式构建可行性的前提分析：能否创造需求决定创新的供给
第六章 社会文化布局与东方管理创新集群分析——产生条件、治理模式及中外比较
第一节 东方管理创新集群的客观环境分析：形成、治理模式、运行及栽体
第二节 文化引领的创新集群的政府与企业的实现方式：基于国内外代表模式比较分析
第三节 互联网条件下形成的成功集群运营模式分析与评价：众包——非内部治理的外部创新群体应用
第四节 东方管理商业模式规划与设计流程实证分析——基于AHP的东方管理文化元素治理的综合效果评价


第三篇 国内外成功品牌治理商业模式案例解析——基于东方管理视角的创新商业模式变革趋势分析
第七章 我国成功企业品牌管理平台模式——文化理念、品牌结构及商业模式
第一节 文化品牌治理模式：世界先进社会品牌管理平台的特点、评价与总结
第二节 成功企业品牌管理平台的商业模式分析：理念、战略、治理及运行特征
第三节 雅昌垂直整合产业链的商业模式再造：“印刷+IT+艺术”三位一体平台
第八章 世界传统行业商业模式及品牌王圜打造——基于价值链布局与价值网络扩张的图解分析
第一节 INDITEX集团ZARA品牌商业模式成功元素分析：目标群体、文化特征细分与激励
第二节 IKEA社会品牌的管理模式：创建工艺“简单即美”为核心的设计师品牌平台
第三节 海尔集团的电子商务：直销商城经营模式及价值链扩展方式
第九章 电子商务平台领域成功商务模式解析——从“开放型”、“虚拟化”价值链向打造价值网络帝国扩张
第一节 电子商务平台其他典型行业：阿里巴巴的商业模式：B to B
第二节 BAIDU百度帝国的成功与发展的束缚：成功商业模式及远景评价
第三节 戴尔直销一物流迅速反应优势打造商业模式竞争优势——整合全球IT产业链的业务职能物流体系的战略设置


第四篇 东方管理商业模式未来发展——大数据时代的社会关系、市场主客体及创新特征
第十章 信息网络环境下商务活动的本质与战略定位——社会、市场关系新交化与东方管理商业模式的机遇与未来前景
第一节 信息网络商务空间的经济活动定位：企业管理的核心问题
第二节 信息化网络商务活动的主客体关系新定位：网络商务活动面临市场环境的新变化
第三节 信息经济环境下的价值链主客体特征分析：“人为为人”核心的商业模式
第十一章 东方管理商业模式及社会价值关系构建流程分析——基于人本化商业网络协同基础的激励方式探讨
第一节 文化主导的商业模式构建条件：社会网络环境与新模式应用前景
第二节 文化引导的商业模式在电子商务平台的应用：构建价值网络的设计方案
第三节 东方管理创新集群商业模式战略实施模式：协调于人本化经济体系的商业模式实施形式
第十二章 东方管理商业模式的未来发展——沪江网的人本化、平台化及共赢化的价值链机制
第一节 沪江网：三位一体的价值链商业模式打造
第二节 沪江网创业基础：“以人为本”的发展观
第三节 沪江网文化本质：“以德为先”的价值观
第四节 沪江网平台化发展：“人为为人”的经营观
参考文献
后记

　　《东方管理商业模式理论与应用》：
　　第二，东西方商业模式的主客体比较。可以看出，从商业模式运营的战略主体上看，东方管理的目标来源于人文社会体系，而西方战略管理的目标来源于企业个人主体。这样，实行战略手段的决定因素则产生了视角的差异。西方战略管理在规划视角与范围上，受到市场的制度化机制及其工具化机械化的运行规则所制约，在未进入市场体系之前，战略决策的前期目标与社会调研的约束内容与范畴，往往还受到市场内在机制的制度化环节所约束，而往往我们考虑到的范畴实际更为广泛，比如文化、意识形态、价值模式、社会习俗等因素。而这些因素却是西方战略管理所不能够完全展开，甚至所摈弃的内容。另一方面，受到主体意愿的制约。西方战略管理中，企业的意愿往往影响客观战略结构、战略决策，以及战略路径等。但是，诚如德鲁克所认识到的，企业的任务只有一个就是营销，它决定企业是什么，也决定企业的功能与任务及是否可以存在。
　　第三，东方管理商业模式主客体地位设定：价值与意义评价。从东方管理商业模式研究的价值意义上看，所有具体的管理中的人物事，都需要放在社会人文价值体系中去进行研判其价值与意义。而不是企业率先做出决定，再去探讨如何去满足这个目的。
　　东方管理商业模式研究的主旨满足了现代管理所要求的强化人性、整体、共生和“人为为人”的管理战略价值的需要，推动其进一步走向整合化、柔性化和人性化。现代社会，“从本质上讲，倡导以人为本历来是东方管理哲学的专利。从以物为主的管理，转变为以人为主的管理；从硬性管理，转变为柔性管理，是西方管理理论的发展，在21世纪经历了几次重大的转变后才实现的”。
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