《你以为对的就是对的吗：创新性管理的实践与思考》主要以案例的形式，分别对管理中的定位、责任、效率、执行力、沟通、绩效考核等工作环节进行阐述，指出企业运营过程中基层工作人员常犯的常识性错误，并给出正确的：亡作方法和思路。
　　《你以为对的就是对的吗：创新性管理的实践与思考》作者先后在Inventec、ADc、Tektronix、摩托罗拉工作，并被邀请到数家公司讲课。书中案例均为工作中出现的真实案例，经作者的深入剖析，对实际工作具有较大的借鉴作用。
　　《你以为对的就是对的吗：创新性管理的实践与思考》读者定位外企、私营企业的工程师、基层和中层管理者，以及刚参加工作的大学生。

《你以为对的就是对的吗：创新性管理的实践与思考》的内容为作者的思考、工作及管理实践所得，其内容就如同第一则事例中的“光速”，仅代表的是一件事例、一个数字，希望读者通过阅读所获得的不仅仅是“光速”，而是一种启发，收获的是如何获得光速的方法和推理；也许《你以为对的就是对的吗：创新性管理的实践与思考》的内容如同第二则事例中这位有良知记者的报道，可能是真知灼见，也可能有不正确的地方，甚至是谬误。工作经验和思考的总结与探讨，只是给读者一个借鉴，更重要的是对新的思维方式的启发，激发对有效的工作方式和生活方式的思考、探索、创新和应用。

第一章 以前是这样做的，就是对的吗
　1．为什么要改变
　2．虚假同感效应
　3．经历——经验?
　4．反复——重复?
第二章 定位：找准你的标杆
　1．为什么要定位
　2．谁是你的标杆——公司定位
　3．谁是你的标杆——个人定位
第三章 责任：做好自己应该做的事
　1．什么是责任
　2．停滞型组织
　3．是什么让“能”变为“不能”
　4．人人有责就是人人无责——责任分散效应
　5．责任的传递与弱化效应

第一章 以前是这样做的，就是对的吗
　1．为什么要改变
　2．虚假同感效应
　3．经历——经验?
　4．反复——重复?

第二章 定位：找准你的标杆
　1．为什么要定位
　2．谁是你的标杆——公司定位
　3．谁是你的标杆——个人定位

第三章 责任：做好自己应该做的事
　1．什么是责任
　2．停滞型组织
　3．是什么让“能”变为“不能”
　4．人人有责就是人人无责——责任分散效应
　5．责任的传递与弱化效应
　6．数据——真实的谎言
　7．“破窗”的危害和“既定”的屈从

第四章 压力管理：人，金属?
　1．塑性金属拉伸性能
　2．金属疲劳现象
　3．蠕变现象

第五章 效率与效果：执行的关键
　1．什么是效率和效果
　2．谁会让你只做重要的事
　3．必要的少就是多
　4．琐事集中处理
　5．个例变成规则
　6．书越读越薄
　7．如何开会
　8．如何打电话
　9．带着“答案”去出差
　10．把书按章节折起来
　11．如何写邮件
　12．永远是“救火队员”
　13．信息、知识和生产力
　14．任务的传达
　15．Parkinson定律

第六章 执行力的反思与建设
　1．不要太在意“执行力”
　2．是什么抹杀了我们执行力的意识
　3．执行什么
　4．执行力的建设
　5．执行与奖励的思考
　6．几点参考

第七章 真的是以客户为中心吗
　1．1949年，谁参加了天安门广场的阅兵
　2．“忙”得连10分钟都没有吗
　3．“忙”≠惰性?

第八章 如何正确、高效地使用电子邮件
　1．邮件爱与恨
　2．什么时候使用电子邮件
　3．如何书写电子邮件
　4．邮件转发

第九章 培训：如何才能成为生产力
　1．培训的效果怎样
　2．培训什么
　3．培训只是双方去签个名吗
　4．培训要有时效性
　5．培训传递的是什么
　6．让我们“站”在众人的肩膀上
　7．潜能培训
　8．特殊培训和示范效应
　9．被员工推着向前走

第十章 报告：提升管理与沟通的效力
　1．为什么要写报告
　2．好的报告应该怎样写
　3．工作中的事例

第十一章 5S的反思与实践拓展
　1．5S的培训效果怎么样
　2．为什么是这样的培训效果
　3．执行5S的意义
　4．非工厂现场5S实践

第十二章 绩效考核：团队和个人的“汽车仪表盘”
　1．为什么要做绩效考核
　2．绩效考核管理实践
　致谢

　　1．为什么要改变
　　1687年，英国伟大的科学家牛顿（Isaac．Newt。n）在《自然哲学的数学原理》（MathematicalPrinciplesofNaturalPhailosophy）一书中科学地阐明了力和惯性的物理概念，并解释了力和运动状态的关系：“一切物体总是保持原来的状态或匀速直线运动状态，除非作用在它上面的力迫使它改变这种状态。”．’这就是牛顿第一定律，也称为惯性定律。此外，牛顿第三定律解释了作用力与反作用力的关系：“每一个作用力都对应着一个相等反向的反作用力，也就是说，两个物体彼此施加给对方的力总是大小相等、方向相反。”“’作用力和反作用力作用在两个物体上，产生的作用不能相互抵消。
　　人类的行为、思想与自然界物体的运动规律是如此的相似，当人们一旦适应某种环境、工作模式或方法时，就会形成“物体运动的惯性定律”，形成习惯性的行为、固守习惯性的思维，从而形成一种惯性的“惰性”，而这种惰性往往是负面的、消极的。当积极的力量（牛顿第三定律中的作用力）推动其发生改变、进步和改革时，第三定律的反作用力就会显现，各方面的阻力随之产生，甚至强大得坚若磐石。2009年，我到江苏一家公司出差时，听到这样一件事例：公司高薪聘请了一位专业技术能力非常强的质量工程师，以推动压铸产品的质量改进。这位工程师站在技术的前沿，按照行业较高的水准，根据自身的工作经验制订了全面的、严格的压铸件质量检验标准，以此推动压铸车间的技术改良和质量的提升。然而，这一举措却遭到了生产车间的强烈抵制，最后不得不被“开除”，离开了公司。在改变之初，由于知识、经验、背景和思维方式的相悖，固有的惰性往往会显示出强大的阻力，直至积极的力量说服、战胜消极的阻力为止。人类的社会活动与自然界的物理世界不同的是，已有的、消极的习惯累积的时间越久，越难克服。因此，在没有创新和改革推动下的“历史”悠久的公司、在同一环境下工作时间较长的人，对变化都有着强烈的抵触心理。不过，人类社会活动中的阻力（反作用力），随着人们对新知识和变化趋势理解的深入和认识的提高，可以主动地转化为作用力，即动力。现实中，习惯性的惰性和反作用力，渗透在我们的生活和工作中的各个角落。2009年，我在负责IQ（IncomingQualitycontrol，来料质量控制）部门的第一个星期时，发现检验报告、记录和文件相互替代签字的现象严重，记录和报告中的错误百出，已经失去了应有的作用和意义。因此要求：“IQC的任何人不得代主管在检验报告或相关文件上签字，任何人不得互相代签字，每个人都要保证自己的工作效果和记录的准确。”检验员反驳道：“以前一直是这样做的，大家都是这样做的。”
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