《创新四重奏：从实验室到市场》主旨在分析科技、创新和创业三者的关系，并以台湾工业技术研究院及多位科技创业家创业历程为例，生动阐述技术成果如何从实验室转换到市场。指出“产、政、学、研”四类成员的定位连结，可以构成和谐共生的创新机制，促使创业家成功起舞。主要内容涵盖：创新机制的基础；工研院的运作模式；成功创业团队的案例；以及创新文化等。
　　《创新四重奏：从实验室到市场》适合创业者、企业管理者、研究院所领导阶层、政府相关机构参考阅读。

台湾工研院是国际上科技和市场结合的成功典范，作者作为曾经的院长，深谙其中的运作模式。科技如何创新？如何转化为生产力？本书介绍的经验值得借鉴。

　　林垂宙
　　生于忧患，走难大陆、香港、台湾。台大毕业后去哥伦比亚大学读博士，后在哈佛大学修企管。学而不厌，总没学好。
　　他走食于企业（美国杜邦）、研究院（工研院院长）、大学（香港科技大学副校长），在两岸十家大学兼职。人之患也，好为人师。
　　已退休，喜欢电影、武侠、书法、品茶、茗酒、爱交朋友，老而忘忧。
　　许多科技论著，多已过时。最近的书为 《中华崛起未？全球化时代中软实力的竞赛》，香港大学出版社，2010年出版。

简体版自序
致谢
序一 迎接创新创业经济时代的挑战(薛 澜
序二 科技创新和创业在未来的中国(赵克强
序三 创新源自于人与环境的合奏(施颜祥
序四 创新环境、创新机制与创业精神(许士军
前言
第一部 架构——价值创造的基础
1.1 知识经济的动力：科技、创新、创业
1.2 何谓创新？
1.3 科技产业的根
1.4 创新的过程：新价值的创造
1.5 创新体系
1.6 创新机制：创业者的摇篮
1.7 创新之环境因素

简体版自序
致谢
序一 迎接创新创业经济时代的挑战(薛 澜
序二 科技创新和创业在未来的中国(赵克强
序三 创新源自于人与环境的合奏(施颜祥
序四 创新环境、创新机制与创业精神(许士军

前言
第一部 架构——价值创造的基础
1.1 知识经济的动力：科技、创新、创业
1.2 何谓创新？
1.3 科技产业的根
1.4 创新的过程：新价值的创造
1.5 创新体系
1.6 创新机制：创业者的摇篮
1.7 创新之环境因素
1.8 研究院在创新机制中的角色

第二部 运作——工业技术研究院的模式
2.1 宗旨与定位：明辨与笃行
2.2 效益指标：以落实应用为导向
2.3 组织及权责划分：企业化营运
2.4 财务政策：政府与民间经费的均衡
2.5 技术政策：以标的时程及市场类型分类
2.6 管理措施：以尊重和激励为基础的服务
2.7 人力政策1：商拟目标评估绩效
2.8 人力政策2：弹性退休创造三赢
2.9 技术开发：多元化的规划及评审
2.10 技术扩散：多层面的创新与创业
2.11 效益：台湾经济发展和社会结构的转型
2.12 展望：全球化导向及竞争力的建立

第三部 人才——创业家团队
3.1 刘金标：捷安特碳纤维自行车
——以卓越质量、建崭新品牌
3.2 胡定华：科技企业创业投资
——培养团队、尊重人才、掌握先机
3.3 陈兴时：荣刚科技与超合金
——忍耐逆境、重整组织、改变策略
3.4 孙弘：盟立自动化公司
——忍耐逆境、调整产品、引导市场
3.5 李秉杰：晶元光电材料组件
——忍耐逆境、重整组织、创造利基
3.6 罗达贤：笔记本电脑联盟
——组织团队、培养人才、创造利基
3.7 卢志远：次微米联盟和
——培养团队、卓越质量、机构重整
3.8 卢志远、张季明：欣铨科技与晶圆测试
——卓越质量、信义立业、创造利基
3.9 洪传献：新日光能源
——卓越质量、产品重整、引导市场
3.10 王敬堂：三芳化工人工皮革
——建立团队、机敏策略、创造利基
3.11 宋智达：讯号压缩与沛锦科技
——尊重团队、调整市场、创造利基
3.12 伍日照：香港麦当劳
——以人为本、团队精神、创造利基

第四部 文化——创新创业的永续
4.1 东西文化在世纪末之浮沉
4.2 可持续的创新
4.3 软实力与创新创业

　　以创新消除与企业实务的落差
　　“工研院对企业界很重要。”陈兴时表示，在过去十年中，他做了六年“经济部”的顾问，评审工研院的计划已经多年，对工研院能做什么工作，发挥什么样的贡献，他有相当的认识。他说：“我是十分支持工研院的。 我认为工研院对企业界是重要的，但它应该每年都要做调整，每十年要有大的转变，工研院需要随时思考它的定位。”他深切地感觉，企业界很需要知道工研院有什么新的构想，可以相互合作；但是从创新概念到实现，业界也必须了解，要靠自己的努力，才能持续。
　　最近几年，荣刚在推动精制产业联盟供应炼 (TAS)，就是找工研院一起合作。工研院下一阶段的使命和任务，应该如何推动，值得花一点工夫好好的规划，荣刚是一个很有启发性的案例。
　　荣刚科技 如今是台湾唯一以合金钢和特殊钢为主业的钢铁材料公司。它的产品力求差异化及高附加价值，是国内合金钢的领导厂商。所应注意的是这个创新机制的主导者已是产业界，而荣刚公司、精钢公司扮演了重要的角色，这是台湾技术经济转型中自然的结果。对这样的发展，我心里觉得非常安慰。
　　回忆创业者的酸甜苦辣，陈兴时说，“当年spin-off前，我曾和联华电子的曹兴诚谈过，早期我们低估了商业化过程的崎岖。前期工研院所可帮助、应该帮助的只是一小半，有一大半的困难是企业要碰到的。企业化和商品化的问题，光靠工研院，是不够的。工研院没有办法教，也教不了那么许多”。他回想在工研院的阶段，“这个问题，方贤齐院长似乎是有感觉到，他曾订了一个政策，就是副所长以上的人，尽量要去国外修一个MBA (企业管理) 一年。史钦泰、杨丁元都曾经去美国读了MBA。”陈兴时担任副所长的时候，就曾因这个政策，在美国作高阶管理研习一年的时间。“这一年进修很辛苦，却是很完整的一年，对我后来的创业很有帮助。”他一再强调，提供高阶管理实务的训练，是值得工研院重视的课题。
　　从实验室到工业量产，是一条崎崛的路程，需要过人的意志和能力去克服。对材料工业而言，尤其是一个特别的挑战，因为所有下游产品在应用上的附加价值，都是寄托在材料之上，因材料特质而彰显，因此对材料性质和质量的要求，是无比的严苛。但是一种材料的市场地位建立之后，亦不容易被取代，这是材料产业的特色。工研院对台湾的高价值材料工业的建立，提供了一个简朴的平台，幸而有意志旺盛的创业家，以不屈不挠的毅力和剑及履及的实践，终于取得了优异的成果，这是很有启发性的一段历史！