《MBA管理学基础手册》自1995年在日本钻石社首次发行以来，更是因其覆盖领域广、内容简练、实用性强，而广受企业经营管理者与职场商务人士的好评。GLOBIS商学院编著的《MBA管理学基础手册》将企业战略、市场营销、会计、金融、人员与组织、IT、博弈论这七个方面的经营管理学知识细分为143个话题，分别配以透彻易懂的解说、案例与图示。2002年、2008年《MBA管理学基础手册》两度更新改版，紧随时代变化，增加了众多前沿话题。
《MBA管理学基础手册》共7章，包括企业战略、市场营销、会计、金融、人员与组织、IT、博弈论，涵盖了企业管理人员在经营管理企业中需要了解和熟悉运用的7大方面。《MBA管理学基础手册》基础性较强，通俗易懂，即使没有管理经验的人也可以轻松阅读，管理经验丰富的人士可以将其作为工具书，常读常新。《MBA管理学基础手册》亦可作为商学院MBA学生使用的教科书，内容经典，深入浅出，书中配有相应的图表可以一目了然地了解这些管理学中的经典理论。
第一章企业战略
第一节企业战略的意义
1 企业战略的意义与企业的目的
2经营理念和战略层次
3制定战略的步骤
第二节企业战略
4企业战略的构成要素（1）——业务范围
5 企业战略的构成要素（2）——核心竞争力与资源分配
6业务组合与业务生命周期
7业务组合矩阵
8业务扩大与多元化的基本战略
第三节业务战略
9构筑竞争优势的基本战略
10业务的经济性分析
11外部环境分析
12行业分析：行业结构与“五力分析”
13行业分析：优势矩阵（Advantage Matrix）
14内部分析：价值链（Value Chain）
15与竞争地位匹配的战略
16与业务生命周期匹配的战略
第四节经营战略专题
17战略形成的观点
18 M&A与结盟
19价值链重组
20全球化与标准竞争
21企业社会责任
22社会创业家
第二章市场营销
第一节市场营销的概念
1市场营销
2市场营销的职责
3市场营销的管理
第二节市场营销的环境分析
4发现商机
5 市场调查
第三节市场战略
6市场细分与目标市场的选择
7定位
第四节营销组合
8 产品特性
9品牌
10新产品开发
11 产品生命周期
12产品定价与业务经济性
13战略性产品定价
14流通渠道的意义
15流通渠道的构筑过程
16购买决策过程与沟通手段
17广告战略
18促销与销售战略
第五节新的营销趋势
19顾客维持型市场营销
20B28市场营销
21 声誉
……
第三章会计
第四章金融
第五章人员与组织
第六章IT
第七章博弈论
参考文献
中文关键词索引
后记
后记
版权页：
M&A（合并／收购）
近年来，M&A与结盟在企业战略中的重要性越来越高。所谓M&A（Mergers and Acquisitions），就是合并（数个企业依法签约合成一体）与收购（整个买下）。其效果与其说是购买企业已经成型的业务，还不如说它能让企业瞬问得到自身所没有的人才、销售渠道、生产设备、品牌名等必要的经营资源。
而且在扩大业务时使用M&A还能起到节约时间的作用。在企业活动中，速度与时机至关重要，很多情况下除了M＆A别无选择。如医药品行业，要成为立足于行业的全球化企业，需要占有10％的世界市场份额。因此当单靠内部增长不足以达成目标时，企业往往会采取M＆A的方式。
结盟与战略结盟
所谓结盟（Alliance），是指数个企业为获得某种利益展开合作。M&A是强有力的整合手段，而结盟则是联系较为松散的同盟。不过也有双方共同出资设立合资企业的情况，这样的关系会比较长久。
在结盟中，成功率最高的是：已在市场发挥出优势的企业选择一个拥有不同优势的企业，强强联手，组成战略结盟（Strategic Alliance）。这种做法能让双方在维持自身特性的同时，进行技术合作、共同开发、生产委托、销售委托、设立合资企业等等。近年，电机、通信、信息处理等领域相互融合，投资规模扩大的倾向愈发明显。为此，单个企业更难覆盖方方面面。为减轻投资风险，“强强联手”也是非常有效的方法。
M&A的实施方法
同一行业内的M&A能分成水平整合与垂直整合两种。水平整合是通过吸收／合并同一行业的竞争对手，扩大经营规模，构筑成本优势。
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