本书阐述了以一种根本和整体的方式变革企业的观点和方法。旨在使企业成为能够持续高利润增长的有效竞争者。揭示了通过执行精心设计的行动方案，持续不变地创造价值所需的步骤以及实施变革项目中需要考虑的因素。书中还介绍了大量有效的管理实践和管理工具，既有高度的理论概括，也有详细的实践案例。不仅对那些正在困境中挣扎的企业有极强的参考价值，而且对那些处于平稳发展期但却谋求突破的企业也有较好的借鉴意义。
本书适合企业家、职业经理人，尤其身处转型变革的企业管理者阅读和参考。

作为霍尼韦尔四大战略业务集团之一的首席执行官，孔恩睿先生全程经历并见证了霍尼韦尔的变革之旅。他先后涉足5种不同行业，具有丰富的全球管理经验，对全球经济和市场有着非常深刻的见解。他曾年仅26岁就担任拥有400多名雇员的公司总经理并带领该公司实现成功转型，并先后在Pittway公司、霍尼韦尔环境自控部及特性材料和技术集团工作。在他的带领下，霍尼韦尔特性材料和技术集团成功预见并积极应对了2008年的金融危机，更在危机过后迅速确立了行业领导地位。作为孔恩睿先生的管理笔记，该书系统地阐述了企业如何进行有效变革从而提高组织绩效，文中有三大特点：第一，书中不仅浓缩了孔恩睿先生的个人管理哲学和管理理念，更是全景式地介绍了霍尼韦尔集团的大量管理实践和管理工具，既有高度的理论概括，也有详细的实践案例。第二，书中所阐述的“业务决策周”、“强化决策”、“改变游戏规则”等战略战术思想已经过作者所运营多家企业的实战检验，不仅对那些正在困境中挣扎的企业有极强的参考价值，而且对那些处于平稳发展期但却谋求突破的企业也有较好的借鉴意义。最后，该书提出的大量战略举措都是在企业现有资源的基础上实施，在不增加额外成本的基础上进行组织重构和资源配置。这样的变革基础对于大多数谋求变革且囿于资源局限的企业更具现实的实践意义。相信该书一定能给中国的企业家、职业经理人带来莫大的帮助，强烈推荐大家阅读该书，并将该书作为企业转型变革的经典之作加以研究。

孔恩睿(Andreas C. Kramvis)自2008年起任霍尼韦尔特性材料和技术集团总裁兼首席执行官， 之前任职于霍尼韦尔自动化控制公司内部的战略事务部门——环境和燃烧控制业务部。他凭借对全球市场及经济形势的洞察，以全球视野成功管理了五家不同行业的公司。作为霍尼韦尔四大战略业务集团之一的首席执行官，孔恩睿先生全程经历并见证了霍尼韦尔的变革之旅。他先后涉足5种不同行业，具有丰富的全球管理经验，对全球经济和市场有着非常深刻的见解。他曾年仅26岁就担任拥有400多名雇员的公司总经理并带领该公司实现成功转型，并先后在Pittway公司、霍尼韦尔环境自控部及特性材料和技术集团工作。在他的带领下，霍尼韦尔特性材料和技术集团成功预见并积极应对了2008年的金融危机，更在危机过后迅速确立了行业领导地位。

序 1
前 言 5
第一章 增长、成本和免费杠杆 15
第二章 新手和老手的对决 15
第三章 管理哲学的作用 15
第四章 业务决策周 15
第五章 强化决策 15
第六章 产生结果的七种有效战略 15
第七章 风险平衡和由内而外排序 15
第八章 找出改变游戏规则的举措 15
第九章 形成计划去变革 15
第十章 有效变革的七个必要条件 15
第十一章 可持续发展和不断变革 15
结束语 15
序 1
前 言 5
第一章 增长、成本和免费杠杆 15
第二章 新手和老手的对决 15
第三章 管理哲学的作用 15
第四章 业务决策周 15
第五章 强化决策 15
第六章 产生结果的七种有效战略 15
第七章 风险平衡和由内而外排序 15
第八章 找出改变游戏规则的举措 15
第九章 形成计划去变革 15
第十章 有效变革的七个必要条件 15
第十一章 可持续发展和不断变革 15
结束语 15

2005年12月，我组织了一系列与主要美国公司总裁的一对一会见，感谢与他们的业务合作。我访问了一个与我们有密切合作的特殊客户。我与这个大企业的总裁畅谈良久，我们讨论了未来计划，以及我们如何能够携手合作开发出一些新的空调系统和控制系统。会议结束后，我对我们的牢固关系和未来稳定合作的前景很满意。
几个星期后，我去中国南方的珠江三角洲出差。我最近完成了对该地区一个公司的收购，我决定去拜访另一家服务于我们市场的公司。当我们到达工厂时，主人很高兴地接见了我们。谈论了几分钟，他建议我们停止一些产品的生产，并从他那里采购，因为他能提供令人满意的价格。
我们参观他的工厂，并很快发现，他的业务是基于西方产品的逆向工程开发出来的，而且主要是霍尼韦尔的产品，然后以更低的价格售卖。我虽然对于他生产产品的广度没有留下深刻的印象，但他确实拥有市场吸引力，尤其是在中国。像每一个中国企业一样，他有抢占国外客户的很大野心。
当我们正要离开时，我看着他的办公室，发现我们霍尼韦尔包装的最新产品。我问他：“你是怎么得到这些产品的？”
我们的主人愉快地告诉我，这正是我几周前在美国访问的那家大公司送给他们的。他宣称：“他们把样品送给我，看我是否能复制，然后他们会把所有你的业务给我们。”
在我们挤进车里返回机场的旅途中，他的话一直围绕在我们耳边。我的同事们沸腾了。不用说，我没有发狂，但我很感激我们遇到了这种情况。我想知道每一天重演这种情况的程度。显然，中国市场已发展到能够支持美国制造这种产品的时刻了。现在是采取行动的时候了。
一种选择是从这个供应商采购，再转售，但我们没有这么做。另一种选择是退出并关闭我们在北美和欧洲的工厂，因为中国制造会更便宜并占上风，但我们也没有这么做。取而代之，我们决定，现在是在中国增加服务于中国市场的工厂的时候了。18个月时间内，我们投产了，我们的中国工程中心非常有效地生产出很多适合本地市场的新产品。
新的中国工厂增强了我们在全球的供应能力，使我们能够向每一个大洲提供服务。这正是我们的客户所重视的东西——有很多。还记得那个我所访问的、将我们的产品送给中国竞争对手以期获得更便宜的逆向工程产品的公司吗？他们与我们的竞争对手有了一次愉快的经历，最终还是回到了霍尼韦尔。我并不感到惊讶。我们已经采取了一个有效的途径去回应，维持了我们在全球的竞争力。