· 公司管理行“人治” · 收入增长遇瓶颈 · 利润薄、市值低 · 缺乏长期稳定业绩 · 管理不善遭收购或并购 您所在的企业是否遇到以上问题？ 企业发展必经三阶段：产品山、资本山、管理山，而我国大多数企业在跨越前两座山并取得短期成功后，可能会面临中长期的管理困扰，进而无法获得长期稳定的业绩。因此，如何跨越管理山，如何从业务财务角度管理企业，如何让企业基业长青，让业绩能够实现稳定、长期、高的目标，便是这本书要回答的问题。 冯月思拥有超过10年的世界500强企业的工作经验，深谙企业财务管理体系。她凭借自身多年的管理实战功底，从业务财务管理的根本目标出发，总结了如何提升企业业绩的核心要素模型及入手点，即“业绩铁三角”模型，原创性地将分析、预算、激励作为牵拉业绩的工具并串联成一个完整闭环，系统阐述了其逻辑内涵及实战要点，并深入探究战略、组织、机制等如何相互作用。 

打通企业从战略到激励的全链路，中国企业财务BP落地指南。三大预算、分析四轮八步法、降本增效铁三角，解决企业面临的发展痛点、预算难点和管理堵点

毕业于中山大学会计系，悦财创始人，医药行业CFO，CPA。现任国内头部药企高管，公司收入超百亿，市值超千亿。前作《财务BP》2021年11月上市，至今加印8次，销售近5万册,2023年1月销售量（开卷数据）仍达1100册。公众号悦财创始人。悦财是我国高端财务管理领域最大的公众号之一，并有万人活跃社群。悦财在财务管理领域构建了多层次的媒体矩阵和内容团队，与财务领域诸多专家有良好合作，后期可连线活动。