未来二三十年，中国经济的持续健康发展，有赖于中国企业持续的管理提升和创新发展，有赖于中国企业的深耕中国和“赢”在全球。本书作者以多年在管理咨询公司的经验，从理论到实践论述了如何培养世界级的领导人、如何塑造世界级企业，以及如何帮助中国的企业走向世界的舞台。
　　本书适合企业高层管理者、中高级管理人员以及管理学研究学者参考阅读。

未来二三十年，中国经济的持续健康发展，有赖于中国企业持续的管理提升和创新发展， 有赖于中国企业的深耕中国和“赢”在全球。只有这样，才能大幅度地变现“管理红利”，才能极大地释放数以百万计管理和领导人才的潜力和能量，才能极大地提升亿万员工的积极性和生产力，以推动中国经济的持续发展。

陈玮，现任万科集团执行副总裁、首席人力资源官。加入万科集团之前，曾长期担任全球管理顾问公司合益集团 （Hay Group) 顾问。历任合益集团中国区总经理、大中华区总裁、东北亚区总裁、全球执委会成员、全球董事会执行董事等职。此前，陈玮先生还分别在可口可乐和耐克公司工作。陈玮先生毕业于华东师范大学心理学系并获得学士学位，之后在美国宾州州立大学获得人力资源发展专业的硕士学位，并从哈佛商学院AMP项目毕业。

培养世界级领导人
　海归感言
　再造一千个柳传志
　塑造杰出领导人
　中国未来需要怎样的领导人？　
　中国企业领导人如何全球化？
　企业领导人成长“六道坎”
　从企业家的危险基因看CEO领导力
　CEO培养：中国的经验与差距
　创新的最大障碍来自文化和领导力
　危机下领导力培养：法宝与短板
　我们从吉姆　柯林斯的理论中学到了什么?
　领导力培养：中国优秀公司的新实践
　卓越的领导班子意味着强大的领导力
　克服领导力提升的两大挑战

培养世界级领导人
　海归感言
　再造一千个柳传志
　塑造杰出领导人
　中国未来需要怎样的领导人？　
　中国企业领导人如何全球化？
　企业领导人成长“六道坎”
　从企业家的危险基因看CEO领导力
　CEO培养：中国的经验与差距
　创新的最大障碍来自文化和领导力
　危机下领导力培养：法宝与短板
　我们从吉姆　柯林斯的理论中学到了什么?
　领导力培养：中国优秀公司的新实践
　卓越的领导班子意味着强大的领导力
　克服领导力提升的两大挑战
　尴尬的国企敬业度
　如何打造卓越公司的领导力梯队
　高潜人才在哪里？
塑造世界级企业
　追求卓越——中国企业何时成为全球最受赞赏的公司？
　“全能冠军”如何才能达到世界级
　互联网企业凭什么脱颖而出
　在不确定的世界里企业如何执着增长
　中国企业将追求卓越进行到底
　家长式领导难以决胜未来
　中国领先企业如何逆势上扬
　靠什么取胜：明星CEO还是高效的领导团队？
　别把你的好员工推开
　中国企业要少“谈情”
　高绩效企业“赢”的秘密
　中国大型企业还能创新吗
　迷茫时代的正能量

在当今中国，叫得最多最响的似乎是经济学家。
　　他们中，有些人是极端的悲观主义者，他们常常发表盛世危言，时不时地预测中国各类泡沫的破灭，以及难以避免的经济硬着陆的到来；而另一些人，则是无可救药的乐观主义者。在他们看来，中国经济起码还有20年高速增长的好日子，人们无需因为短期的波动而太过担心。当然，还有一些介于中间状态的经济学家，他们偏于中庸的言论和见解，在信息大爆炸的今天，就很难吸引眼球了。
　　而我也是一个无可救药但又谨慎的乐观主义者！我觉得中国经济存在着持续增长的巨大机会和动力，其中最重要的原因不在宏观层面，或不只在宏观层面，更是在微观层面。
　　中国人追求美好生活的强大爆发力，各类中国企业领导人追求企业做大做强的内驱力，广大知识型员工实现人生梦想的旺盛冲击力，汇聚起来形成了巨大的原始能量和创造力；中国各类企业相对粗放的管理方式，也给企业管理和生产力水平的大幅提升提供了前所未有的想象空间。这种能量和创造力一旦释放，这种巨大的提升潜力一旦变现，将产生难以想象的经济效益。
　　更让人感到鼓舞的是，几乎每一家企业都存在大量的“管理红利”和创新机会。你走进任何一家中国企业，都会发现管理提升、向管理要效益的机会俯拾皆是！任何一家中国企业都有机会通过调整战略、强化竞争优势、再造业务和管理流程、优化组织架构、提升人的能力和动力等举措，大幅度提高生产力。这种通过管理改善就可以显著提升生产力的大把机会，可能是很多成熟的跨国企业无法想象的！
　　此外，中国企业通过模仿创新或颠覆创新来深耕本土、逐鹿全球的空间无限！中国本土市场容量之大，令人难以想象。未来二三十年，城市化、老龄化、消费升级、环境治理、能源危机、消除贫困、食品安全、技术进步（特别是移动互联网和生物科技）、政府改革等主题，无一不是有眼光有能力的企业的巨大商机。