本书是一本教中小企业从0到1推行精益的实战指南。本书通过大量企业内精益实战场景，先介绍企业精益的"三难二怕”，再介绍做好企业精益的独特模型——奇思精益三环模型，最后从人才、业绩、文化和路径图四方面为企业提供推行精益制造成为灯塔工厂的路线图、方法、工具、步骤、技巧和实战案例。本书包括如何通过全员学习转变员工的思维，影响员工的行为；如何通过系统推进精益落地，建立行业领先的制造系统；如何通过以全员参与改善，营造现场改善文化氛围；如何通过"训战结合”，打造精益学习型组织等内容。本书不仅提供对制造业有很好借鉴作用的实战案例，还讲述了实战过程中不同层级的员工对精益的理解与应用，并通过讲述如何塑造与落地文化，为读者解决在精益推进过程中无法可持续的问题。

杨廷旺，基克纳CEO、奇思总经理，西交利物浦大学校外导师，浙江水利水电学院客座教授，江苏省企业信息协会特聘精益专家，法国国立路桥学校智能制造管理博士，西安交通大学产业经济学博士研究生，西安交通大学管理学院专业学位研究生校外导师。

第一章 企业精益的“三难两怕”
精益专业性强，落地难
萌生想法
精益生产系统这座珠峰该如何攀登
被忽视的精益4P原则
精益工具难掌握
问题多，不知从哪开始实施改善
精益人才难培养
公司找不到领导精益变革的负责人
精益人才难招、难培养
精益人才培养后难留存
中基层对精益推行没意愿、不理解·
对精益的认知误区
精益的正确认知观
行动诱发意识的改变
花钱多，短期不见效
投资回报慢，难坚持
项目推行难落地，团队
第二章 奇思精益三环模型
行动起来，没有比今天更差
奇思精益三环模型概述
精益人才——人人有所用
基层、中层、高层全方位覆盖的精益认证体系
建立“战训结合”的人才培养模式
尊重人才，充分激励
精益业绩——天天有进步
“无处不在”的精益文化
第三章 精益人才
总经理挂帅·
培养精益人才·
选拔精益骨干
激励精益团队
第四章 精益业绩
小试牛刀
干掉流水线
价值流再设计
精益从源头设计开始·
拆掉80%货架
减掉1个亿库存
人均产值倍增，高目标才有高业绩
第五章 精益文化·
活到老，学到老
精益还可以这样“玩”
小积分，大作用
提案改善·
第六章 遵循精益的原则不偏航·
附录 读书感悟·
《精益思想》读书感悟
《丰田模式：精益制造的14项管理原则》读书感悟
《现场改善：低成本管理方法的常识》读书感悟
后记