关于日本人的一般工作方式
暴凤明
说起日本人的一般工作方式，很多读者脑海中浮现出的可能是日剧中每天身着西装，手提皮革公文包，朝九晚五的上班族。这些上班族往往高中或大学毕业后便进入一家企业，一直工作到60岁退休，家里一般有两到三个子女，妻子作为全职主妇每天操持家务。他们作为正式员工，在公司里的大房间集体办公，在终生雇佣、年功序列、企业内工会等日本式雇佣管理体制下工作。
以上是中国读者关于日本人一般工作方式的印象，可能恰恰也符合很多日本人的认知。根据作者的要求，为了使读者能够更好地理解本书内容，在本书开始之前，将就具体情况再稍加介绍。
第一个关键词是“终身雇佣制”。简言之，就是员工进入企业后，只要不犯大过错，通常可以一直工作到退休年龄或自愿离职。这意味着员工在整个职业生涯中都将在同一家公司工作，不跳槽。终身雇佣制是日本泡沫经济破灭前企业的主要用工模式。它确保了员工长期稳定的职业生涯和退休福利，以职业和生活的稳定感换取员工对企业的高忠诚度，企业为员工提供职业培训，提高技能和专业能力，通过定期人事调动的方式实现岗位晋升，激励员工提高企业内贡献度。
终身雇佣制是日本经济高速增长的原因之一，但在泡沫经济破灭后，日本经济长期衰退，许多企业为节省成本，不再采用终身雇佣制度，改为使用人力派遣、短期雇佣、临时雇佣等更加灵活的雇佣模式。这些新模式提供了更多就业选择，但也带来了不稳定性。
第二个关键词是“年功序列制”。这种制度是指员工的工资和职位将根据其在企业内的工作年限和经验逐渐提升，意味着在同一家企业内工作时间越长，贡献越多，工资和职位也相应越高，类似“论资排辈”。
然而，年功序列制的一个主要问题是可能忽略员工的实际能力和业绩。这可能会限制年轻员工的晋升，导致“年长者优先”和“年轻人晋升困难”。随着泡沫经济破灭，日本企业为了提升国际竞争力，一些公司和行业开始采用更灵活的薪酬体......
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