近年来，受经济规律和全球经济下行压力的双重影响，增速放缓成为我国经济发展的新常态，转型升级成为新常态下企业发展的必然选择。相对于国有企业，处于技术变革、全球竞争、经济转型、产业升级交错过程中的中小民营企业面临着更多的环境动荡性、复杂性和不确定性，如何成功实现转型升级以适应复杂多变的外部环境，推动企业可持续健康发展已成为我国中小民营企业成长亟待解决的重大课题。
第1章绪论
1.1研究背景与研究意义
1.1.1研究背景
1.1.2研究意义
1.2国内外研究现状
1.2.1企业转型升级内涵的研究
1.2.2企业转型升级类型的研究
1.2.3企业转型升级动因的研究
1.2.4企业转型升级路径的研究
1.2.5企业转型升级影响因素的研究
1.3研究思路与内容
1.3.1研究思路
1.3.2研究内容
案例复星集团转型
第2章转型升级研究的理论基础
2.1相关概念界定
2.1.1数智化与数字化转型
2.1.2民营企业的内涵与特征
2.1.3转型升级的内涵及其本质
2.2企业成长理论
2.2.1企业成长的经济学理论
2.2.2企业成长的管理学理论
2.2.3企业成长的社会心理学理论
2.2.4企业成长的生态学理论
2.3企业转型升级理论
2.3.1资源能力理论
2.3.2价值链理论
2.3.3全球价值链理论
2.3.4战略转型理论
案例汤姆森公司转型
第3章中国民营企业转型升级的历程与战略意义
3.1中国民营企业转型的过程与阶段
3.1.1民营企业转型第一阶段（19781991年）：从个体经营户到私营企业
3.1.2民营企业转型的第二阶段（19922001年）：从私营独资企业、集体企业到股份制企业
3.1.3民营企业转型的第三阶段（20022011年）：从家族式股份制到现代企业制度
3.1.4民营企业转型的第四阶段（2012年至今）：从股权多元化到优化治理结构的创新
3.2中国民营企业升级的过程与阶段
3.2.1民营企业升级换代第一阶段（19781995年）：从商贸和个体手工业进入制造业
3.2.2民营企业升级换代的第二阶段（19962011年）：在制造业和基础产业领域进行产业深化
3.2.3民营企业升级换代的第三阶段（2012年以后）：向高科技领域大举进发
3.3中国民营企业转型升级的战略意义
3.3.1民营企业转型升级是我国社会经济高质量发展的客观要求
3.3.2新工业革命促使民营企业的产业地位发生逆转
3.3.3商业演化和产业变革背景下的民营企业转型升级
3.3.4从国家战略层面定位民营企业转型升级
案例新光的转型发展之路
第4章民营企业转型机理与升级路径选择
4.1民营企业转型的影响因素
4.1.1基于资源能力理论的影响因素分析
4.1.2基于权变理论的影响因素分析
4.2民营企业转型的类型及其特征
4.2.1产业链转型升级
4.2.2价值链转型升级
4.2.3创新链转型升级
4.2.4生产要素组合转型升级
4.3民营企业转型升级的内在机理分析
4.3.1资源配置组态下企业转型升级的机理分析
4.3.2创新驱动制造企业转型升级的机理分析
4.3.3要素分工促进企业转型升级的作用机制
4.3.4全球价值嵌入企业转型升级的机理分析
4.4不同视域下民营企业转型升级的路径选择
4.4.1代工企业的转型升级路径
4.4.2基于微笑曲线理论的企业转型升级路径
4.4.3基于互联网 的企业转型升级路径
4.4.4一带一路倡议下民营企业的转型升级路径
4.4.5中小企业转型升级的双路径
4.4.6中小企业转型升级的多重路径
4.4.7新常态下中国企业的转型升级路径
4.4.8数字经济时代企业数字化转型的过程与路径
案例人单合一海尔转型升级模式
第5章民营企业转型升级的战略选择
5.1民营企业转型升级的战略定位
5.1.1战略定位的含义及其本质
5.1.2企业战略定位的要素
5.1.3企业战略定位的确定
5.2民营企业转型升级的战略思维与战略选择
5.2.1民营企业转型升级的战略思维
5.2.2民营企业转型升级的战略选择
5.3民营企业转型升级的战略规划与执行模型
案例红领集团的战略转型
第6章民营企业成功转型升级需要重视的关键性问题
6.1如何分析外部环境的问题
6.1.1关注外部环境
6.1.2分析外部环境
6.1.3追踪客户体验
6.2如何重塑战略的问题
6.2.1战略漂移与战略变革
6.2.2战略转型的模式
6.3如何打造敏捷性组织能力的问题
6.3.1企业转型与组织能力
6.3.2组织能力的内涵与建设
6.3.3数智化时代组织能力升级：打造敏捷性组织能力
6.4如何提升变革领导力的问题
6.4.1变革领导力模型
6.4.2变革领导者的素质与能力
案例美的如何穿越时代
参考文献
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