本书收录了苏勇教授和秦朔先生分别对陈玉民(山东黄金集团原党委书记、董事长)、胡葆森(河南建业集团董事长)、曹德旺(福耀玻璃工业集团股份有限公司创始人、董事长)、钟宝申(隆基绿能科技股份有限公司董事长)、楼仲平(双童创业共享平台创始人、董事长)的访谈对话，其中充满着中国杰出企业家在新时代企业经营管理中的真知灼见，闪烁着管理智慧，体现出东方管理的独特魅力。

复旦管理学奖励基金会联合上海第一财经传媒有限公司、复旦大学东方管理研究院，从2014年年底开始，隆重启动了“改变世界——中国杰出企业家管理思想访谈录项目”。计划访谈50位中国杰出企业家，分析他们的管理活动，深入了解他们的管理思想，总结他们的管理理论，在世界管理论坛上发出中国声音

在动笔撰写这篇序言之时，诸多感慨涌上心头。
  本“精粹”系列的第六本，出版于2021年7月，距今足有两年，远落后于我们原定根据访谈进程每年出版一本的计划。而这两年，又是极为不平凡的两年。一是因为内外部各种原因，“改变世界——中国杰出企业家管理思想访谈录” 的企业家访谈工作受到了多种因素影响，以至于进展缓慢，原定的50位企业家访谈的工作目标迟迟未能完成。二是中国经济发展面临各种错综复杂的因素，国际形势风云变幻，中国经济发展速度放缓，诸多中国企业也遭受前所未有的困境。
  “沧海横流，方显出英雄本色。”正像本书中的企业家福耀集团曹德旺董事长所说，如果经营企业都一帆风顺，那要企业家做什么？企业经营永远会经历风浪，会遇到各种艰难曲折，杰出的企业家早从创业那一天开始，就做好了充分的思想准备。从本书记录的企业家访谈中，我们可以清晰地看到：无论是作为民企典范的福耀集团和它的领军人物曹德旺，还是作为优秀国企的山东黄金集团和它的时任董事长陈玉民，都善于危中寻机，用创新的理念和行动来化解困境，迎接挑战，率领企业走向新的成长。
  本书共收录了福耀集团曹德旺、山东黄金陈玉民、河南建业胡葆森、隆基绿能钟宝申、双童公司楼仲平五名杰出企业家的访谈记录。从这些文字中都可以看到企业家们在创办和经营企业中一路走来极不寻常的心路历程。
  福耀集团董事长曹德旺，不仅白手起家，筚路蓝缕地将福耀玻璃从一家村镇小厂发展成为全球汽车玻璃行业第一的标杆，为中国企业扬名立威，而且更因为他收购美国工厂的成功，成为奥斯卡获奖长纪录片《美国工厂》的主角。他无论在中国的企业经营还是对美国工厂的先收购而后管理中都极具管理智慧。而这种不平凡的管理智慧来自于他敬天爱人的最根本价值观，他认为，企业经营一切的一切都是从这根本价值观生发出来，蔓延开去，并且落地生根。山东黄金时任董事长陈玉民在新时代面临的问题是如何使艰苦的矿山作业插上科技化、信息化、数字化的翅膀。为此，陈玉民董事长看准方向，通过打造“国际一流示范矿山”的举措，力求“使矿业人的工作成为一种体面的劳动”。河南建业集团董事长胡葆森以很强的家国情怀，“朝受命、夕饮冰，昼无为、夜难寐。”他一手缔造了建业集团的辉煌。建业集团近年来也经历了不少困难，但老胡依然安之若素，一往无前。隆基绿能公司董事长钟宝申投身光伏材料行业，确定用单晶硅战胜多晶硅的战略方向，坚持从事物的本质看问题，分析清楚行业的本质是什么，客户的需求是什么，从这两个维度出发，去寻找那些长期来看是对的而不是眼前对的事情，从长期主义出发，去寻求企业最佳的发展战略。双童创业平台的董事长楼仲平所持的信条是“以小搏大”，公司生产的吸管每一根只有0-0008元的利润，这意味着每生产一万根吸管才能赚8元钱。但楼仲平带领双童集团持之以恒，所生产的吸管占领了全球1/4的市场，楼仲平成为当之无愧的“吸管大王”。他特别善于学习，并善于将学到的知识运用于管理实践。从2017年起，楼仲平又针对当前企业员工的心态和想法，探索和打造创业平台，力图孵化出更多的优秀企业。
  上述这些杰出企业家，可以说都已功成名就，但他们依然没有“躺平”，始终在不断探索，不断创新，通过各种企业经营活动体现出企业家的责任。为什么他们如此努力？因为他们深知，企业经营犹如逆水行舟，不进则退。正如其中一位企业家所言，不论你做得多么优秀，离破产永远只有18个月。本书所记录的五位企业家及他们所带领的企业，有的目前遇到了暂时困难，企业经营进入低谷，如河南建业集团。但是，不经历风雨怎能见彩虹？企业经营不可能总是一帆风顺，一定会经历各种激流险滩。但只要坚定信念，用正确的经营战略来指导具体经营之术，守正创新，相信他们一定能战胜各种内外部困难，再次走向成功的彼岸。
  走笔至此，想起今天（2023年7月30日）上海《文汇报》发表，又迅即被“学习强国”转载的以“读懂新时代企业家精神的内涵”为题该报记者对我的专访。我在其中谈到，如果要用最简单的概念来概括“企业家精神”，可以归结为六个字：创新、冒险、责任。企业家的工作就是一种“创新性的破坏”，通过打破原有经济活动的均衡，引入新的经济要素，创造出新的经济样式或商业模式，从而为经济注入活力，为社会创造价值。这样的创新和冒险精神是当前中国经济发展非常需要的一种资源禀赋，这也正是今天大力弘扬企业家精神的重要意义。本书所记录对五位杰出企业家的访谈，用专家和企业家生动和具有画面感的对话，用杰出企业家的管理实践，最好地诠释了“创新、冒险、责任”的中国企业家精神。


                         苏  勇
               复旦大学教授、博士生导师
               复旦大学东方管理研究院创始院长
              中国企业管理研究会副会长
                    2023年7月30日

苏勇，复旦大学教授、经济学博士，复旦大学企业管理专业、东方管理专业博士生导师。
复旦大学东方管理研究院创始院长。复旦大学企业管理系原主任。兼任中国企业管理研究会副会长等职。美国麻省理工学院(MIT等大学博士后和访问学者。
出版《现代组织行为学》《中国管理学发展进程 1978—2008》《西方管理思想史》《品牌管理》《管理伦理学》《改变世界:中国杰出企业家管理思想精粹(-～七)》等著作30多部，发表了论文200余篇。担任国家社会科学基金重大研究项目首席专家，上海市中小企业发展专家委员会委员，上海市品牌促进中心专家委员会委员，贵州省社会科学智库高级专家。主持并完成国家社会科学基金、国家自然科学基金重大和重点等 30 多项研究项目。历任宝信软件、马钢股份、百联股份、恒天凯马等10 多家上市公司独立董事。荣获“国家级优秀教学成果一等奖”“上海市哲学社会科学优秀著作一等奖”“复旦大学优秀共产党员”“复旦大学优秀研究生导师”等荣誉。

陈玉民
千淘万漉始到金
 
    胡葆森
处变当坚百忍以图成
 
     曹德旺
敬天爱人，止于至善
 
     钟宝申
可持续的隆基绿能
 
      楼仲平
成就“双童”另一种高度

以敬天爱人之心努力经营

                            苏 勇
               复旦大学教授、博士生导师
               复旦大学东方管理研究院创始院长
               中国企业管理研究会副会长

   久闻曹德旺大名。他从一家小厂起家，做到世界第一的汽车玻璃大王，必有着不同寻常的过人之处。

   敬天爱人
   在对曹德旺董事长两个多小时的访谈中，印象最深的就是他反复提及的“敬天爱人，止于至善”。曹德旺谈道：“我们长期秉承一个信念，‘敬天爱人，止于至善’，这是我们创业的根本，也是福耀玻璃从小做到大的根本原因。”
   “敬天爱人，止于至善”的理念，听上去并不陌生。很多企业家似乎都讲过类似的话，但是知易行难，要真正落实到企业的经营管理中，尤其在面对与企业经济利益的冲突中能否坚守这一理念，就没有这么简单了。这也是我向曹总提问的重点。曹德旺认为，所谓敬天爱人，第一是在哪里经营，就要遵守哪里的法律法规、制度规定，同时要尊重当地的人文。你到了美国，你头上顶的“天”就是美国政府，是美国的法律、人文、文化，要入乡随俗，必须按照规矩来，这是很客观的问题。你走到哪里，哪里的天就是你的天，你必须规规矩矩。做生意是不分区域的，哪里有钱赚就去哪里。但是在哪里经营就一定要遵守当地的法律，否则就会出师不利，干不成事。在美国经营，就要遵守美国法律，无条件地按照当地政府的要求来做，这样才能在当地社会立足。第二是要能够融入所在社区，获取当地人民的尊重。坦诚相待，实事求是。同时也要善待员工，只有获得员工的支持，才能够提升管理效率，将企业经营好。在美国经营，就要和工会搞好关系，获得工会的尊重，这样才能为企业赢得良好的经营环境。

   价值观引导
   在福耀集团，我看到公司展厅墙上有这样气势磅礴的三句话：国家会因为有你而强大，社会会因为有你而进步，人民会因为有你而富足。曹德旺自述，这三句话看着有点大，但他却始终将其作为人生价值观的灯塔来树立。
   对于企业家而言，如何在企业经营过程中牢记秉持的价值观，并将其落实在日常的管理举措中，真正以良好的价值观来指引企业管理实践，是非常现实但又很难持续的事情。曹德旺认为，这三条价值观不是官话，也不是忽悠，想做企业家，想做成功，必须按照这三条去做。你所从事的投资，想做的东西，必须是国家需要、社会需要、人民需要的东西。如果你做的东西满街都是，充斥市场的话，想跟人家竞争，那就会“伤敌一千，自损八百”，就要做好牺牲的准备。所以作为一个企业家，就要有大的格局和胸怀，时刻想到如何通过自身企业经营为国家强大做出贡献，用企业的产品和服务来推动社会进步，促进人民生活水平的日益提高。
    
  共生共赢
  福耀集团为什么能够持续发展，在我看来这和曹德旺坚持共生共赢的理念有着极大的关系。中国有句俗语，“有钱大家赚”。用现代经营理念来看，叫作共生共赢。这指的是企业充分考虑供应商、经销商、合作方等利益相关者的共同利益，为企业经营建立起良好的生态圈，甚至有时需要在经营管理中适当让利。这样才能带动上下游企业和协作单位共同发展，同时也使本企业经营可持续。例如，曹德旺在接收了美国伊利诺伊PPG玻璃厂之后，坚持给美国工人的时薪增加两元钱。
  在曹德旺的自传《心若菩提（增订本）》中，就多处提及怎么样来对待供应商，对待合作者，还主动出手相救等故事。而曹德旺认为这都是必须的。做企业要先做人，再做事。利益分配要均衡。曹德旺认为，如果你把别人该得的利益全部刮干净，刮一次人家就认识你了，第二次你就不那么容易了，第三次再来刮，人家会一脚踹开你。所以要留一部分钱给人家赚。儒家提倡的仁、义、礼、智、信。第一个是“仁”，就是要尊重别人，做到均衡，造福于民。
  作为中国杰出企业家的代表，曹德旺将福耀集团做到了汽车玻璃行业的世界第一，这非常值得我们自豪。同时，我们也要认真学习、借鉴曹德旺的经营理念和管理智慧，并将其成功运用于中国企业的管理实践，让更多中国企业在行业中居于前列，并在国际舞台上闪耀光芒。