人类社会进入互联网时代，营销呈现多种形式，在此背景下，本书分析了营销方式的演进及zui////新模式，目的是帮助读者深入理解营销的本质含义。本书主要内容包括营销是一项商务职能、营销的两种协调方式、福特的大量销售方式、通用汽车的深度分销方式、丰田的社区商务方式、长虹与TCL商务方式之争、社区商务活动方式的兴起。书中提供了一些企业案例，可帮助读者理解相关理论。本书理论结合实际，可供企业家、创业家、营销从业人员以及管理研究人员学习和使用。

适读人群 ：企业管理者、营销从业人员自古至今，中国只有生意经，没有商业理论。本书开启了中国人的商业理论。构建一种商业理论，必须从概念开始，从概念的定义开始。所谓营销，就是深化"企业-顾客"的关系。所谓销售，就是促进"商品-货币"的转化。营销不是一种观念，更不是一种市场导向的观念。营销是一项职能，是企业商务活动领域的一项职能。所以，营销人员要做的事情，就是构建、维护和深化"企业与顾客"的关系。营销也不是一种策略，不是一种促进销售的策略，或者促销策略。营销的策略就在于发现为顾客做贡献的机会，进而在更高的层面上，在企业与顾客的关系层面上，提高企业的诚信度和信赖度，提高顾客对企业的黏度或忠诚度。诸如，走进顾客的需求链，为顾客提供系统解决方案，帮助顾客实现目标，包括帮助客户企业持续成长，帮助消费者个人实现生活的梦想，等等。

前言　什么是营销
我们知道营销（Marketing）与销售（Sales）是两个不同的概念，对应的是两件不同的事情，两项不同的职能。
德鲁克认为，企业中只有两项创造价值的职能，一项是创新，另一项是营销。他还认为，营销做好了，可以使销售成为多余。
在企业中，营销究竟是什么事情呢？营销人员究竟要做些什么事情呢？
听说，日本资生堂的人，定期要下到各个社区去，与社区中的人攀谈，聊聊彼此关心的事情，还拿出一些正在研发的产品，让社区中的人试用。过一段时间，他们再去与那些人聊天，顺便再聊聊产品，好还是不好，需要什么改进，等等。
这些看上去是很寻常的事情，很多人可能认为，这是在搞研发。其实他们是企业中的营销人员，代表企业在各个社区中物色意见领袖，并维护与意见领袖的良好关系。
当年索尼公司的井上肇，被派去美国开拓市场，几经努力，成效甚微。有一天在一个牧场，他看到一个牧童，带着一群牛，在夕阳的余晖下归来，不禁感慨万千：一个小孩能把一群狂野的牛带回来，真了不起。也就在这一刹那，他突然顿悟了，要找到市场的领头牛。
有一位很悟道的朋友说，一只羊难养，几只羊更难养，非把你累死不可。要养就养一大群羊，只要管住领头羊就可以了。
那么，营销究竟是什么呢？所谓营销就是，构建和深化企业与顾客的关系。所谓销售就是，实现和促进商品向货币的转换。
商品之间的买卖，是建立在人与人之间的关系之上的，是建立在供应者和需求者之间，或企业与顾客之间的关系之上的。营销的目的就是代表企业，与顾客、与消费者建立起信用关系。
进入21世纪，美国市场营销协会（AMA）把营销定义为对顾客的关系进行管理。在科特勒关于营销的书中，科特勒对营销的定义还只是停留在对需求进行管理。
可以说，营销是基础，是销售的基础，是构建持续交易的基础。按中国人的说法，买卖不成情意在，买卖不成仁义在。
既然营销和销售是两项职能、是两件事情，那么两者是什么关系呢？两者的统一性在哪里呢？
两者统一于商务活动领域，统一于顾客。营销是在企业与顾客的关系上做事情，销售是在商品向货币转换上做事情。
这是两个不同层面上的事情，不能混淆了。营销是在企业顾客层面上，销售是在商品货币层面上。营销是深化企业顾客关系，销售是促进商品货币转换。
同样是做广告，当强调企业形象的时候，那是在做营销广告；当强调产品功能的时候，那是在做销售广告。
由于企业的资源有限，因而做任何事情都是需要创意、需要策略的。营销有营销的策略，销售有销售的策略。大部分企业只有促进销售的策略，简称促销或促销策略，却不太清楚营销的策略，也很少为提高企业形象，或提高企业的信用度做广告。它们只知道公关，危机公关，出了事情以后，才知道要维护企业形象。
营销的职能是不会单独发挥作用的，它必须通过商务活动领域整体发挥作用。在企业中，与商务活动领域对应的是生产活动领域和技术活动领域。
与生产活动领域一样，商务活动领域也有多项职能，如营销职能（Marketing）、销售职能（Sales）和市场职能（Market）等，它们共同构成商务活动的方式。
在生产活动领域中，有大量生产方式和精益生产方式。在商务活动领域中，有大量销售方式和深度分销方式。面向未来，面向互联网时代，还会产生社区商务方式。
在工业化的初期，生产活动领域是强有力的竞争武器，亨利·福特创造了大量生产方式，与此相联系，也创造了大量销售方式。用福特的话来说，大量生产必须以大量销售为前提。
在大量销售方式下，销售的职能获得了主导地位，获得了在商务活动领域中的主导地位。
从20世纪20年代开始，随着通用汽车公司的崛起，福特的大量销售方式走向衰落。通用汽车公司通过深度分销方式，不断深化与经销商的关系，打断了福特与经销商还有消费者的联系。
有关深度分销方式，在各地各企业称谓不一样。台湾企业称之为厂商策略联盟方式，可口可乐称之为储运101模式或厂商一体化运营模式，宝洁称之为信息决策方案部（Information Decisions & Solution，IDS）。最早的时候，深度分销方式是一种IT化的连锁销售模式。
在深度分销方式下，营销的职能取得了主导地位，取得了在商务活动领域中的主导地位。依靠营销职能，不断深化与经销商及零售门店的关系，实现企业与经销商、零售门店的一体化运营。
有关这种方式背后的理论，在钱德勒《看得见的手美国企业的管理革命》一书中有详细的论述。
按照钱德勒的思想，企业应该尽可能地把商务活动领域的触角延伸到消费领域，大踏步地从产品的供应链走向顾客的需求链，走进消费者的生活方式。从而确保企业再生产循环，确保企业的产品能够顺利地通过生产、流通与交换环节，源源不断地进入消费活动领域。
互联网时代给了这样一个机会，任何企业都可以通过2B和2C，与最终的消费者建立直接的联系，创造出一个崭新的商务活动方式。按照滕尼斯《共同体与社会》一书的概念，这种商务活动方式可称之为

包 政
中国著名管理学者，社区商务理论创立者，深度分销理论构建与实践者，中国管理咨询行业开创与领导者。
深度参与包括华为在内的数百家企业的管理咨询和内部决策，先后出任包括华为、TCL在内的十几家知名企业的管理顾问，拥有丰富的理论、研究和咨询顾问经验。
包政是包子堂创始人，曾任中国人民大学商学院教授、博导，曾兼任清华大学经济管理学院EMBA教授。
已出版《营销的本质》《企业的本质》《管理的本质》等10多部著作。

前言
第一章　营销是一项商务职能/ 1
第一节　营销是一项职能/ 2
第二节　营销与企业命脉相联系/ 5
第三节　营销在企业组织中的位置/ 11
第二章　营销的两种协调方式/ 34
第一节　自然分工与组织/ 35
第二节　供求一体化的两种手段/ 44
第三节　营销概念的改变/ 55
第三章　福特的大量销售方式/ 62
第一节　大量生产方式的问世/ 63
第二节　大量销售方式的必要/ 77
第三节　福特大量销售方式的实践/ 85
第四章　通用的深度分销方式/ 96
第一节　深度分销方式的特征/ 97
第二节　通用深度分销方式的实践/ 110
第五章　丰田的社区商务方式/ 115
第一节　丰田生产方式的作用/ 116
第二节　丰田生产方式的要点/ 126
第三节　丰田商务领域的实践/ 130
第六章　长虹与TCL商务方式之争/ 141
第一节　长虹的大量销售方式/ 142
第二节　TCL的深度分销方式/ 147
第七章　社区商务活动方式的兴起/ 169
第一节　深度分销方式的局限/ 170
第二节　商业流通体系的改变/ 179
第三节　摆脱困境的关键一环/ 183
第四节　ZARA的成就/ 193
第五节　以纯的创新/ 204