《企业洞察：一个研究者的手记》站在一个资深管理咨询师的视角，详尽收录了作者几年来进行企业管理培训和咨询的种种经历及感悟，对于企业管理与员工培训有着独到的见解。
潘诚，企业问题研究专家。中国企业联合会管理咨询委员会执行委员，国内多所著名高校MBA、EMBA、DBA总裁班常任特聘教授，上海财经大学500强研究中心特约研究员，国际注册管理咨询师，大道博一管理咨询机构董事长。本着独立、专业、使命的立场，从事战略管理、组织变革、管理创新等方面的咨询和研究工作；在理论研究、经营实践和管理咨询三个维度，均有长期积累和独到见解；是一位深厚理论功底、全球宏观视野、实战运营经验和管理提升研究兼备的企业问题研究专家。
一 知止有定
从“老革命”到“老资格”
彼得原理：组织还是个人的悲剧
你被调查了吗——企业家的原罪与救赎
别把企业办成了公园
隐形冠军：大小与强弱之辩
和谐就是生产力
企业为什么要做大？
平等合作分享
懂得坚持，学会放弃
学会站在巨人的肩膀上
500强与500强情结
新华书店还能走多远
没有最好，只有更好
中国企业为什么“怕冷”？
冬天的旋律
怎么老是“跨越式发展”
功能膨胀：“锦上”添的不一定是花
在对标中发现自己
从标杆学习到标杆超越
什么样的企业算“成长型企业”？
二 跂者不立
完美一直躲着我
老歌忘了，新歌还没学会
没有新闻的企业是好企业
长尾理论PK二八法则
航天飞机的宽度是由马屁股决定的
创意是一种挣扎
吉利收购沃尔沃：期待修成正果
急功近利的并购，相煎太急的裁员
诚品书店：台北最温馨的风景
国企创新：老革命的新问题
企业转型：整容、变性还是自杀
温情的动物福利与残酷的市场准则
以市场换技术：母鸡和猪的故事
有什么事是不会改变的
海底捞热闹背后的冷思考
东山再起谈何容易
世界是平的
头脑风暴：危机下的领导力
历史的张謇与现实的南通
穷忙一族
只有成功，没有最佳
明星是怎样炼成的
吃比萨怎么就“中产”了
三 文而化之
老板的办公室应该是怎样的
“雷尼尔效应”与留人机制
企业兼并莫忘“并”文化
商帮文化需要扬弃和升华
山寨文化与后发优势
变与不变
倒过来跑就是第一
“灵活”意味着什么
贵在有目标的坚持
守正才能出奇
企业家的成长与研究者的责任
繁花落尽终是空
文化，一个温暖的字眼
沉重的翅膀：国企改制与企业家精神
企业文化管理标杆体系项目思考
青啤的质量纪念日
文化不是变形金刚
商业大片的灵魂是什么
思路决定出路，什么决定思路？
创业故事背后的成功之路
真心牵挂，人走心连
温州人不差钱
伟人与懒人
影响美国基因的四个“美国人”
四 敬天爱人
成由勤俭败由奢
企业成长的最大绊脚石
什么是我们的高压线
90%的时间想着失败
谦虚的力量
一个央企高管的任职感受
高接触与高技术
企业老总该拜谁为师？
不受约束的权力会导致什么？
我们的创业基因会退化吗
老牛的“另类”利益观
差距：浙商与徽商的个案比较
千万别把自己整成了“鬼子”
李连杰和李宁：艰难却壮丽的转身
生在富豪之家不是原罪
黄光裕会有新的开始吗？
生于专注，毁于贪婪
道同方能长谋
没有思想，就没有力量
不疯狂，就死亡
因为拥有，所以慈悲
哪些女人是我们的标杆
谁让我们嘴角常有苦笑
这是一个“最坏”的时代
唯有敬畏，才能得救
《企业洞察：一个研究者的手记》：
管理咨询是基础理论研究与企业管理实践的中间环节，是连接两者的桥梁和纽带，是把基础理论研究成果应用于企业管理实践的中坚力量。
一般的逻辑是，咨询师通过自身多年的专业基础理论的学习积累，面对企业管理实践中面临的问题，选择调动相应的专业工具模型，提出改进的对策方法建议，以实现企业管理实践的进步。这也就是管理咨询在社会化分工产业链中的主要价值和作用。
但现实中常常会有另外一种关系，企业管理实践面临问题的丰富性、复杂性和紧迫性，会发现现成工具和基础理论的滞后和苍白，逼迫管理咨询者追溯到基础理论层面，在寻求基础理论支持不足的情形下，扮演基础理论原创研究和创新开发的角色，来弥补和推动管理理论体系的整体提升。所以现有的经典管理理论体系中，有相当多的理论成果的贡献者不是大学商学院的教授，而是来自于与管理实践联系更紧密的咨询机构和经理人，比如泰罗的科学管理、波士顿矩阵等等。
如果启动某个专业领域的咨询项目时，尚没有成熟的基础理论模型可以直接运用，这对咨询师来说是一个有挑战、有价值的工作。对咨询机构，有了原创、探究和研发的机遇，意味着可能会收获超出项目目标以外的更多价值。但对于客户，则可能意味着风险。
我们一直说，客户的难题就是我们的课题，现实中也确实如此。每一个新的咨询需求，每一个有难度的专业领域或行业，每一个对质量要求严苛的客户，在给我们带来巨大压力的同时，也给了我们挑战极限、学习进步以及超越自己的大好机会。
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