《将才法则(原来管理如此简单)》从如何跳出自 我束缚，如何提高执行力，如何更好地管理下属，对 待同属，如何迎合上属，升职加薪等方面入手，给中 层管理者开出了一剂剂良方，指引中层管理者走出“ 中坚不坚”、“中气不足”、“中间梗阻”的藩篱， 使中层管理者能够在自己的职权范围内轻松整合好“ 人”、“力”、“物”等资源的合理配置，充分利用 自身的职权优势，顺利驾驭自我，做最好的事，又把 事情做得最好，真正实现自己的完美人生。
　　《将才法则(原来管理如此简单)》一书是笔者施 晗在多年的管理实践和不断摸索中，自我意识的苏醒 和思想总结。

假如你有智慧，请贡献你的智慧；假如你没有智慧，请你贡献汗水。做个“傻瓜”又何妨？老板喜欢！怎样面对领导要求你“自己定”？给老板千活大的原则是：多为上司分担，少麻烦上司，尽量自己摆平各种困难。西点军校的精神：服从，没有借口。唐僧是个好上司吗？没有锋芒的领导者，就没有威严，适当亮剑，才能压得住阵角。…… 《将才法则(原来管理如此简单)》是施晗在多年的管理实践和不断摸索中，自我意识的苏醒和思想总结。它给中层管理者开出了一剂剂良方，使中层管理者能够在职权范围内，顺利驾驭自我，做最好的事，又把事情做得最好，真正实现自己的完美人生。

　　施晗，国内备受关注的80后出版人、策划人、作家。“思想者先行”概念提出者，“千卷传媒”创始人兼董事长。生于湖南祁东，大学主修艺术设计。先后在政府部门、非营利机构、杂志社、培训策划机构、传媒公司担任过主任、主编、培训讲师、董事长、顾问等各类要职。历任《世界直销》、《华人世纪》、《合创团》、《青年文学家》等刊物执行主编。著有《梦回千年》、《追忆似水年华》、《书生味道》、《大师远去：爱恨皆已成空》、《天国无门》等。主编图书三百余部。部分作品在美国、加拿大、新加坡等国家发表出版。现居北京。

第一课 知道自己几斤几两 Part 1 用量器量出自己 Part 2 挺直腰，让老板抬起头 Part 3 做个“傻瓜”样的追问者 Part 4 要管人，先学会被管 Part 5 不做“隐形鸡肋” Part 6 中层精力分配法则 Part 7 “传话游戏”启示录第二课 都不是傻瓜 Part 1 应对“问题该怎么解决，你自己定” Part 2 把老板当鱼钓 Part 3 拿出能力来遛遛 Part 4 “苦差”成事 Part 5 听懂弦外音，做好弦外事 Part 6 合理要求当锻炼，无理要求当磨炼 Part 7 距离是美第三课 犯错也是福 Part 1 做优秀的中层，从服从开始 Part 2 得赏识有招数 Part 3 让出风头，推功揽过 Part 4 最大的错误是不犯错误 Part 5 顺耳的忠言效果更好 Part 6 “到位”而不“越位” Part 7 消除“中层尴尬” Part 8 透明关系第四课 丑小鸭也有责任 Part 1 学会感恩 Part 2 “中层”就是要“忠诚” Part 3 对下属的行为负责 Part 4 欺上又瞒下，后果很严重 Part 5 先做狗熊，再做英雄 Part 6 士气比武器更重要第五课 勇敢做自己 Part 1 心高气傲易成“夹心饼” Part 2 做好侦察兵 Part 3 在其位，谋其政 Part 4 高手之击 Part 5 急转弯易翻车 Part 6 磨刀不误砍柴工 Part 7 做自己的“品牌经理”第六课 学会亮剑 Part 1 做个汽车教练 Part 2 适当亮剑，压阵角 Part 3 让下属感到你的人情味 Part 4 变领导为指导 Part 5 最廉价而简单的激励方法 Part 6 谁最重要 Part 7 你不是监工 Part 8 做下属最好的心理医生

　　在一次管理培训课上，一位学员讲到自己所在公 司里的一位 中层经理短时间里“连升三级”。公司安排三位中层 经理到基 层锻炼一个礼拜，然后在其中挑选一位进入高层。工 作很简单， 只是将公司回收的各种报废汽车分解成一个个小块， 然后送到钢 铁厂。
　　没过几天，老总来基层考察他们的表现，表扬了 其中王姓的 中层经理。其他两位很是不惑。老总平静地告诉大家 ：“同样一 辆报废的汽车，别人分解需要5天，而王经理总比别 人少用一天 的时间，并保证质量。” 又过了几天，老总又来考察，又一次表扬了王经 理。这下另 外两位经理不服了，甚至说，是王经理私下拍老总的 马屁。老总 却温和地告诉大家：“你们的工作量虽然和王经理差 不多，但是 王经理把报废车上的铜都割下来，你们却没有这样做 ，而是将铜 当废铁卖掉了。在市场上铜价是铁价的好几倍。王经 理的做法为 公司挽回了不少损失。” 后来，王经理来了个现代版的“连升三级”，顺 利地进入高 层，升任公司的副总经理，有车有房，年薪也达到了 几十万元。
　　讲完故事，这位学员说了一句：“现代版能快速 连升三级已 经不是运气的代言，要的是创造比公司基本要求更高 的价值。” 不错，在企业中，当你在斤斤计较公司给你的薪 水无法体现 你的价值，抱怨公司不给你升职机会时，有时你要扪 心自问：我 为公司创造了多少价值。当你的工作价值远远超乎薪 水之上时， 你一定会从公司获得非凡的发展机遇。
　　但是，中层经理不仅仅要对上负责，也要对下负 责。一个中 层经理的价值，不仅要把自己的价值最大化，同时也 要把你所带 领的团队价值最大化。让自己所领导的部门与企业发 展挂钩，做 出最优秀的业绩。做一个好下属，同时也是好指挥， 上司怎么可 能不去笼络你，那时，还需要你去问公司要什么吗？ 公司会主动 把比你想要更多的双手奉送于你。要知道，21世纪什 么最贵？一 个真正的人才。
　　如果中层领导自命不凡，既不懂得讨老板欢心， 又不会争取 资源。那么由他带领的这个团队再怎么拼命工作，慢 慢都会变成 公司最不受重视的部门，大老板简直看都不会看你一 眼，重大项 目更不会落到部门手里。整天做一些琐碎的工作，又 怎么能出成 绩？这样的中层，对公司来说并没有产生实质的价值 ，公司又怎 么会给你更多？ 我们来看这样一个故事：一家文化发展公司为公 司的设计部 新招了一位部门的艺术总监。可是，两个月之后，这 位艺术总监 被辞退了。
　　原因是什么呢？ 公司的老板解释，这位艺术总监确实有工作能力 ，可是他不 能够根据公司的发展来组织自己部门的工作。两个月 里，这位艺 术总监不停地申请项目、资金，在部门内，只是对部 门的人员进 行培训，不仅没有给员工布置具体的工作，还天天检 查员工的旷 工、办公室卫生的打扫情况。大老板说：“现在公司 需要这个部 门自己开拓市场，为公司盈利，而不是让他只是伸手 要钱，并做 一些琐碎没有意义的事情。他还没有很好地了解公司 整体的发展 思路，就盲目地开展对公司来说毫无意义的工作。我 们怎么能够 用他呢？” 中层领导必须认识到：站在全局的高度来看，公 司的政策需 要中层是助力，而不是阻力。一个中层的价值不仅仅 是你自己有 多大的能力，同时也要抓住部门与公司整体发展的链 接点，使部 门发展与公司发展相得益彰，从而使自己得到更大的 发展。
　　不要总是问公司能为你做什么，在失去了“政府 ”支持的企 业里，员工已经没有铁饭碗，只有能够为公司创造价 值——也就 是自己最大价值地为公司盈利，公司才会带给你更多 ，加薪、晋 升就成了水到渠成的事。当你能为公司做什么时，公 司自然能为 你提供更多。
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