本书作者以一个在路上的创业者的身份,以平实的语言,向读者分享了创业路上需要思考和实践的团队组建、股权分配等特别关键与实际的问题,以及给出怎样去做这些事情的经验和建议。
本书分为5章。第1章分享了作为创业者应该用怎样的态度去面对创业;第2章分享了在正式启动创业项目前需要做的准备,从合伙人、团队、项目等角度进行了论述;第3章重点分享了项目启动阶段要做好团队组建、股权架构搭建、业务模式打磨、战略规划制订、启动资金与融资等方面的基础工作;第4章分享了在不同阶段的团队建设、产品开发、市场推广、战略规划、资金与融资、资源整合、执行与创新等事项;第5章从成长的角度,分享了创始人要与企业一起成长,创业是一种修行。
本书作者在分享过程中,也记录了自己创业的点滴思考,集实践性和思想性于其中。本书这些接地气的故事和场景,是每个创业者在创业路上都可能遇到并需要实际解决的问题,希望这些场景对读者有所启发和参考。阅读本书,能够让想要创业的潜在创业者、已经在创业路上探索的创业者清楚地了解创业都分哪些阶段,每个阶段都需要做哪些事情,做这些事情时要注意什么问题,给潜在创业者及创业者更好地进行创业带来巨大的帮助。
1、本书从创业实战中而来,更适用于创业实战当中。2、每一个创业者都会碰到的接地气的故事和场景,希望这些场景对读者有所启发。3、完全分享创业各阶段需要做的事情以及怎么做的建议,真正让创业者检验自己做好准备,非常实用
前言
人人都有一个创业梦,梦想着有朝一日,自己做主当老板,创出一番辉煌的事业,光宗耀祖、名垂千古。太多的人,日复一日地做着创业梦,但始终只是一个梦,从来没有行动。也有些人,奋起而行,投身到创业的大潮中去。在大众创业的时代,创业的可见成本已然很低,人人都可以创业,似乎人人都可以圆自己的创业梦。可惜的是,创业本就不是一件美好的事情,至少不是人们想象中的那么美好。创业的道路崎岖坎坷、荆棘丛生、陷阱遍布,稍不留神就会掉进坑里,出师未捷身先死。对于想要创业的潜在创业者而言,需要清楚创业生态的真实样貌,了解真实的创业生活是怎样的,而后再决定是否踏上创业的道路。同时,对于已经在创业路上摸索的创业者来说,若能清楚创业都有哪些阶段,每个阶段都至少要做好哪些事情,以及做这些事情会遇到哪些问题、如何处理这些问题,那么他的创业就可能少走很多弯路,绕过很多大坑,创业成功的可能性也就比较高了。本书的作者是一名连续创业者,现在还走在创业的路上,有成功也有失败,有经验更有众多的教训。在本书中,作者从自身创业的经验教训出发,向读者分享自己所经历的创业心路历程和对创业这件事的深度思考。创事纪互联网创业之路上的思考前言在本书中,作者把创业所经历的每个阶段梳理成一定的参考体系,并指明在创业体系的不同阶段里,都需要做好的基础性的事情,以及做这些事情的注意事项。这些事情是作者在创业中做过的事情,或者没有做而带来严重后果的事情;这些注意事项是作者在做事情过程中所得的建议,以及事后思考所得的建议。本书的各篇章可单独成文,在创业过程中遇到类似或相关问题时,参考相关的单独篇章即可;而从整体来看,各篇章又构成完整的体系,可以作为创业入门乃至创业过程中的创业者们的参考内容。本书内容及体系结构第1章创业很悲催,三思而行创业不是想象中的那么美好。任何一名创业者,在创业之前,都要想清楚自己创业的原因,自己想要从创业中获得什么,以及用怎么样的态度去面对创业。创业很悲催,随时面对各种阻碍和挫折,随时面临失败。在迈出创业的第一步之前,一定要三思而行。第2章准备差不多,该创就创创业不能盲目开始,开始之前要做精心的准备。需要找到合适的合伙人,需要找到有前景的创业项目,更要梳理整个项目的商业逻辑,打造企业第一份产品商业计划书。创业也不能无限制地准备,该行动时就要行动起来。第3章万事开头难,耐心奠基万事开头难,创业更是如此。创业需要组建团队、搭建股权结构、打磨业务模式、制定战略、寻找启动资金。每件事情都需要投入足够的精力去做,每件事情都要绕开许多坑才能做好。在创业启动阶段,要耐心地做好最基础的事情,为企业后续的发展打下坚实的基础。第4章阶段各不同,与时俱进创业的不同阶段,要做的事情以及做事情的侧重点都有所不同。在每个阶段,都要做好团队建设、产品开发、市场推广、战略规划、现金流与融资把控、资源整合、执行与创新等相关事项,把握不同阶段的侧重点。创业不是坚守某一个范式一成不变,而是要与时俱进,随着企业的发展,不断地把需要做的各类事情做到最好。第5章人企共提升,成人成事随着企业的成长,创始人往往会成为企业的瓶颈和天花板。创业中,创始人每天都会面对陌生的事情,面对各种对自身而言恐惧的事情。随着企业的发展,创始人要不断地改变自己,不断地提升,跟随企业一起成长。对创始人而言,创业就是一种修行。本书特色1. 从实战中来,到实践中去,落地的同时有一定的理论思考本书中的内容,都来自作者在自身创业实践中的经历和思考,是从最前线的创业实战中来的;作者在自身目前的创业中,也在实践并验证书中所总结的内容。每一个创业都是独一无二的,纯一线创业实操不足以借鉴;而纯创业理论更无法有效落地执行。本书既有实战的基础,又有理论的思考,能够真实有效地借鉴到各自的创业当中去。2. 整体呈完整体系,各篇章又独立成文本书在创业阶段的划分上,整体呈完整的体系,内容的组织按照创业的不同阶段进行整理。同时,各个篇章又都针对创业具体要做的事情,分享了相对完整而独立的内容。读者可以一次性阅读全书,用于了解创业的整体体系框架以及所有基础事务;也可以偶尔翻阅其中一两个篇章,有针对性地了解关注的内容。3. 行文流畅直白,内容深入浅出,适合各类人群阅读创业本来就是实战性的事情,本书在记录创业中需要做的事项与建议时,用浅显直白的语言进行描述。内容方面,既有实战内容,又有理论思考,二者相结合,深入浅出,能让各类人群在阅读中获益。本书读者对象已经创业的创业人员想要创业、准备创业的潜在创业人员对创业感兴趣的各类人员有理想、有抱负的大学生最后,再次强调: ①创业者要有创业者的心态和状态,从心态上做好创业的准备,在执行中处于创业的状态,创业和打工只是一念之间。②创业者要了解创业都分哪些阶段,每个阶段需要做哪些事情,这些事情都应该怎么做。知道大体的阶段和做事的方法论,结合具体的创业实践,才能在创业中少走弯路。③创业者在创业中要全面关注团队建设、产品开发、市场推广、战略规划、资金与融资、资源整合、执行、创新等,专注于其中擅长的部分,管理那些不擅长的部分,全面掌控创业相关的方方面面。在本书中,作者分享了自己创业的经验,同时也记录了自己在创业中对所遇到问题的深度思考。这些问题,是多数的创业者在创业路上都可能遇到并要着手解决的。作者分享对这些问题的思考,抛砖引玉,希望能对阅读本书的创业者有所启发和参考。创业路上,并没有什么绝对的方法论,但大体的阶段和流程是类似的。作为创业者,清楚了解创业都分哪些阶段,每个阶段要做什么事情,做这些事情时要注意哪些问题,这对顺利创业是十分必要的。这些正是本书希望能够带给所有创业者和潜在创业者的最有价值的东西。本书由侯群主笔编写,同时参与编写的还有黄维、金宝花、李阳、程斌、胡亚丽、焦帅伟、马新原、能永霞、王雅琼、于健、周洋、谢国瑞、朱珊珊、李亚杰、王小龙、张彦梅、李楠、黄丹华、夏军芳、武浩然、武晓兰、张宇微、毛春艳、张敏敏、吕梦琪等。在此一并感谢。创业本无定式,更不可能存在什么规范教学,只能在实战中一点点地摸索。本书中的方法和建议,仅是作者一家之言,供创业者在各自独一无二的创业中借鉴使用。作者受水平所限,难免存有疏漏和不当之处,敬请指正。
侯群2016年10月
侯群,清华大学管理学硕士、工学学士。作为连续创业者,为古侯子科技创始人、杨梅人家生态农场联合创始人,精益汇智和力赢信息的联合创始人。作为众筹种子投资人投资了大佬微直播等。曾任毕博管理咨询的高级顾问、项目经理,百度客发的高级经理。目前,投身智能制造领域,为中国制造的提升和转型贡献一份力量。个人擅长战略规划、商业分析、解决方案制定等。喜好读书与写作,长期在各类内容平台发布有关创业、商业和个人提升的内容。
目录
第1章创业很悲催,三思而行1
1.1只是不想平庸一生1
1.1.1赚钱2
1.1.2自由3
1.1.3梦想4
1.2走在梦想与现实之间7
1.2.1走在梦想中的创业7
1.2.2现实的创业是怎样的7
1.2.3创业是走在梦想和现实之间8
1.3想要什么就得到什么8
1.3.1吸引定律的故事9
1.3.2自我实现预言10
1.3.3你想要什么,你清楚吗12
1.3.4怎么去实践想什么就得到什么12
1.3.5想要什么企业就得到什么企业14创事记互联网创业之路上的思考目录1.4创业和打工只是一念之间15
1.4.1创业的状态应该是怎样的15
1.4.2打工也可以是创业16
1.5创业与生意形似神不似18
1.6创业很悲催,三思而行22
1.6.1创业的幻想与现实22
1.6.2我们要去了解真实的创业世界24
1.6.3三思而行26
第2章准备差不多,该创就创31
2.1创业需要准备什么31
2.1.1创业不需要准备什么31
2.1.2人们说那些创业准备是没用的33
2.1.3你需要准备的是一颗创业者的心36
2.1.4要创业,找准一个方向创起来就好39
2.2先找人还是先找项目40
2.2.1创业是要先找人组团队,还是要先找项目40
2.2.2从头开始创业的第一步是找梦想41
2.2.3如何寻找一个靠谱的项目43
2.3像找爱人一样找合伙人46
2.3.1合伙人的重要性46
2.3.2合适合伙人的六点标准48
2.3.3如何去寻找合适的合伙人53
2.4精心打磨创业金点子55
2.4.1我们的产品是什么57
2.4.2我们的用户是谁57
2.4.3我们的产品为用户解决怎样的问题58
2.4.4我们如何找到我们的用户,并把我们的产品
送到他们手里59
2.4.5我们如何赚到钱60
2.5打造企业的第一份产品企业BP61
2.5.1商业计划书是用来干什么的61
2.5.2一份好的商业计划书应该包含哪些部分63
2.5.3商业计划书使用中的一些小贴士68
2.6世上没有完美的准备该出手时就出手71
2.6.1创业过程中,没有什么完美的准备72
2.6.2不要陷入完美准备的拖延症当中73
第3章万事开头难,耐心奠基77
3.1组建核心团队77
3.1.1组建核心团队78
3.1.2团队建设,沟通为王83
3.1.3兵熊熊一个,将熊熊一窝87
3.1.4怎样才算一个优秀的团队领导者91
3.2搭建股权结构96
3.2.1股权结构决定了分合与生死96
3.2.2如何合理地划分初始股权97
3.2.3股权激励的考量101
3.3打磨业务模式106
3.3.1你的企业的社会价值是什么107
3.3.2打造独一无二的商业模式110
3.3.3快速制作产品原型116
3.3.4开发种子用户快速验证产品和模式123
3.3.5用什么方式卖东西129
3.3.6用什么方法赚钱132
3.4制订战略规划134
3.4.1战略就是要做什么和不做什么135
3.4.2开始时,至少要清楚第二步要做
什么以及怎么做139
3.5寻找资金与融资141
3.5.1启动资金哪里来141
3.5.2要不要自己掏钱创业144
3.5.3创始人是公司最大的销售员146
3.5.4销售你的BP,获取项目启动资金148
第4章阶段各不同,与时俱进155
4.1创业阶段及每个阶段应该做哪些事情155
4.1.1风险企业的种子阶段156
4.1.2风险企业的启动阶段158
4.1.3风险企业的成长阶段160
4.1.4风险企业的成熟阶段162
4.2团队建设163
4.2.121世纪人才最贵163
4.2.2要么在招人,要么在去招人的路上167
4.2.3要会找人,也要会裁人169
4.2.4用企业价值观凝聚人才179
4.3产品开发186
4.3.1产品开发与迭代186
4.3.2设计与产品190
4.3.3设计不是美工194
4.4市场推广197
4.4.1做产品越来越容易,卖产品越来越难197
4.4.2由营销推广定产品开发201
4.4.3口碑营销是互联网时代主流的市场推广方式205
4.5战略规划209
4.5.1什么时候调整项目方向210
4.5.2战术上的勤奋和战略上的懒惰214
4.5.3企业规划与时间节奏管理221
4.6资金与融资224
4.6.1现金流怎么重视都不过分225
4.6.2在公司最好的时候去融资227
4.6.3去哪里融资以及如何融资230
4.7资源整合234
4.7.1梳理公司的资源235
4.7.2CEO如何为公司站台238
4.7.3有付出才有回报241
4.8执行为王244
4.8.1团队效率管理244
4.8.2好模式是做出来的,不是想出来的247
4.8.3讲功劳不讲苦劳公司靠功劳发展251
4.9创业与创新253
4.9.1创业要玩一点好玩的东西254
4.9.2用户需求是创新的来源256
4.9.3中国式创业喜欢的是微创新259
第5章人企共提升,成人成事263
5.1企业成长也是企业创始人的成长263
5.1.1种子阶段264
5.1.2天使阶段265
5.1.3VC阶段266
5.1.4IPO阶段267
5.2让自己直面恐惧267
5.3为了企业成长,你必须要改变270
5.3.1为了企业改变你的外貌270
5.3.2为了企业让自己直面失败271
5.3.3为了企业克服自己的惰性272
5.3.4为了企业放下自我272
5.4创业是一种修行273