企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。企业文化对于企业发展的重要性是不言而喻的，但能正确理解企业文化概念的企业管理者并不多。本书详细阐述企业文化概念形成的来龙去脉，透过现象看本质，帮助读者准确理解心理暗示、心灵契合、潜意识以及精神激励所能够产生的强大力量，使阅读本书的企业管理者能够摆脱思维定式，从全新的视角思考企业文化的主题，并优化企业的文化建设。

数字时代，企业文化作为企业发展的软实力，其重要性已经被越来越多的企业管理者所深刻认识。
与市面上关于企业文化的图书不同的是，本书并不讲解深奥的管理学理论，也不单纯地介绍企业文化方面的系统知识，而是从现实生活以及企业实践中找到与企业文化相关的概念和话题，进而阐述企业文化概念的内涵、结构的逻辑性以及精神激励的重要性。

人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。
数字时代，企业文化作为企业发展的软实力，其重要性已经被越来越多的企业管理者所深刻认识。
在一家重视企业文化建设的企业中，全体内部成员会经历自我效能感提升以及以目标为导向的团队效能提升，并由此形成良性循环、文化积淀，最终，企业文化服务于企业战略，成为战略实现的手段。同时，优秀的文化还能以先导功能引领战略。
奥地利经济学家熊彼特在其知名的创新理论中提出，创新就是要建立一种新的生产函数，即生产要素的重新组合，就是要把一种从来没有的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系中去，以实现对生产要素或生产条件的新组合。企业文化建设完全可以通过组织机制的改革和文化氛围的创设，形成一种组织创新，并进而建立一种新的生产函数，带动企业创新发展。
与市面上关于企业文化的图书不同的是，本书并不讲解深奥的管理学理论，也不单纯地介绍企业文化方面的系统知识，而是从现实生活以及企业实践中找到与企业文化相关的概念和话题，进而阐述企业文化概念的内涵、结构的逻辑性以及精神激励的重要性。
市场活则经济活，企业强则国家强。企业是国民经济的细胞,是最重要的市场主体,在社会经济活动中发挥着顶梁柱的作用。在中华民族伟大复兴进程中，希望每家企业都能建设有自身特色的优秀的企业文化，也希望本书能在这一事业中贡献绵薄之力。

岳晨光，获工商管理硕士学位，经济师，曾任职于泓冰标杆、华恒智信等多家知名管理咨询公司，曾在管理咨询行业、教育培训行业担任企业高管。对企业文化、团队效能专业领域拥有独特的个人见解，擅长培训川授课。

上篇　精神、意识与企业外部适应、内部整合
第1章　精神、意识与企业外部适应
第 1节　文化、精神与意识的概念
第 2节　精神、意识与销售创新
第2章　精神、意识与企业内部整合
第 1节　需求层次论的精神需求范畴
第 2节　精神、意识与人际沟通
第 3节　相关案例与分析
第 4节　薪酬与绩效的本质
本篇总结
中篇　企业文化的本质与框架
第1章　企业文化到底是什么
第 1节　企业文化的概念
第 2节　环境氛围和人文氛围
第 3节　心理暗示
第 4节　积分制管理解析
第 5节　自我暗示
第 6节　相关管理方法OKR
第 7节　总结与案例
第2章　企业文化与企业经营业绩的关系
第3章　企业文化结构
第 1节　文化层次
第 2节　企业文化层次相互关系及系统性
第 3节　树根与树干精神与制度
第 4节　树干与树枝制度与行为
第 5节　树叶和果实物质层
第4章　文化结构与工作氛围
第 1节　输入端的建设决定输出端的状态
第 2节　新时代背景下的企业工作氛围
第 3节　经济全球化背景下的工作氛围特征
第5章　人才测评与晋升
第 1节　人才测评及相关技术
第 2节　人才奖励与晋升
第 3节　人的潜意识与企业文化
第6章　文化变革与整合
第 1节　文化变革
第 2节　文化整合
第7章　职工文化与相关法律
第 1节　职工文化
第 2节　相关法律
第8章　文化建设不可缺少的红色基因
本篇总结
下篇　激活你的团队
第1章　团队与团队管理
第 1节　到底什么是团队
第 2节　团队管理
第 3节　微信工作群文化建设
第2章　提升团队的效能
第 1节　科学合理设置团队目标
第 2节　团队效能
第 3节　实践方法团队任务进度图
第3章　团队执行力
第 1节　沟通效果关乎执行力
第 2节　九型人格与团队组建
第 3节　团队激励
第4章　企业文化与企业持续发展
第 1节　企业文化与企业战略
第2节　典型案例及启示（一）：西安杨森的文化管理
第3节　典型案例及启示（二）：通用电气的情感管理
第5章　企业文化与社会文化
本篇总结
最后的思考
参考文献