随着数字化应用场景的拓展、辐射范围的扩大及数字技术向行业应用场景的渗透融合，数字化转型触角不断伸向各行业和各领域。项目作为人流、物流、资金流、信息流、商流和价值流承载及交汇流通的核心节点，成为企业提升治理水平、提质增效、推动产业创新发展、打造数字化生态的主战场。本书正是顺应数字经济时代的发展要求，理论结合实践，对数字化转型的项目管理应用进行系统阐述。本书适合企业项目管理实践中的项目经理和项目管理数字化转型从业人士阅读。

随着信息技术的迅猛发展和全球数字化转型浪潮的兴起，越来越多的组织和企业意识到数字化转型对于项目管理业务发展的重要性。然而，数字化转型项目的复杂性和风险也让许多组织感到困惑和无力应对。在这样的背景下，结合企业项目管理数字化转型的实践经验及数据管理知识体系，形成具有实操性的模式，可以为探索数字化转型中的企业提供成功实践路径和方法。
本书能够帮助读者全面理解数字化转型项目管理的核心概念、方法和工具，提供实用的最佳实践方案，帮助组织和企业成功推动项目管理数字化转型，实现业务增长和竞争优势，并提供良好的案例指导。

随着信息技术的快速发展，数字化转型能否成功已经成为新形势下企业能否在市场竞争中立足的关键。从农业、工业到服务业，数字技术正在重塑生产方式、商业模式。在这个建设、变革、创新的过程中，企业不仅要适应快速变化的市场环境，还要探索如何有效地利用数字技术增强自身竞争优势。
十四五时期，我国实体经济处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，数字经济转向深化应用、规范发展、普惠共享的新阶段。党的十九届四中全会明确指出，要把数据与劳动、资本、土地、知识、技术、管理一并视为生产要素，突出了大数据作为国家基础性战略性资源的重要地位。2022年12月19日，《中共中央国务院关于构建数据基础制度更好发挥数据要素作用的意见》（又称数据二十条）正式发布，从数据产权、流通交易、收益分配、安全治理等方面提出二十条举措，为推动国家数据要素市场全面落地和加速国家、政府、企业的数字化建设指明了重要方向。
在新阶段，我国能源产业将在生产方式、消费方式、传输和交易等各个环节发生巨变，加上国家碳达峰碳中和（双碳）等一系列政策的相继出台，电力行业面临巨大挑战。电力行业作为我国国民经济的基础性支柱行业，产生的数据具有规模庞大、来源丰富、种类繁多、分布广泛等特点。通过持续的信息化投资与建设，特别是国家标准《数据管理能力成熟度评估模型》（GB/T 360732018）（以下简称DCMM）贯标活动的持续开展，数据治理与应用水平得到大幅提升。数据作为重要资产，在电力生产、经营管理方面发挥了重要的作用，电力行业的数据管理能力在国内已处于领先地位，但电力行业数据资产管理仍面临诸多挑战，如数据标准化程度不足、数据融合困难等，不同类型的数据质量参差不齐，数据的价值无法充分体现。如何应用信息技术和借助数据管理体系建设，助力电力企业从自动化、信息化向数字化、智能化转变，不断提升企业核心竞争力，已成为电力行业企业急需探索研究的新课题。
数字化转型不仅关乎技术的应用，还关乎企业战略、文化和运营模式的全面升级，它能够使企业更好地应对市场变化，提高运营效率，创新服务和产品。此外，随着全球对可持续发展和环保的重视程度日益增强，双碳目标的实现也与数字化转型紧密相连。数字化可以帮助企业更有效地监控和管理能源使用，推动绿色生产和节能减排。
在数字化转型项目管理中，企业面临着一系列的挑战。首先，确定正确的技术路径和工具是至关重要的。选择合适的软件和硬件平台，能够确保项目的顺利执行。其次，管理变革和员工参与也是成功的关键。数字化转型不仅涉及技术的更新，还涉及员工技能的提升和企业文化的变革。再次，数据安全和隐私保护在数字化转型项目中具有极高的重要性。随着数据量的增加，保护企业和客户的信息免受侵害成为一个重要议题。最后，项目管理需要灵活适应市场和技术的快速变化，要求管理者具有前瞻性思维和快速适应能力。
本书旨在为读者提供深入的理解和实用的指导，以应对企业在数字化转型过程中遇到的挑战和机遇。本书各章节内容如下：
第一章　数字化转型项目管理概述
第一节　数字化转型概述：涵盖数字中国建设总体布局、数字生产力与生产关系、企业数字化战略路径、企业数据管理能力现状、企业数字化转型架构体系。
第二节　数字化转型驱动企业变革：探讨数字化转型驱动业务变革、数字化转型驱动组织变革、数字化转型驱动管理变革。
第三节　数字化转型项目管理：重点讲述项目管理在企业数字化转型中的重要性、传统项目管理框架、数字化转型项目管理理论依据、数字化转型项目管理框架、数据管理能力域与管理模型、数字化转型项目管理展望。
第二章　数字化转型项目管理体系架构
第一节　数字化转型项目管理体系整体架构：介绍数字化转型项目管理支撑体系、数字化转型项目组织治理和职能协同、数字化转型项目管理生命周期模型。
第二节　数字化转型项目管理体系支撑：涵盖人才体系支撑、标准化体系支撑、评价体系支撑、数字技术应用体系支撑和数据治理体系支撑。
第三节　数字化转型项目管理生命周期模型：探讨数字化转型的两种项目类型，以及数字化转型过程中不同项目类型的适用场景。
第四节　数字化转型项目组织治理和职能协同：包括定义组织治理结构、职能协同机制、组织文化塑造、成功案例与挑战。
第五节　数字化转型项目管理体系内容的相互作用：包括系统性视角、系统性视角的应用实例、相互促进与增强、挑战与解决策略、未来趋势。
第三章　数字化转型项目管理的创新探索与实践评估
第一节　数字化转型项目管理实践：通过案例研究展示数字化转型项目管理的应用。内容包括：框架应用、实践案例研究。
第二节　数字化转型项目管理创新：详细介绍数字化转型项目的总体构建与顶层设计、收益规划、规划引领、保障和支撑、监管与整合、价值转移与关闭、价值评价、收益合并与维持。
第三节　数据管理能力成熟度评估：提供用于评估企业数字化转型项目数据管理能力成熟度的模型和方法。涵盖：数字化成熟度模型、DCMM介绍、DCMM评估方法、电力企业数据管理能力8个核心

蔡鸿贤，本书第一作者，历任福建省电力有限公司计划发展部主任，科技信息部主任，三明电业局局长，中共国家电网公司党校副校长、国家电网公司高级培训中心副主任、党组成员，国家电网巴西控股公司筹备组组长，巴西控股公司总经理，国家电网公司驻巴西办事处主任、国家电网巴西控股公司董事长、党总支书记，兼全球能源互联网集团有限公司南美办公室主任，国网福建电力总经理。2010年到巴西里约热内卢负责筹建国家电网巴西控股公司，2020年离任，国网巴控公司已成长为巴西第二大输电公司，两次荣获巴西电力行业最佳企业，获得联合国全球契约组织社会责任管理最佳实践奖。作为项目CEO，高质量建成投运美丽山特高压±800kV直流送出二期项目，该项目荣获第六届中国工业大奖、国际项目管理组织（PMI中国）2020年度管理大奖、中国电力行业2019年度优秀设计一等奖等国内外三项大奖。个人获得里约市政府最高荣誉佩德罗勋章、里约荣誉市民称号，成为巴西第一位获此殊荣的中资企业代表。

前言
第一章　数字化转型项目管理概述 /
第一节　数字化转型概述 /
一、数字中国建设总体布局 /
二、数字生产力与生产关系 /
三、企业数字化战略路径 /
四、企业数据管理能力现状 /
五、企业数字化转型架构体系 /
第二节　数字化转型驱动企业变革 /
一、数字化转型驱动业务变革 /
二、数字化转型驱动组织变革 /
三、数字化转型驱动管理变革 /
第三节　数字化转型项目管理 /
一、项目管理在企业数字化转型中的重要性 /
二、传统项目管理框架 /
三、数字化转型项目管理理论依据 /
四、数字化转型项目管理框架 /
五、数据管理能力域与管理模型 /
六、数字化转型项目管理展望 /
第二章　数字化转型项目管理体系架构 /
第一节　数字化转型项目管理体系整体架构 /
一、数字化转型项目管理支撑体系 /
二、数字化转型项目组织治理和职能协同 /
三、数字化转型项目管理生命周期模型 /
第二节　数字化转型项目管理体系支撑 /
一、人才体系支撑 /
二、标准化体系支撑 /
三、评价体系支撑 /
四、数字技术应用体系支撑 /
五、数据治理体系支撑 /
第三节　数字化转型项目管理生命周期模型 /
一、数字化转型的两种项目类型 /
二、数字化转型过程中不同项目类型的适用场景 /
第四节　数字化转型项目组织治理和职能协同 /
一、定义组织治理结构 /
二、职能协同机制 /
三、组织文化塑造 /
四、成功案例与挑战 /
第五节　数字化转型项目管理体系内容的相互作用 /
一、系统性视角 /
二、系统性视角的应用实例 /
三、相互促进与增强 /
四、挑战与解决策略 /
五、未来趋势 /
第三章　数字化转型项目管理的创新探索与实践评估 /
第一节　数字化转型项目管理实践 /
一、框架应用 /
二、实践案例研究 /
第二节　数字化转型项目管理创新 /
一、数字化转型项目总体构建与顶层设计 /
二、数字化转型项目收益规划 /
三、数字化转型项目的规划引领 /
四、数字化转型项目保障和支撑 /
五、数字化转型项目监管与整合 /
六、数字化转型项目价值转移与关闭 /
七、数字化转型项目转型价值评价 /
八、数字化转型项目收益合并与维持 /
第三节　数据管理能力成熟度评估 /
一、数字化成熟度模型 /
二、DCMM介绍 /
三、DCMM评估方法 /
四、电力企业数据管理能力8个核心能力域现状 /
五、电力企业数据管理能力成熟度评估现状 /
六、案例公司F数据管理能力成熟度应用实践 /
后记 /
参考文献 /