《互联网时代：让你的公司脱颖而出》：互联网已经成为了这个时代的标志，如今成为了各个行业发展的动力，想要依靠互联网创业的朋友就需要了解这个市场的动态和前卫的经营模式。本书中讲了互联网 、020等互联网发展的新模式，是知识社会推动下互联网形态演进以及催生经济社会发展的形态。用通俗的话讲互联网 就是可以加上任何传统的商业和现代的企业，这些都可以融入到互联网当中。
（1）要回答什么是融合新闻、为什么要有融合新闻、融合新闻的流程是怎样的、融合新闻的新闻价值与报道原则有什么变化等问题。（2）要集中力量研究融合新闻采集与呈现所运用的媒介元素，系统分析文字、图片、音频、视频等媒介元素和关键词、超链接的运用问题。（3）需要重点研究用户互动问题。用户已经成为信息产销者，成为融合新闻生产的重要参与者，必须对用户互动问题做系统研究和论述。（4）需要研究融合新闻的呈现问题。
前言
如今互联网已经成为这个时代的标志，是各个行业发展的动力，想要依靠互联网创业的朋友就需要了解互联网的发展动态和前沿趋势。本书中讲了互联网 、O2O（Online To Offline，即在线离线/线上到线下）等互联网发展的新模式，它们是知识社会创新推动下互联网形态演进及其催生的经济社会发展的新形态。通俗一点讲，互联网 就是互联网可以加上任何传统的商业和现代的企业，也就是说传统行业都可以融入到互联网中。
现在互联网已经改造了很多行业，如电子商务、互联网金融、在线旅游、在线房地产等，这些都是互联网的杰作。除此之外，互联网还可以和大数据、云计算、物联网、工业4.0等现代制造业相结合，引导互联网行业发展。
本书帮助互联网创业者了解互联网市场，清楚作为一个初创的小企业在互联网市场中有哪些优势，怎样利用自身优势一步步进行扩张。书中对O2O模式、小众化平台、社群经济、产品定位、品质保障、售后服务、流程优化、口碑效应、用户体验等一一进行详解，让互联网创业者在创业的过程中少走弯路，快速发展。
本书特色
1. 内容实用、详略得当，让读者轻松认知互联网行业
本书对互联网发展的新模式不惜笔墨，对每一个环节、每一个重点都进行了详细的解说，这样符合互联网创业者的认知，由浅入深地将读者一步一步地引入到互联网行业中来，并将一个处于初创阶段的企业的优势和不足都列了出来，让创业者在学习前人经验的基础上走出自己独有的创业之路。
2. 案例新奇，以全球知名互联网企业为案例
本书根据不同的互联网模式列举不同的互联网企业案例，而这些互联网企业都是在相应的互联网模式中最为突出的，这样可以让创业者了解不同模式的优点和最先进的经营模式，帮助创业者寻找到适合自己的经营模式。这里面的互联网企业有国外的三大巨头微软、谷歌、苹果，也有国内的三大巨头百度、阿里巴巴和腾讯。
3. 图文并茂，语言诙谐，激起读者的阅读兴趣
本书内容采用图文并茂的方式，可以让读者深入了解互联网的经营模式，知道每个模式的优点和缺点，而不至于让读者混淆在不同的模式中找不到出路；本文的行文生动活泼，语言轻松诙谐，趣味性和实用性强，不会让读者感到枯燥乏味。 本书内容结构体系
上篇为多数人服务模式终结（1~3章）
这三章总体上讲了小企业相对于大企业的优势。第一章主要讲了大企业在市场中面对的困境。大企业因为大而全，无论是在产品开发还是在经营方面都有考虑不周的地方，特别是在市场的变革中，大企业所有的问题都会显露出来，这样很容易被市场淘汰。所以，小企业在建立之初要掌握好自己的优势，不要一心想着做大、做全，其实小企业也有自己的特色。
第二章中讲了小企业要向定制化和个性化的方向发展，因为小企业在这方面有天然的优势；大企业因为生产规模比较大，实现定制服务需要很大的成本，而小企业本身就是小量生产，在这一方面有自己独特的优势。
第三章是让小企业发展自己的社群经济和打造小众平台。社群经济能够很好地保障小企业在发展过程中不被大企业打压，形成自己的一个社群经济圈；小众平台有着大作用，企业不要小瞧了小众平台的作用，很多大型企业都是靠着小众平台发家的。目前中国已经有很多小众平台，这正是企业大显身手的好时机，当然这要看企业如何利用好这些小众平台了。
中篇如何打造小而美的平台（4~8章）
这五章主要讲了企业如何去打造一个小而美的平台。首先，企业要对自己的产品进行定位。企业的产品是以什么样的消费者为主？毫无疑问，当然是以社会的主流消费人群90后为主。那么企业就要分析主流消费人群有哪些特点，苹果和小米是怎样依靠这种消费人群成功的。本篇将一一为读者解答。
一个小企业，生产规模可以小，但是产品的质量一定要不比大企业差，这才是企业小而美的精髓。当企业把产品的品质做好了，可以让消费者体验自己的产品，这是一种最低成本、最高效率的营销手法，可以为企业以后的扩张打下良好的基础。
下篇突围时代：小而美向大而全的方向裂变（9~11章）
企业在发展小而美的过程中需要复制和创新，在什么样的情况下需要复制，在什么样的情况下需要创新，这是企业发展的关键。不能只依靠其中任何一个方面去发展，这样会让企业积累的优势全部丧失。企业只有把小而美做到极致的时候，才是向大而全转变的开始。这时就需要企业选择扩张的方式：是重建还是收购。
这里不能给企业一个准确的答案，因为重建和收购是企业需要结合自身的特点和市场的情况而定，所以由企业自己决定发展的方向。本书把收购和重建的优缺点通过案例都一一列出，企业可以对照案例的收购过程和重建的要点来选择。
最后，本书以国内互联网三大巨头发展的历史和布局来说明互联网创业的过程及重点，可以让创业者很好地了解现在的互联网市场的格局，这样就可以使创业者在创业的过程中少走许多弯路，从而走出一条属于自己的创业之路。
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