在领导管理工作中，领导、管理者想要把事情管理好，首先必须先要管好人。因为，人是事物的主导者，人的行为决定了事情的成败兴衰。然而，“打铁还须自身硬”“其身正，不令而行；其身不正，虽令而不从。”可见，管人又必须先要管好自身。只有那些能够以身作则，能力与品德让人叹服、令人敬重的人才能影响和带动他人，才是*有凝聚力和向心力的卓越领导、管理者。所以说，管事先管人，管人先管己。前者是领导管理的前提，后者是领导管理的保障。本书语言生动，融通俗管理与成功励志于一身，是卓越领导者简单化领导，高效化管理不可缺少的智慧书。 

      这是所有领导、管理者都面临和亟需解决的问题。读懂本书，从此你就不再那么劳累；读懂本书，从此你就可以轻松管理。

      有人说：“管事容易，只要有制度就行；管人简单，只要有权力即可。”可以说，这样的简单式管理是不科学的，这样的领导是不受人拥护与爱戴的，这样的管理最终注定是会失败的。
　　任何一个单位的成败与发展，领导者的领导与管理都起着决定性作用。我们都知道，管理是通过影响他人、协调他人来实现整体目标的过程。无论是领导者还是员工，相对团队而言都是个体的力量，成功的团队优秀的员工、优秀的领导者都不可或缺。事实上，个人的时间与力量无疑是有限的，创造出来的价值同样也是有限的。管理者只能借助他人的时间和力量才可以创造出更大的价值。因此，领导管理者若要将事情做好、将事业做大，会选人、善用人、能管人是关键。
　　然而，“打铁还须自身硬”“其身正，不令而行；其身不正，虽令而不从。”可见，只有那些能够自律自强、以身作则的“领头羊”才能更令人叹服和敬重，才能更好地影响和带动他人，才是最有凝聚力和向心力的卓越领导管理者。这样的领导者和管理者带出的团队无疑是优秀的，管理的企业（集体）无疑是优秀的。因此，如果想要自己的员工变得更加优秀，想要使自己的企业（集体）更加卓越，那么首先必须使自己成为一位高效的管理者和卓越的领导者。
　　任何一个企业（集体）的成功，仅有优秀的员工或只有优秀的管理者都是不行的，两者相辅相成，缺一不可。我们知道，简单的管理经验和制度可以引进，但员工的工作能力必须要通过制度的约束和领导管理者的有效引导和培养才行；而领导的管理才能必须要通过自我的锤炼与养成才能得到不断地提升。这两者对于任何企业（集体）的发展来说都是至关重要的。
　　所以说，管事必先管人，管人必先正己。前者是领导管理的前提，后者是领导管理的保障。唯有如此，才能从根本上解决领导管理的难题，才能创造出辉煌的业绩。
　　本书旨在帮助所有的领导者和管理者快速有效地提升自身领导管理能力，打造高效管理模式，引领企业（集体）走向辉煌。书中借鉴了许多管理学方面的理论和实践，力求用通俗易懂的语言、简单明了的道理和成功励志的故事，诠释领导和管理中关键性的领导艺术和管理智慧，是所有领导管理艺术推崇者的最爱，它的实用性和可操作性必将为你的企业（集体）健康快速发展提供强而有力的借鉴和指导作用。

      闫伟，男，汉族，中国企业管理培训协会理事，清华大学——中旭商学院高级讲师，上海交大EMBA总裁班客座教授，浙江大学继续教育学院特聘讲师，航宇教育集团董事长兼总裁，北京知行亿合人力资源研究院副院长。

上篇 管事先管人
第一章 知人善用，用好人才能做好事
见微知著，选才不能仅凭“第一印象” // 002
选人聚才，眼光要长远 // 006
用人须德才兼顾巧搭配 // 013
用人之长，能力与人格比知识更重要 // 021
打破常规，“小人物”也能成就“大事情” // 025
用人得当，事半功倍 // 029
网罗一流人才，培养企业精英 // 033
第二章 管人有术，张弛之间见刚柔
关心下属，做员工的好家长 // 038
树立威信，与下属的距离要适中 // 042
表明态度，杜绝“老好人”的管人方式 // 047
纪律严明：该赏则赏，该罚则罚 // 050
批评要讲究方法 // 054
巧妙处理反对意见 // 058
巧妙应对“窝里斗” // 061
运用热炉法则，让制度去规范人才 // 064
第三章 睿智授权，不做一个被累坏的主管
学会放权，提升全局式领导力 // 070
善于授权，永远不要打压下属 // 075
鼓励下属，让每个人都能参与决策 // 078
适权适人，把权力放对位置 // 081
找到属于自己的左膀右臂 // 084
强化下属，弱化自己 // 089
把授权与责任完美结合 // 092
第四章 事无巨细，细节管理决定事业成败
天下大事，必做于细 // 098
别让 1%的失误造成 100%的失败 // 101
学会细节管理，不要在小阴沟里翻大船 // 104
学会管理细节的艺术 // 107
不可小觑的分享细节 // 110
细节彰显用心与真诚 // 113
组建一支精诚协助的团队 // 116......