市政与园林工程项目管理_王慧忠著_9787112209194

市政与园林工程项目管理

定价：¥55

中教价：¥42.90 (7.80折）

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丛书名：高等学校工程管理专业规划教材

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　　《市政与园林工程项目管理》共分为九章，包括绪论、市政与园林工程项目立项管理、招标与投标管理、合同管理、造价管理、施工阶段项目管理、验收管理、竣工移交与备案管理以及其他项目管理等内容。
　　同时，《市政与园林工程项目管理》包含了较多案例，能够强化读者对内容的理解和掌握。
　　《市政与园林工程项目管理》既可以作为高等院校本科市政、园林和土木工程等专业的基本课程教材，也可以作为职业院校土木、工程管理等专业的教材，同时也可以供企业经营管理和专业技术人员培训和学习使用。

　　建设工程项目管理作为建筑领域内一门管理科学，在工程建设领域日益受到广大从业人员和企业经营者的重视，在许多大型工程建设中都发挥出了积极的作用。项目管理自在美国原子弹研制的“曼哈顿计划”中开始采用以来，经过多年的发展，已经渗透到航空航天、国际建设工程等行业，且取得了积极的成果。进入20世纪90年代后，随着知识经济时代的来临和高新技术产业的迅猛发展，项目管理的优势得到了各行业充分的重视和体现，从根本上改善了各行业管理人员的工作效率，并成为企业管理的主要手段。项目管理是企业项目策划、项目组织才能和智慧的综合体现，通过项目管理手段可以极大地调动企业员工的积极性，并提高企业的经济效益。随着经济全球化的发展，项目管理在全球经济领域、工程领域中的作用日益显现，并在行业中发挥着巨大的作用。项目管理在当今经济社会中的作用正如美国项目管理协会的PMP资格认证委员会主席Paul Grace所说的“当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目”。
　　随着我国经济发展体量的不断壮大，大型综合性企业、建设项目等不断涌现，外资或外商性企业在我国注册经营已经是非常普遍的现象，随着外商、外资不断进入我国，项目管理的模式也悄然传人中国。尤其在加入WTO后，我国国内企业传统的管理模式面临严峻挑战，他们必须调整自己的经营模式，更新经营理念、管理机制，才能增强企业竞争力。随着城镇化建设的不断发展，国家每年都会花巨资投入到高铁、高速公路、机场等基础设施建设领域，在中小城市城镇化建设步伐不断加快的过程中，大量BOT项目和PPP项目不断渗透到城市基础设施建设中。大型建设工程项目数量不断增加、投资呈现出多元化趋势，迫切需要企业管理者不断加强工程项目的科学管理水平，提高资金的应用效率，工程项目专业人才，尤其是基础人才的培养，对于满足国家基础建设中对合格管理人才的需求极为重要。
　　编者在长期的教学实践和工程项目的实际管理中发现，目前在工程建设领域相关教学中使用的部分教材内容老旧，基本脱离了工程实践现状。鉴于此，根据应用性本科教学对教学知识体系的基本要求，以现行法律法规和行业标准为依据，通过学习本书内容使读者直接掌握工程项目立项建议书与可行性研究报告、工程项目的招标投标、工程项目合同、工程造价、工程质量、工程的竣工验收、工程移交等工程项目管理基本知识和规范性管理文件的编写技能，并根据案例指导读者能够编写出相关工程项目管理文件。在教材编写中，参考了美国项目管理委员会相关文件和我国建设部颁布的《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006，结合应用型高等院校教学的基本要求，合理安排相关章节的编写，力求能全面反映建设工程项目管理的内容。

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