在快速变化的商业环境中，企业领导者需要能够迅速做出决策，灵活调整战略和组织架构，以应对各种不确定性和突发事件。本书聚焦企业领导者的管理进阶与影响力升级，是一本全面而深入的领导力修炼指南。
本书基础篇聚焦领导力修炼，涵盖自我成长、塑造价值观、勾勒愿景、严明标准、制度建设、沟通法则、授权与问责、有效反馈、激励方案这些方面，助力领导者不断提升自身的领导力。进阶篇从领导者个人IP、游戏化组织、时间管理、信息共享、数据赋能、以结果为导向和价值进阶这些方面进行讲解，提供了从普通领导者向卓越领导者进阶的具体路径。
本书涵盖了领导力修炼的关键点，适合想要提升自身领导力的企业领导者，以及对管理感兴趣的读者阅读，能够帮助他们不断提升领导力，引领企业走向成功。

商其坤北京外研在线数字科技有限公司CEO。曾在亚马逊、阿里巴巴等知名互联网企业工作，具有出版、教育和互联网的跨行业经历，专注企业管理和数字化，对传统行业的数字化转型升级、组织领导力提升有深入思考和丰富实践。现任全国语言服务行业产教融合共同体理事长、北京市企业家协会副会长等职务，曾在2021年度被全球知名咨询公司IDC评选为中国区“数字化转型年度CEO”，并于2022年入选国家新闻出版署首批出版融合发展优秀人才遴选培养计划。田予苗上海肯耐珂萨人力资源科技股份有限公司副总裁，复旦大学MBA，意大利SDA Bocconi(博科尼管理学院)MBA，组织人才咨询专家，企业数字化转型资深顾问。擅长企业组织能力建设，在人才的选、用、育、留方面积累了丰富的实战经验。在移动互联时代，其提出的“如何打造敏捷型组织”“如何借助数字化手段做人力资源决策”等专题方法论，帮助了很多行业头部企业，获得认可和高层推荐。每年参与《组织能力调研白皮书》的编写，每年辅导20~25家企业，为世界500强、中国200强企业提供领导力培训项目。张芝北京意园创新办公服务股份有限公司联合创始人，中欧国际工商学院EMBA，存量资产提质增效领域专家。擅长助力存量老旧资产提升运营效率，在老旧资产策略定位、新品牌选址、楼宇资产数字化运营等方面具有丰富的经验。深度参与的存量资产升级项目累计超过10万平方米，代表性案例包括北冰洋厂旧址改造、星海钢琴厂旧址改造。凭借杰出的创造力和深厚的资源储备，每年为上百家企业客户提供更适合组织发展的办公方案咨询。

基础篇 领导力修炼指南
第1章 自我成长：卓越领导者是如何修炼的 3
1.1 影响力对领导者的重要性 3
1.2 卓越领导者的五种习惯行为 8
1.3 如何成长为卓越领导者 14
第2章 塑造价值观：以价值观为原动力 21
2.1 价值观：指导领导者敬业 21
2.2 知行合一：践行价值观 24
2.3 通过共同价值观提升影响力 28
第3章 勾勒愿景：为企业的发展奠定文化基础 33
3.1 愿景：让员工知道做什么 33
3.2 勾勒愿景的步骤是什么 36
3.3 同频进阶：成就企业与员工 41
3.4 愿景创新与变革 45
第4章 严明标准：有标准才能做好管理 49
4.1 标准：为员工指明努力的方向 49
4.2 团队应该有哪些标准 52
4.3 将执行标准的成功经验复制并推广 58
第5章 制度建设：人管理模式的替代品 63
5.1 领导力要有制度做盾 63
5.2 制定一套让员工微笑的制度 67
5.3 不仅要有制度，还要抓执行 72
第6章 沟通法则：少些误解，多些理解 77
6.1 推荐工具：沟通视窗 77
6.2 用沟通打造你的强大影响力 80
6.3 记住，倾听始终很重要 85
第7章 授权与问责：权责清晰很重要 91
7.1 授权是领导者的核心工作 91
7.2 合理授权：抓大事，不问琐事 95
7.3 如何让问责发挥优选价值 100
第8章 有效反馈：让员工感受到领导者的魅力 105
8.1 反馈是保持领导力的关键点 105
8.2 正面反馈：引爆团队 109
8.3 负面反馈：BIC理论 112
第9章 激励方案：点燃员工的工作积极性 117
9.1 激励是提升影响力的武器 117
9.2 激励方案之物质激励 121
9.3 激励方案之精神激励 126
进阶篇 领导力升级战略
第10章 领导者个人IP：提升影响力是目标 135
10.1 领导者为什么要有个人IP 135
10.2 领导者个人IP建设的四个关键点 138
10.3 深度个人IP：升级领导者的影响力 145
第11章 游戏化组织：让工作变得更有趣 149
11.1 在新时代，员工更希望工作有趣 149
11.2 为企业制定游戏规则 155
11.3 如何让员工自愿参与游戏 159
第12章 时间管理：领导者必须拒绝无效努力 163
12.1 把时间投入到关键任务上 163
12.2 如何正确又高效地做决策 167
12.3 开会，一定不能浪费时间 171
第13章 信息共享：掌握太多秘密并不高明 177
13.1 信息孤岛：员工不应该是局外人 177
13.2 信息共享的三大模式 182
13.3 如何成为信息共享型领导者 186
第14章 数据赋能：卓越领导者应该会用数据 191
14.1 常用数据分析方法 191
14.2 制定数据制度 195
14.3 领导者的关键任务：目标数据化 199
第15章 以结果为导向：抛弃形式化的管理模式 203
15.1 落伍的家长制管理作风 203
15.2 是领导者，也是朋友 207
15.3 多讲结果，少说教 211
第16章 价值进阶：领导力应该持续升级 219
16.1 领导力评估与进阶工具 219
16.2 领导力升级密码：培养接班人 224
16.3 与时俱进：领导者要不断充实自己 229