本书包括十一章和一个附录，主要内容是：第一章介绍了采购管理制度的基本内容，深入分析了企业采购管理的重点控制环节，详细阐述了企业的供应商管理、采购管理的电子商务系统、采购管理风险控制点，提出了国有企业完善采购管理规范的对策建议。第二章阐述了招标投标管理的基本内容，根据现代经济学理论分析了招投标管理的内在机制，介绍了国际和国内招标投标管理的实践经验，指出了国有企业招标投标管理存在的问题，并对加强国有企业招标投标管理提出了有针对性的政策建议。第三章关注质量管理的基本内容，概况了企业质量管理的经典理论，介绍了国外企业和国内企业质量管理的经验，剖析了国有企业质量管理领域，例如工业产品和服务质量管理中存在的问题，提出了全面推进国有企业质量规范化工作的对策建议。第四章讨论了国有企业财务管理的基本内容与模式选择，较为全面地梳理了国内外企业财务管理规范化的经验，分析了国有企业集团财务控制存在的主要问题，明确了国有企业财务管理基本原则和内容体系，提出了国有企业财务管理规范化的政策建议。第五章回顾了我国人力资源管理的发展阶段，探讨了人力资源管理的新挑战和新趋势，展示了国内外企业的优秀人力资源管理实践成果，总结了国有企业人力资源管理的现状及存在的问题，提出了完善国有企业人力资源管理规范的基本对策。第六章阐释了公司治理的基本内容和研究情况，介绍了国外公司治理的发展趋势和以新加坡淡马锡公司为代表的典型案例，回顾了国务院国有资产监督委员会成立以来中央企业公司治理的措施、成效与问题，提出了国有企业公司治理现代化的政策建议。第七章介绍了营销企业营销管理的基本内容，展望了现代营销管理的趋势，概述了国有企业营销管理的实践历程，总结了中国企业联合会企业营销管理创新成果中的宝贵经验和存在的问题，提出了推进国有企业营销管理现代化的对策建议。第八章揭示了科技创新管理现代化的内涵，综述了科技创新及其管理体系理论，开展了国际国内企业科技创新管理的案例研究，提出了构建构建企业科技创新管理的“1+6”模式体系的对策建议。第九章介绍了企业风险管理的基本概念和国际经验，总结了国务院国资委成立以来国有企业的风险管理的实践经验，指出了国有企业风险管理中存在的主要问题，提出了推进国有企业风险管理现代化的政策建议。第十章强调了国有企业承担环保与社会责任的意义，介绍了企业承担环保与社会责任的国际先进经验和国内典型经验，剖析了国有企业承担环保与社会责任的问题，提出了具体的对策建议。第十一章介绍了企业国际化经营的基本内容，概述了企业国际化经验的有关理论，回顾了中国企业国际化的进程，指出了国有企业国际化经营中的问题，给出了国际化战略规划和控制能力的构建和评估、国际化经营风险的防范和控制等国有企业如何做好国际化经营的答案。