股权的灵活掌控与巧妙运用，是当今企业家必备的素质，更关乎企业的发展和未来。
本书以丰富的企业股权运作案例，从股权激励、股权合伙、股权众筹等方面诠释了股权的妙用及财富效应，不仅可以激励员工，吸引优质人才，更可以整合资源，让企业与上下游价值链、投资者、竞争者形成战略同盟，有效指导企业家合理、创新设计股权结构，从而借力股权突破发展瓶颈、成功转型、快速扩张，轻轻松松将企业做大做强。
作者纵横于企业的老板、总裁、中高层以及员工之间，知晓不同类型、不同行业、不同规模的企业真实的状况，他的企业在自动运转，而他则全身心的授课（每年授课都在300天以上）。他有一个梦想——助力10万家中小民营企业成为国之栋梁。
如果说《股权激励：让员工像老板一样工作》讲的是股权的内部激励，以吸引优秀核心人才，那么这本《股权战略》讲的是则股权的外部激励，以整合外部资源为我所用。其核心即通过分享股权，筹人、筹钱、筹资源，引爆财富效应。
作者用接地气的言语，讲述让你听得懂、用得好的“股权战略”，让你轻轻松松突破企业瓶颈，实现企业转型，将企业做大做强。
臧其超，股权激励与股权结构设计专家。
历经商海15年，6家公司投资人，8家企业常年顾问。
北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、华中科技大学等二十余所院校MBA/EMBA班客座教授。
曾服务的客户：中国人寿、招商银行、广发银行、万科集团、美的集团、格力集团、三一重工、雅诗兰黛集团、雅芳、年年红集团、潮州商校、中智信达等。
序 言
第一章 人无股权不富
富人之所以能够一直享受富人的生活，因为他们拥有大量优质公司的股权。股权是实现财富保值增值的最重要的手段，同时，也是实现屌丝逆袭、穷人转富的不二法门，因为人无股权不富！
第一节 股权造富工具
发展型企业的股份最值钱
屌丝也可以逆袭成富翁
第二节 人性思考与股权设计
是先利他还是先利己
小企业与大企业差别在哪
管理过渡到无边界化
第三节 利益关联者的结构设计
让利益群与企业从无关到有关
从内部裂变到快速成长
第二章 用股权整合资源
企业要整合的资源包括人才、资金、设备、厂房、土地等各方面的资产或权益，企业要整合这些为我所用，就必须要有能整合它们的筹码。股权的财富效应和吸引力，就是整合这些资源的最佳筹码。
第一节 股权激活内部员工 / 024
股权激励的十大工具 / 025
不是所有人都适合做股权激励 / 031
逐步强化激励，锁定优秀人才 / 033
第二节 股权捆绑经销商 / 036
股权捆绑让厂商利益一致 / 036
用期权激励经销商进货 / 039
将经销商变成厂家的分公司 / 040
入股基金，增持厂家股份 / 046
第三节 股权捆绑供应商、终端店 / 048
交叉换股捆绑供应商 / 049
外包+股权：实现轻资产运作 / 051
表外融资：解决资金不足问题 / 052
第四节 高效管控连锁门店 / 056
老板不要害怕员工有创业想法 / 057
用股权激活终端门店店长 / 060
连锁门店四种股权激励法 / 064
身股激励：培养终端门店店长 / 069
第五节 用股权整合竞争者 / 072
合作经营，打造行业巨无霸 / 073
强强联合，获取更大利益 / 076
第三章 用股权做销售
股权也可以成为公司的消费性产品，拆分之后，用来进行销售。不同的是，这种产品具备了投资价值，同时具备稀缺性，更容易点燃消费者的热情。一旦市场被点燃，企业也会迅速引爆。
第一节 股权众筹：筹钱还筹人 / 078
创业公司更适合用股权众筹 / 079
股权众筹，解决企业创业难题 / 081
搭建圈子，线下众筹 / 084
股权众筹，防范法律风险 / 086
第二节 股权也可以当产品来卖 / 090
拆分项目，售卖股份 / 091
售卖产权，创新模式 / 095
干股分红，消费捆绑 / 097
现场售股，经销捆绑 /100
第三节 服务不要钱，要股权 / 102
不收服务费，改收股份 / 103
客户公司股份带来超高回报 / 106
持有客户股份，形成商业模式 / 107
第四章 借助资本，让企业飞
如果说借助产品或服务经营公司是在爬楼梯的话，那么借助资本运营公司股权的方式则是在坐电梯。爬楼梯又慢又累，坐电梯又快又轻松。股权融资是实现企业快速发展，推动企业进入资本大道的最佳路径。
第一节 股权融资，解决企业资金难题
股权质押，让债务融资更顺畅
增资扩股，增加企业流动资金
股权投资，实现企业上市目标
第二节 私募股权，助企业快速抢跑
私募股权：加速企业快速发展
股权投资，实现星火燎原计划
第三节 借用资本和股权去整合别人
兼并与收购：实现跨越式发展
股权并购，攫取超高利润
是资产并购还是股权并购
第四节 让股权投资者安全“着陆”
上市：为股东设计最佳退出通道
股份回购：解决股东退出问题
第五章 股权价值提升与魅力宣导
消费型股权激励是以公司股份为标的，激励内部员工和外部客户的经营模式。所以，股份的价值在某种程度上决定了激励对象所受激励动力的大小。一个没有多少价值或没法让员工看到希望的股份，是没有任何激励效果的！
第一节 提升股价，增强吸引力
多种因素推动公司股价提升
严格控制公司经营风险
合理评估公司股份价值
第二节 价值宣导，激发动力
将股份价值传递给激励对象
塑造榜样，激发人员动力
第六章 股权经营的风险控制
消费型股权激励在激发企业经营活力、整合外部资源方面发挥着重要的作用，但是也要避免经营不当带来的风险。企业尤其要规避这三大风险：权利不一致带来的风险、治理结构不完善带来的风险及法律风险。
第一节 利益不同带来企业经营风险
权利剥离导致经理人黑老板
控制权剥夺导致大股东黑小股东
股权稀释导致控制权旁落
第二节 完善治理结构，走向职业化
董事会是法人治理结构的核心
股东大会是企业最高权力机构
监事会重点防范企业经营风险
第三节 提前防范法律风险
平衡股权导致议而不决
一股独大加重风险隐患
股权分散导致权利争斗
非法集资带来法律风险7
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