万科事件持续发酵一年有余，备受各方瞩目。
　　本书共11章，从多个角度叙述了万科股权争夺的原因，宝能、华润、恒大等入局者对万科股权的争夺过程，以及各方在这场资本角逐中错综复杂的关系，同时对万科的企业文化、王石的个人情怀、万科事件的法律看点等问题也从多个角度进行阐述，分析全面而深入，是解读万科事件的指南。

　　在抢筹万科股份的资本盛宴里，代表资本力量的“宝能系”与代表经理人力量的万科展开了一场教科书般的攻防战。到底谁最终能坐稳万科大股东的宝座？万科管理层到底何去何从？答案虽然还未揭晓，但这场持续发酵一年有余的股权争夺事件带给我们的启示却值得被总结。
　　本书中，作者叙述了万科股权争夺的原因，宝能、华润、恒大等入局者对万科股权的争夺过程，以及各方在这场资本角逐中错综复杂的关系，同时对万科的企业文化、王石的个人情怀、万科事件的法律看点等问题也从多个角度进行阐述，分析全面而深入，是解读万科事件的指南。
　　万科作为中国改革开放以来在公司治理层面健康和阳光的企业，王石身为中国知名的企业家，二者却面临今日之困局，个中值得思考、值得探讨、值得引以为戒之处还有很多……

　　韦康博，知名财经作家，常春藤国际教育联盟首席经济学讲师，主要从事财经管理方面的研究与创作。在经济管理和人工智能方面，有独立的研究成果。著有《工业4.0时代的盈利模式》《国家大战略》《人工智能》《怎样成功建立百万粉丝团》等。

前言
Part01：王石的万科，还是万科的王石？——命运主导之下的血脉相连
王石当年为何要放弃万科股权？
没有王石的万科，还是万科吗？
“硬汉”王石要捍卫的是什么？
“万宝之战”是王石一个人的战争？
王石出局万科是否早已注定？
Part02：万科VS宝能，谁的杠杆撬动得更疯狂？—— 一场震撼中国的股权之争
万科VS宝能，谁的杠杆撬动得更疯狂？
谁是宝能背后的神秘军师？
“宝能系”入侵万科，王石早干嘛去了？
为何宝能看起来“强”，却可能比王石“弱”？
“万宝大战”中，谁将获得最后的胜利？
Part03：白热化阶段的股权争夺战——谁来掌控已失去理智的局面
神秘的姚氏兄弟，凭什么拿下万科？
万科真的在劫难逃了吗?
万科下一步将会怎么走？
控制权之争：万科管理层的痛点
Part04：万科究竟需不需要王石的情怀——万科到底需要怎样的情怀
万科文化，撑起企业精神情怀的支点
王石到底具有怎样的理想主义情怀
解读万科的工匠精神和匠人情怀
王石的教训:将情怀凌驾于资本之上
如何让资本博弈超越情怀纷争
Part05：华润与万科为何会反目成仇 ——华润到底在反对什么
华润与万科为何会反目成仇？
携手16年，公开翻脸为哪般？
追溯“万华之争”的根源
万科与华润能否和好如初？
关于万科与华润股权之争的反思
Part06：谁会向王石伸出“潘多拉之手”——465亿的豪赌与激情
王石选择“盟友”的标准是什么？
谁是万科与王石长期的盟友与伙伴？
万科的纸牌屋：昔日盟友何以分歧至此
能拯救王石的“白衣骑士”都有谁？
万科重组的第二张底牌：管理层的退路？
Part07：新力量如何入局万科股权之争——万科争夺战拥有多少入局者
万科争夺战拥有多少入局者？
谁在继续买入万科？
是何因素让万科股权之争从“三国杀”变身“打麻将”？
万科为何会再添插足者？
恒大入局万科，有何影响？
Part08：万科股权的诱人之处——为何众人觊觎万科股权
为何众人觊觎万科股权？
万科股权之争背后有何市场必然性？
万科股权争夺战的价值思考
“宝能系”为什么盯上万科？
Part09：万科股权争夺战将如何延续——简单外表下的复杂内幕
万科在谁的手里会更耀眼？
宝能不排除转让股权的可能
恒大、万科合并的猜想
万丰系、中城，王石该何去何从
Part10：万科股权之争的功与过——生死存亡之下谁来担责
万科股权乱局究竟谁之过？
深度解析：资本博弈谁能笑到最后
预见万科股权争夺的结局
万科股权争夺战的意义何在？
Part11：万科法律博弈下的归宿——万科事件讲情怀还是讲法律
“万华之争”的法律看点
股权大战舆论当道，法律界定又在哪里？
万科法律博弈将走向何方？
万科事件：规则和情怀哪个更重要？

　　Part01
　　王石的万科，还是万科的王石？
　　命运主导之下的血脉相连
　　万科原本是一家多元化发展的企业，是王石决定了它以后的经营道路——主营单一的房地产业务，同时，不做多品种的房地产经营，只做住宅开发。这种经营形式让万科不用分散精力在其他事情上，只需要集中力量专心做一件事。不久，万科在住宅领域便取得了辉煌成就，成为全球最大的住宅开发企业，可以称得上是无人能敌。
　　但万科最令人津津乐道的还不是它的那些傲人成就，而是在1988年进行股权改制时，创始人王石竟然主动放弃原本可以拥有的4100万股本中的40%。这可是一笔巨大的财富，所有知晓这件事情的人都无法理解王石当初为什么会有这种奇怪行为。此后，虽然王石也对外解释了他的“弃权”原因，但事实到底如何，谁也说不清楚。
　　这些年，王石作为万科的董事长，可谓是将自己全部的精力都投入经营中。如今，面对“宝能系”和华润等大股东的凶猛来袭，王石是否还能保住他在万科的位置，绝对是大家最关心的事情。
　　但对于“王石的万科，还是万科的王石？”这个问题，现在谁也无法给出一个合理的结论。不过，无论结果如何，王石对于万科的影响和贡献，一直都是无人能敌的。
　　王石当年为何要放弃万科股权？
　　成立于1984年的万科，可谓是中国房地产行业的“领头羊”，一直保持着高速增长的趋势，市值一度超过2600亿元人民币。但是作为万科创始人的王石，却在多年以后落得个即将被扫地出门的尴尬局面。这到底又是为什么？
　　事情还要从万科创办时说起。
　　1984年，33岁的王石在深圳创建了“现代科教仪器展销中心”——就是万科的前身，主要经营视频器材与办公设备的进口销售业务。1988年，随着经营业绩的提高和公司规模的不断扩大，王石决定将公司更名为“深圳万科企业股份有限公司”，并正式进入房地产行业。
　　到1991年年底，万科的业务已经涉及很多方面，包括进出口销售、房地产、投资、零售、媒体、电气工程等各大类。有人曾经评价说：“当时的万科，除了违法犯罪的行业不涉猎外，其他基本上都涉及了。”又发展了几年，万科决定放弃多元化经营，主营单一的房地产业务。同时，不做多品种的房地产经营，只做住宅开发。这种经营形式，让万科不用分散精力在其他事情上，只需要集中力量专心做一件事。不久，万科在住宅领域内便取得了辉煌成就，成为全球最大的住宅开发企业，可以称得上是无人能敌。
　　万科的成功靠的绝对不是运气，也不是能够过早地看到住宅领域内的潜力，而是有一套成功的现代企业管理模式和一支优秀的团队。
　　但最令人津津乐道的，还不是万科在短短十几年时间内所取得的那些傲人成就，而是在1988年进行股权改制时，创始人王石竟然主动放弃原本可以拥有的4100万股本中的40%。不要说在那个物质条件匮乏的年代，即便是现在，这也是一笔巨大的财富。所以，所有知道这件事情的人，都无法理解王石当初的离奇行为，不明白他为什么要放弃这笔巨资，甚至还有人嘲笑他就是个傻子。
　　当然，对于为何会放弃这笔唾手可得的财富，王石曾经给过外界一些答案。
　　他说，原因主要有三点：
　　“第一，我当时自信爆棚，只想做一名职业经理人，我认为，即便不用通过股权控制，我依然能够管理好万科。而且，我这个人还有点自视清高，觉得商人赚大钱就跟个暴发户似的，一看就是没文化、没品位。
　　“第二，中国有句古话叫作‘不患寡，患不均’，意思就是，当周围的人都穷的时候，一切都相安无事；但当有人突然变得很富裕的时候，这个人就会招人嫉妒，陷入一个很危险的境地，随时都可能招致杀身之祸。我也不是那种视金钱如粪土的人，我也很看重钱，而且那笔钱也不是脏钱，是在合法的状态下赚取的钱。但是即便再合法，在当时的那个社会大环境下，大家的价值观就是那样，不管你赚的钱合不合法，你突然有钱了，大家就不会认同你了。所以，在名和利之间，我果断地选择‘名’，放弃‘利’。
　　“第三，我当时其实还蛮害怕的，你想，那么一大笔钱突然砸向你，能不害怕吗？我根本就不知道该怎么处置这一大笔钱。毕竟，那时候也不像现在，有那么多理财产品。所以，我想还是直接放弃算了。而且，1988年进行股权改制时，万科的股票并没有后来那么值钱。但有一个人很支持我的事业，那就是我的母亲。她用3000块退休金，买了3000股万科原始股，没想到后来原始股竟然翻了将近500倍，我母亲一夜之间变成了‘富婆’。
　　“现在也有很多人会问我后不后悔当初的决定，毕竟，如果没有放弃那笔股权，我现在至少也是个亿万富翁。我特别真心实意地跟他们说，我一点也不后悔。这绝对不是说空话，因为即便当初不放弃，现在我也会将它们都捐出去。不过现在再捐的话就没有那么容易了，因为我已经出了名，亲戚朋友也有很多，如果再捐出去，一来，别人会说我是在作秀；二来，亲戚朋友也不会同意的。”
　　万科可以算得上是改革开放以后最早上市的企业之一，在股份制改造的1988年，当时的规定是“四六开”，也就是国家拥有60%的股权，企业拥有40%的股权。王石作为创始人，还是没有合伙人的创始人，绝对会占有绝大部分股份。在“红头文件”发下来不久，他就明确表示放弃这些股份，肯定也是经过多方考量的。王石原本在国企工作，是在给国家和老百姓创造财富，现在突然之间拥有这么多股份，他肯定会有些惶恐不安，不知道是福还是祸。在那个年代，一个人突然变得很有钱，确实是件很危险的事情。在当时的情况下，放弃40%的股权，对王石来说，或许真是个明智之举，也是不得已而为之的抉择。
　　据说，王石放弃万科股权原本并不是一件公开的秘密，至少社会上知道的人并不是太多。后来会成为众所周知的事情，是因为2014年2月在东京无印良品总部演讲会上，轮到王石发言时，他表示，一直以来，在大陆百名富豪排行榜中，他从来都排不上名号。原因是在1988年万科股权改制时，他放弃了自己的个人股权，并且一直都拥有极少的股份。
　　或许王石当初的抉择会让他有些遗憾，但是他的这一选择也的确成就了万科，不但使万科避免了成为少数人所垄断的僵化组织，而且还建立了最平等的企业文化、最简单的人际关系，以及最有效的纠错机制，吸引了无数优秀的人才相继加入。股权分散确实有一定的好处，但同时也给万科带来了巨大隐患。虽然万科的管理层能够通过自己的经营方式为股东创造巨大的财富，但当一笔笔财富到手后，股东会千方百计地剥夺管理层手中仅剩的一些权力，让他们成为一个毫无实权的“财富制造机”。
　　1994年，刚刚上市不久的万科，就被“君安证券”所联合的4家股东盯上了，它们企图通过手上的股权进入万科董事会。虽然当时它们持有的万科股权加起来也不超过11%，但就是这么一点股权，也将万科搅得鸡犬不宁。
　　其实，这次“宝能系”举牌万科，事先也并非毫无征兆，早在2014年，就有人猜到这件事早晚都会发生。当时，万科股价一度处于低迷状态，公司很多高管就明确表示要警惕“门口的野蛮人”，并指出，像万科这样习惯过舒适日子的公司，即便手里有一副好牌，也不会懂得如何运用。若是正赶上市场低迷，守在门口窥视很久的“野蛮人”就会随时跳出来分一杯羹。
　　不过，王石绝对不是第一个被逐出公司的企业创始人。1985年，苹果公司CEO乔布斯就被股东联合逐出自己一手创建的公司。虽然后来乔布斯又重新回归苹果，并将苹果打造成为世界上最成功的科技公司。但与乔布斯相比，王石若想再回归万科，几乎毫无可能性。王石一直就是个自信心爆棚的人，或许正是他的过于自信，才导致了今天这样的悲剧。
　　从“宝能系”打万科的主意开始，王石就表现得过于自信。他总是率性而为，天真地以为只要自己坚持，就一定不会丢掉职位，丢掉万科。这种决绝的态度，让他觉得联合别人是件很没必要的事情，最终导致他与其他大股东之间的关系越来越差。正如一些人所评价的：“作为公司创始人，王石的一些行为可以被理解；但作为职业经理人，他的很多行为早已越界，这就会伤害到其他人的利益。那么，那些利益受害者，又怎么可能不联合起来将他赶下台。”
　　没有王石的万科，还是万科吗？
　　在王石的一生中，虽然总会有或大或小的困难接踵而至，但他从未像现在这样憋屈过。即便是在市场经济并不发达的20世纪80年代，他也能仅凭一时之勇，徒手创办万科，并将其发展成为世界五百强企业之一。可如今，却有人千方百计地不仅想将他从原有的位置上赶下台，而且还想夺走他一手创办的企业。最后的结果如何，谁都不清楚，但人们最担心的还是，万科如果没有了王石，那还会是万科吗？
　　“宝能系”和万科之间的斗争由来已久，但一直都没有拿到台面上说，可这次，两者之间似乎要“全面开战”了。“宝能系”是想“一举歼灭”万科的原有管理层，让自己获得实际控制权。而以王石为代表的万科管理层，似乎也没有拿出什么有效的应对方案，只是被动地等待着被赶出局。无论最后的结果是万科的管理层全体被淘汰出局，还是“宝能系”达到预定目标，作为世界最顶尖的房地产企业，万科都将面临百年难遇的艰难局面。而且，这也是包括王石在内的全体管理层所要面临的危境，一旦“宝能系”在这场斗争中占据上风，那么，包括万科，包括以王石为代表的万科管理层，都将会遭遇最严重的打击。
　　发生在万科的这一幕，虽然令人唏嘘不已，但这只不过是商业领域内经常会出现的烂俗戏码，无非就是公司的创始人被踢出局，控制权落入他人之手。这在中外商业史上经常会发生。
　　但是，它毕竟是万科，他也毕竟是王石。人们可以容忍其他企业发生这样的事情，却无法容忍这件事的主角是中国最优秀的企业家之一和中国最优秀的商业企业之一。作为一家跟随改革开放的步伐发展起来的企业，万科代表着中国商业企业的起点，其企业文化、管理能力、价值观和高效的业绩，无一不是人们茶余饭后的谈资，无数家企业也都在费尽心思地想从它身上学习点什么。
　　而当王石决定放弃40%的股份，专心做万科的职业经理人时，就注定他终将会有那么一天，要面临被“剥夺权力”的危险境地。在过去的几十年里，他一直将理想主义和人文主义情怀融入万科的经营中，也确实成就了一家出类拔萃的世界名企。尤其是大股东华润的放手管理，更是让王石能够尽情发挥自己的管理才能，让万科在无数风浪面前，始终保持平稳发展。
　　或许在王石的心里，他还天真地认为这样的美好场景能够一直持续下去，管理层和股东也能够和谐相处，永远都不会产生矛盾，这种美好而又平静的局面，不会有任何人前来破坏。但是当万科一天天在壮大，逐渐变成一块人们争相抢食的大肥肉，并开始进入世界五百强行列，市值也超过了3000多亿元，股权又分散成碎片时，又怎么可能不被围猎者盯住？即便没有“宝能系”，也还会有其他的大企业前来分食。所以，王石的理想主义，在资本市场根本就行不通。
　　资本市场有一套独行的运营规则，用到的标准也根本无法判断，因此，“宝能系”夺取万科的股权，只是一种商业行为，无所谓道德不道德。而它踢出万科原班管理层的行为，也是作为大股东的一种权力，与道德并没有太大的关系。一直以来，在王石的眼里，谁夺取万科的股权，谁就是十足的“野蛮人”；而在宝能眼里，夺取万科的股权只不过是一种商业行为，万科也不过是自己一直想要的一个获利企业而已。
　　也许正是王石的一些傲慢行为彻底触怒了“宝能系”，所以他们才会想尽办法将王石团队赶下台。但不得不说的是，王石在万科股权纷争中的一些行为确实有些过激，这直接加重了以他为代表的万科管理层的权力危机。王石一直都是个自信而又自负的人，他总是将权力看得太重，认为哪怕没有股份，只要掌握了万科的控制权就可以高枕无忧，而且他还绝对不允许他所信任者以外的人对万科指手画脚。这种“经营洁癖”，令他一步步走向绝境。
　　王石的行为激怒了“宝能系”，于是，王石和他的团队成为被攻击的目标。但是从某些方面来说，“宝能系”的这种行为，无疑也是在将万科推向毁灭的深渊。毕竟万科的管理层对万科了如指掌，万科能发展到今天这个程度，也全都是靠他们的努力，他们可谓是万科的核心财富。将他们踢出万科，无疑是釜底抽薪，将会给万科带来毁灭性的打击。
　　如今的万科可谓是一个价值连城的珍宝，明里暗里不知道被多少人盯着，这些人都等着能够分一杯羹。被“宝能系”接手后，万科的未来会是什么样，始终是个未解之谜。但至少可以肯定的是，假如以王石为代表的管理层被驱逐出去，那么万科必将陷入动荡之中，品牌的总体价值也将会大打折扣，核心人才也必将严重流失，公司的整体运作也将陷入泥潭。因此，“宝能系”一定要做好准备，以便随时应对万科的无常变化。
　　实际上，万科的管理层对宝能、恒大等大股东的举牌行为已经进入冷静期，比如在2016年半年报中就将其称为“股权事件”，而不是竞争色彩浓郁的“股权争夺”。在此后的一次业绩会上，万科的管理层也将此事件定义为内部股权问题，而不是一场带有硝烟的战争。
　　这也是在表明，万科的管理层对新入局者的态度发生了很大的转变。要知道，就在2015年年底，王石还公开斥责宝能是没有信誉的企业，并指出一些股东正在“恶意收购”万科股权。然而，在2016年6月份的股东大会上，他却一反常态，对自己之前的行为表示歉意。或许这就是万科推出的新方法，运用平和的态度，让这件事情尽早归于平静，以便让万科在舆论的旋涡中全身而退。
　　王石无疑是万科的最佳形象代言人，无论他说什么样的话，人们总能够将他和万科联系在一起。但是规模庞大的万科，是不允许管理者随性而为、想说什么就说什么的。因此，王石后来的道歉行为，也是为万科的发展着想。事实上，万科的发展确实离不开王石的领导。无论是之前的“十年千亿战略”，还是后来经济危机下的业务调整，万科都在王石的带领下，用不同的方法解决了各种问题。事实证明，王石确实是万科的“最佳领导者”。
　　有人曾经预测，万科股权之争，最终会出现两个结局：一个是万科的股份都集中在一个大股东手里，而这个“大股东”或许是一家公司，或许是某个自然人，无论是谁，他都将是万科未来的实际控制人；另一个是以王石为代表的万科现有的管理层集体出走再创业，一旦王石带领管理团队出走，万科不但会人才流失严重，而且销售业绩也会出现直线下滑的趋势。
　　当然，即便万科最后被宝能和恒大两大企业合并，这二者之间也不会是简单的对半分的关系，而会涉及更多的层面，到时候，万科受到的伤害会更大。
　　其实，万科的股权之争对万科的发展还有更加深远的影响，并不是简单的王石在不在的问题。如果万科管理层与各股东彻底决裂，那么，或许在短期内对万科不会造成太大的影响，但从长期的发展来看，副作用却相当大。
　　不过，从一些情况可以看出，即便最后的赢家是以“宝能系”为主的大股东，无论他们派谁来接管王石的职位，都无疑要顶着巨大的压力，而且时刻都要小心翼翼。做得好也就罢了，做得不好，哪怕是原地踏步，恐怕都会招来一片骂声。因为大家一定会拿他和王石做比较，稍有不慎，可能就会被骂得体无完肤。
　　在世界商业史上，企业做大之后，创始人被踢出局的例子并不少，但是这些企业的结局似乎都不太好。因为把一手创办企业的人踢走，与之相关的企业精神也会随之离开，企业又怎么可能不走下坡路？
　　虽然，万科的未来现在还无法预测，但是在“国企+机构+民资”的复杂格局下，万科未来的管理模式，或许不会太美好。
　　“硬汉”王石要捍卫的是什么？
　　对于王石而言，如果是为了个人利益，他完全没必要和“宝能系”死磕到底，更没必要向已是万科第一大股东的“宝能系”下战书。他这么做，更多的是因为他对自己一手创建的万科怀有强烈的感情，是对万科现有价值的一种坚守。
　　在这场罕见的商业大战中，万科、“宝能系”，甚至是王石个人，都受到了前所未有的关注。人们似乎弄不明白，在这场战争中最后谁胜谁负。毕竟一个是手握巨资的商业巨鳄，一个是世界级房地产公司的实际掌控人；一个对得到万科第一大股东的宝座自信满满，另一个却对外宣称绝对不允许门外的“野蛮人”加入进来。
　　虽然在第一回合中，“宝能系”赢得了绝对胜利，取代华润成为万科的第一大股东，但这会不会只是一场短暂的胜利？对此，或许谁都说不清楚。也许在不久之后，以王石为代表的管理层会后来者居上，一举将“宝能系”踢出万科。
　　2015年12月17日，作为万科灵魂人物的王石，以内部讲话的形式明确表示，万科绝不欢迎“宝能系”成为自己的第一大股东。
　　在这次讲话中，“硬汉”王石阐明了不欢迎“宝能系”的四大原因：一是宝能信用度低；二是宝能能力欠缺；三是华润对于万科来说，是非常重要的一个大股东；四是宝能的做事方式不适合万科。而宝能方面也迅速做出反应，表示一切“按规则办事”。
　　在此次讲话中，王石不仅重申了万科的企业价值观，而且在拉拢其他中小股东的同时，强烈鼓励他的团队成员。不过，此次讲话中虽有客观的一面，但也略带情绪化。可见，在面对一只脚已迈进万科大门的“宝能系”，王石这次真的有些着急了。之后，他还通过微信朋友圈直接对外宣布，万科绝对不会成为“宝能系”的万科。他说：“姚（振华）先生(宝能集团董事长)，我、郁亮和团队不欢迎你的‘宝能系’成为万科的第一大股东。”
　　在“宝能系”即将坐稳万科第一大股东的位置之际，王石的这番话无异于直接宣战。而在此之前的内部讲话中，王石更是重点指出宝能的信誉有问题。依照他的说法，万科之所以能够一直发展这么好，就是因为万科有一个最大的无形资产，那就是公司的品牌和信誉。而且，国际评级机构给万科的评级，也是全世界地产公司中信誉度最高的。万科一旦被“宝能系”控股，那么，万科的信用评级必将会被重新调整，这对于万科来说是有害而无利的。
　　王石说：“你宝能首先要逐步建立起整个系统的信用体系，万科也是从很小的公司一步步走到今天的。什么时候你(宝能)的信用赶上万科了，什么时候我就欢迎你做大股东。”王石这种带有条件的话语，无异于将“宝能系”拉入敌对阵营。而且，王石还认为，“宝能系”利用杠杆资金实施举牌收购的行为，是在进行一场赌博，这根本就不符合万科的品牌地位。
　　另外，面对“宝能系”的强烈进攻，王石在内部讲话中，也不忘安抚自己的团队员工。在他看来，万科的管理团队实力非常强大，从之前的业绩就可以看出来。所以，不要管“宝能系”占有多少股份，万科员工当前要做的就是把自己的工作做好，因为万科最宝贵的财富就是员工。王石还认为，在一个企业，任何一个股东独大都是不对的。宝能是有雄厚的财力，但是有钱也并不代表拥有一切，也要遵守规则。只有符合规则，才能将企业发展好。
　　其实在多年前，万科就曾遇到过“野蛮人”的入侵，只不过在较短的时间内就取得全胜。多年以后，面对“宝能系”更加凶猛的侵入，万科是否还能安然无恙，这就无人知晓了。
　　与一般企业有所不同的是，万科之所以能够成为中国房地产行业内的老大，主要原因并不是钱多，更不是地多，而是它所拥有的独特体制和多年以来所形成的企业文化。而“硬汉”王石主要捍卫的，正是万科的这些内在价值。
　　一直以来，在中国内地前100名富豪排行榜中，王石的名字从来都不在名单内。因为在很久之前，他便主动放弃了唾手可得的股权。直到现在，王石在万科拥有的股份都是微不足道的。这表明，在王石的眼里，有没有第一大股东的位置并不重要，最重要的是这个位置由谁来坐，坐上去的人能否将万科管理得更好。
　　所以说，单从个人利益而言，王石似乎根本没必要向已是第一大股东的“宝能系”下战书，他更多的是想坚守万科的现有价值。而这种坚守，正是很多企业人所缺乏的。
　　王石捍卫的是万科的核心价值，否则在1988年万科股权改造时，他就不会那么坚决地放弃自己的股权，也不会这么多年来，从未想过为自己争取一些股权，他只是一心想让万科发展得更好。而正是他的弃股行为，让万科具备了四个很明显的优势：
　　1.激发管理层的工作动力
　　没有股份，便意味着管理层如果不能做出业绩，随时有可能会被踢出公司，失去对公司的主导权。正如王石所说，他没必要通过控制股份来管理公司，他凭的完全是个人能力。如果董事会认为他不称职，随时可以将他赶下台。
　　2.管理层更加关心企业的成长
　　管理层放弃了股权，那么他们就不可能通过财富的增长来实现自我价值，各种财富排行榜上也不会有他们的位置，他们将会更加关心企业本质性的成长。正如王石所说：“在公司，虽然并不是我说了算，但我却能调动所有的资源，并为企业创造无限的价值，这也是很不错的。很多企业家总是害怕股权变更会让他失去掌控的权力，并因此让企业渐渐失去活力，这根本就是得不偿失的事情。”
　　3.民主氛围让万科避免犯下大错
　　王石放弃万科股权，成为职业经理人，让万科内部没有老板。在相对平等的身份下，每一次的讨论氛围都会轻松很多，大家也都能够直抒己见。因为员工们都能各抒己见，而王石又有相应的判断力，所以万科的战略决策没出现过什么大错。
　　4.万科唯才是举，不存在衰败
　　许多企业正是因为接班人的问题，才导致企业衰败。王石当年如果没有放弃股权，如今就会涉及把这些股份传给谁的问题。若是接班人有能力还好说，若是没有能力，那么万科必将陷入危机之中。所以，万科从来都是唯才是举，不存在血缘接班的问题。
　　王石曾经说过：“很多人都不明白我到底在捍卫什么。其实，我所捍卫的并不是我一定要拥有万科，或者做万科的董事长，我捍卫的是这么多年来我在万科形成的文化。这个文化说白了就是品牌，只要有了这个品牌，万科随时都可以贷到款，万科的产品也随时都可以销售出去。所以，我和‘宝能系’死磕的目的，绝对不是为了牟取私利，而是不想万科好不容易形成的品牌价值被他人破坏掉。”
　　也有人认为，万科此次的危机，主要还是因为万科的股权太过于分散，缺少一个控股的大股东。虽然王石是万科的创始人，但他却主动放弃了所拥有的股权。对于当初放弃股权这个决定，王石一直都表示从不后悔。那么，如今在万科面临危机之时，他会不会改变之前的想法？
　　对于这个问题，王石说：“我也是个野心很强的人，我也想自己能够名利双收，但是，一个人要做到名利双收几乎没有可能，所以在‘名’和‘利’之间，我选择了‘名’。虽然此次万科遭遇的大危机，可能确实跟我之前放弃股权有一些关系，但每个人都要为自己的决定负责，所以，无论万科在这场战役中的结局如何，我都不会后悔当初的决定。”
　　尽管舆论从一开始就偏向万科，但商业之争从来靠的都是实力。所以，无论“硬汉”王石主要捍卫的是什么，一场世纪之战的序幕都将拉开。至于结果如何，人们只有拭目以待了。
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