“蓝血十杰”是20世纪的一个神话，他们的思想与实践是企业管理一笔宝贵的财富，他们的信念也将激励着更多人投入到科学管理的实践当中。本书作者将任正非讲话，要求华为中层学习“蓝血十杰”，学习他们对数据和事实近乎宗教崇拜的科学精神，学习他们从点滴做起建立现代企业管理体系大厦的职业精神，学习他们敬重市场法则在缜密的调查研究基础上进行决策的理性主义三个方面出发，详细解读华为向“蓝血十杰”学习在互联网时代坚持的生存之道。

★任正非号召华为中层学习“蓝血十杰”的超新、超详细、超权威解读！
★任正非独家剖析自己眼中的“互联网思维”！
★揭秘全球17万员工，一年营业额超BAT三巨头总和的华为究竟有怎样的管理制度？
★互联网时代，华为为何偏偏选择向70年前的“蓝血十杰”学管理？
★传统企业逆袭互联网的转型书！中层团队创新管理的指南书！
★华为企业运营管理的理念、方法和案例。 

第一章：企业是大数据的帝国：从模糊化到清晰经营
003　不会用数字说话的高管请离开
008　从数字中萃取惊人的效率
013　战略是规划出来的，不是预测出来的
018　如何提升信息品质
第二章：运营用统计法，效率靠“财务刀”
025　要“小农意识”，不要“富二代思想”
031　开源节流，重视现金流
035　统计学上不能赢，这个仗就不能打
040　道与术打造“商业教堂”
第三章：精准管理，解决规模与效率的矛盾
045　削足适履，先僵化，后优化
049　向组织结构要效益


第一章：企业是大数据的帝国：从模糊化到清晰经营
003　不会用数字说话的高管请离开
008　从数字中萃取惊人的效率
013　战略是规划出来的，不是预测出来的
018　如何提升信息品质
第二章：运营用统计法，效率靠“财务刀”
025　要“小农意识”，不要“富二代思想”
031　开源节流，重视现金流
035　统计学上不能赢，这个仗就不能打
040　道与术打造“商业教堂”
第三章：精准管理，解决规模与效率的矛盾
045　削足适履，先僵化，后优化
049　向组织结构要效益
054　系统思维：1＋1可以大于2
059　管理上集中，操作上分权
065　灰度哲学，不走极端
第四章：梦想家＋实干派＝伟大的组织
071　野兽之所以强壮，因为一次只吃一种食物
076　该用“放大镜”时就不要用“望远镜”
081　得不到执行的制度都是纸老虎
086　有几分事实，说几分话
091　垫子文化：作风就是战斗力
第五章：管理者是各方利益的整合者
099　深淘滩，低作堰
104　引导汇聚，杜绝“黑寡妇”
109　高效就是一步到位
第六章：人力增值胜于财务增值
115　铁军领袖自古以来都爱兵
121　银手铐：满足员工对薪酬的期待
126　把不同风格的人融合在一起
131　授权要能放能收
第七章：打造自己的“嫡系部队”
139　让“我们”代替“我”和“他们”
144　最有效的资源配置是留住需要的人才
149　打造技能互补的高效团队
第八章：锁定需求就是锁定影响力
157　高明的形象推销术
162　创造顾客才是最强竞争力
167　给不同的钱包设定不同的目标和车型
173　做永远的乙方
178　让顾客感觉被增值
第九章：中层要有危机感，基层要有饥饿感
185　创新力：成败的“分水岭”
190　产品设计必须做减法
194　蛙鼠殒命：警惕快速膨胀
199　温水煮青蛙:安逸是最致命的松懈
204　承担社会责任是最好的商业模式
209　附录