从一个只有2万元资本、市场份额为0的小公司，成长为一个年营业收入突破800亿美元的超级大公司，华为只用了20多年的时间。谁也不会否认这是一个商业的奇迹！而这一切都离不开一个人，那就是华为的总裁——任正非。他重新定义了中国企业的商业精神，被人们誉为教父级的企业家。作为华为的创始人和实际掌控者，任正非依靠其独特的个人魅力和卓越的经营管理方法，带领华为一步步走向巅峰。
     本书全面讲述了任正非的商业思维和经营理念，以真实的案例和任正非的口述及其亲笔文章为切入口，深刻剖析华为狂飙式发展背后的商业逻辑和规律。任正非总结70余年的商海心得，从经营策略、营销要领、管理真相，到处世之道、人生哲学，条分缕析，娓娓道来，高屋建瓴而通俗易懂，朴素简洁而直达精髓。读完让人不禁豁然开朗，惊叹不已，顿时洞悉经营的要诀和商业的本质。

    任正非：出生于1944年10月25日，父母是乡村中学教师，中、小学就读于贵州边远山区的少数民族县城，毕业于重庆大学暖通专业，1974年应征入伍，历任技术员、工程师、副所长。1983年复员转业至深圳南海石油后勤服务基地，1987年集资21，000元人民币创立华为公司，1988年任华为公司总裁，至今。
    2011年任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中国第92名。在《财富》2012“中国zui具影响力的商界领袖”榜单中位列TOP1，2013年蝉联TOP1。

企业发展不需要完美主义
世界是在变化的，永远没有精致完美，根本不可能存在完美，追求完美 就会陷入到低端的事物主义，越做越糊涂，把事情僵化了。做得精致完美，就会变成小脚女人，怎么冲锋打仗。以前我认为跳芭蕾的女孩是苗条的，其实是粗腿，很有力量的，脚很大的，是以大为美。华为为什么能够超越西方公司，就是不追求完美，不追求精致。
——任正非
他曾经认真分析过日本企业和美国企业，发现日本企业更加注重打造完美和全面的技术，而它们也的确具备这样的技术优势。相比较而言，美国企业则属于更加务实的人，它们在技术并没有像日本人那样做得非常完美而精致，它们更加务实，更加注重技术实际的实用价值。日本企业追求完美的做法的确一度让它们的产品蜚声全球市场，日本货几乎成为了技术的代名词，可是随着时代的发展，日本企业开始没落，诸如松下电器、索尼等传统企业已经跟不上时代潮流的发展了。很大一部分原因就是因为它们过于追求完美，对制造工艺过于苛求，对产品新技术也过分着迷，却忽略了实用性。它们的产品质量很好，但一些非常新的技术根本不实用，而且造成了高昂的成本费用，所以最终失去了竞争力。
日本电子企业的没落给任正非提了一个醒，让他深刻地意识到完美主义不过是“雾里看花，水中望月”的幻影，仅仅是看起来很美而已，但根本不现实，也不符合现实。他认为最完美的、最全面的未必就是最好的，
想要追求更高更好的东西并没有错，而且这是企业发展的一个积极信号，但是如果过度追求完美，想要确保任何细节、任何环节都毫无瑕疵，这可能会给企业的发展带来毁灭性的打击。比如有的企业为了实现完美主义，不断地对一些边边角角进行打磨，不断地优化一些潜在的不足，不断进行改进和修饰。任正非虽然也建议华为员工要精益求精，要有工匠精神，可是他并不赞同无休止的打磨和改进，因为无论如何，即便再小的变革也会增加成本，也会对原有的秩序造成影响。
他一直都认为，一个正常的公司需要通过变革来提升整体的核心竞争力，需要通过改进来完善自身的缺陷，提升岗位工作效率，但这并不意味着公司就要频繁进行变革，事实上变革的频率越快，次数越多，公司内外秩序就越是难以保持安定。所以他觉得：“变革究竟变什么，这是严肃的问题，各级部门切忌草率。一个有效的流程应长期稳定运行，不能因为有一点问题就常去改动它。否则，改变的成本会抵消改进的效益。已被证明是稳定的流程，尽管它的效率不是很高，除非我们在整体设计或大流程设计时发现缺陷，而且这个缺陷非改不可，其他时候就不要改了。”
从工作的本质来说，管理者既要注重效果和质量，同时也要兼顾成本，要兼顾体制内的稳定性，而完美主义者只会增加不必要的成本，会破坏原有的平衡状态。在这里，任正非很好地做了表态，那就是企业不需要做到完美，不需要无休止地改进和完善，只要达到标准，只要具备了使用的价值，只要能够迎合市场的需求，那么就是成功的改良，就没有必要耗费心力和资本去浪费时间，没有必要一次次地破旧立新。
为了贯彻这个理念，任正非曾经提出了变革的七个反对原则，其中第一条就是“反对完美主义”，对任正非而言，改革并不是全盘否定，并不是大刀阔斧地建立一个完全新的体系，并不意味着要将所有的环节都打造得非常完美。完美主义是不实用的，而且很容易造成新的冲突，为了保持和谐的状态，华为并不主张快速的、完全的改革，而是主张慢慢进行改良，主张点到为止。更何况，纯粹的完美根本不存在，如果非要执着在完美主义上，只会造成更大的内耗，同时也会对企业的发展产生误导。
而在管理人才和用人方面，同样如此，任正非提倡的是人才的实用性和适用性，强调的是让最合适的人出现在最适合的岗位上。尽管华为在招收新人时一直以来都非常看重学历，但这种高学历是相对而言的，专业技能是华为非常看重的因素。华为从来不会盲目招人，也不会以完美的标准来衡量人才，它需要的是一些专职人才。任正非认为学历在一定程度上代表着人才的素质，却不能代表高学历一定就适合所有的岗位，一个企业需要的不一定是最好的人才，而且永远都不可能找到“最好”，最重要的是能够达到人才和职位的匹配，这样才能发挥出人才的优势和价值。
过去有很多人在公司任用人才时会提出异议，认为这个人优缺点，认为他在某方面做得很差，可是任正非却并没有理会这些意见，而是坚定不移地任用人才。他知道这个世界上根本就不存在完人，任何人身上都会优缺点，但是只要这些缺点不会影响自身的工作，不会造成什么太坏的影响，那么就没有必要吹毛求疵。
任正非说一个好的企业需要包容性，一个好的管理者也需要包容性。而这种包容并不是盲目的，并不是毫无节制的，而是一种针对性的包容，只要这些缺点不会造成太大的影响，只要这些缺陷不会对整体的运作造成阻力，那么就可以不必太过在意，企业可以适当做出协调。就像一个芭蕾舞演员一样，苗条的细腿搭配上优美的舞姿固然更加好看，可是片面追求完美好看，而想办法削减腿部肌肉，那么芭蕾舞演员最终可能连站也站不稳。所以有时候，不刻意追求完美反而会达到最佳的状态。
正是因为多年来反对完美主义，反对无意义的无休止的改进，华为的发展一直非常稳定，而这样也确保它能够在国际市场上越走越远，越走越宽。