《中国互联网文化产业报告（2016）》的作者来自于北京大学等高等院校从事研究企业经济的学者、国内一些有志于企业经济探索的文化企业、文化企业家等。
　　《中国互联网文化产业报告（2016）》聚焦“互联网＋文化产业”的各类热点问题，研究文化产业发展的新常态、新模式，对未来的发展前景进行预判，从而有助于企业界在互联网文化产业探索的道路上拓宽视野，找准方向。本报告穿插大量图表、数据与案例，体例规范、资料丰富、论证严密、观点创新，是中国互联网文化产业的蓝皮书。

第一章 互联网文化产业的新思考
一、“互联网+”的新理解
二、互联网文化产业的新理念
三、互联网文化产业的新趋势
四、互联网文化产业的新挑战
五、结语


第二章 内容的经营与消费：政策与技术驱动下的市场繁荣
一、主要的互联网内容产品发展现状
二、互联网内容经营与消费特点
三、互联网内容经营存在问题
四、互联网内容经营发展趋势


第三章 平台与新媒体：技术迭代与消费升级下的战略道场
一、平台与新媒体的界定
二、平台与新媒体发展特点与动因
三、两微一端：从微博、微信等自媒体到网络视频的繁盛
四、平台与新媒体的发展趋势


第四章 文化电商：大而全与小而精的全面发展
一、2015年文化电商发展概况
二、文化电商发展趋势
三、文化电商具体领域的基本走向


第五章 移动增值服务：从大平台到生态圉
一、移动增值业务发展历程
二、2015年移动互联网发展剖析
三、下一步移动互联网趋势研判
四、国内移动互联网发展面临的问题与挑战
五、发展对策与建议


第六章 O2O与线上线下融合：移动浪潮下的商业革命
一、O2O的概念和内涵
二、国内O2O发展概述
三、O2O模式存在问题与挑战
四、该领域发展趋势
五、传统企业转型O2O策略
六、结语


第七章 媒体融合：“互联网+”时代背景下媒体产业的升级与再造
一、“互联网+”进一步引领媒体产业的融合发展
二、2015年中国媒体产业融合发展的现状与态势
三、“互联网+媒体”——传媒产业升级再造的趋势与未来


第八章 投资与并购：回归理性的价值投资
一、2015年中国互联网产业投融资发展新机遇
二、2015年中国互联网产业投融资分析
三、2015年中国互联网产业并购分析
附录：2015年互联网并购大盘点


第九章 中国互联网文化企业融资现状及趋势：成长阶段、区域、行业分布冷热不均
一、中国互联网文化企业整体投融资概况
二、中国互联网文化企业不同发展阶段融资状况分析
三、中国互联网文化企业融资热点行业分析
四、中国互联网文化企业融资存在的问题与对策
五、中国互联网文化产业的发展趋势


第十章 互联网文化企业
一、互联网文化企业发展现状
二、传统文化企业与“互联网+”
三、互联网文化企业发展与困境


第十一章 互联网文化产业典型案例研究
一、互联网自媒体企业案例研究：厦门飞博共创的经营之道
二、互联网应用企业案例研究：用“美”改变世界——美图秀秀的颜值帝国
三、互联网产品案例研究：三大互联网IP剧


第十二章 互联网文化产业发展趋势
一、当前互联网文化产业发展现状
二、当前互联网文化产业发展机遇
三、互联网文化产业发展趋势

　　《中国互联网文化产业报告（2016）》：
　　互联网上有文化产业的要素，也有非文化产业的要素，各种各样的行业都能整合在一起。比如淘宝原本主要销售非文化产品，但现在也开始涉足电影票的销售，淘宝说不定会成为最大的电影集团。互联网平台正在成为整合资源的核心领域，围绕着互联网平台正在形成一种网状的价值链条，因此人们认为互联网平台可以去中心化，但事实上这种认识是错误的，互联网平台不可能去中心化。在平台为王的现状下，互联网平台反而是被BAT等大型互联网公司所中心化了，任何互联网业务都离不开微信、微博、淘宝、百度等现有的成熟网络平台。例如移动游戏领域吸引了各大互联网巨头纷纷进驻并加速布局，除了获得移动游戏的高收益之外，巨头们的根本目的是共同的，即争夺移动互联网入口。②因此，互联网平台仍然具有中心化的特征，但是这并不意味着除了主导平台外其他企业没有自己的生存空间，因为互联网平台也具有个性化的特征，当前蓬勃兴起的垂直平台就是互联网个性化的典型代表，这是一个“中心化+个性化”的时代。
　　二、互联网文化产业的新理念
　　互联网与文化产业的结合催生出互联网文化产业这一新的产业形态。作为一个在传统文化产业基础上建立起来的产业形态，互联网文化产业延续了文化产业基本的产业范畴，同时，互联网为文化产业打开了新的发展空间。这不仅表现为文化产品可以在互联网平台上传播和销售，更本质的是互联网改变了文化产业的构成方式与理解范畴。因此，我们首先要明确以下五点互联网文化产业所带来的新理念。
　　第一，区别于IT公司单一的技术盈利途径，互联网文化企业的业务涉及平台、内容娱乐等多个领域。表面上看，互联网是由IT技术和通信技术为支撑建立起来的，其实现在互联网已经超越了IT和通信领域。IT变成了互联网的一部分，而不是互联网的全部。IT公司只靠IT服务赚钱，互联网公司除了靠IT服务赚钱之外，还通过人们生活的各个方面来赚钱。像百度、阿里巴巴、腾讯这些原本是IT企业都转变为互联网公司，传统的门户网站后来变成了各种网络平台，通过做平台然后加上娱乐内容来影响人们的生活方式。IT公司通过IT技术来获得收益，互联网公司让用户免费使用IT技术，但通过其他渠道来获利，比如用户可以免费使用APP，但平台可以靠卖外卖赚钱。
　　第二，互联网不等同于新媒体，新媒体只是互联网的一种功能。本质上，互联网是一个大的平台，它经营所有相关内容的产品，而互联网所能提供的新媒体平台是独有的，例如在电影的营销环节，按照一部电影的常规营销模式，海报宣传、落地活动、户外广告是很重要的几块营销投入，但是随着互联网的发展，网络营销已经逐步取代传统媒体，成为了娱乐产品营销的主要战场。新媒体的优势在于它能够与其他的功能实现一体化，例如边看边下载，边看电视边购物，以及金融支付这些都是不同功能的一体化。传统媒体是单一的媒体，而新媒体已经与互联网结合在一起，无法分开。所以，新媒体被互联网所同化，变成了其中的一种功能。互联网赋予新媒体的平台效应带来了新的商业模式，也改变了传统文化产业的营销方法。
　　第三，互联网新媒体能够提供多样的销售渠道，这是一般平台无法实现的。为什么门户网站会衰落？因为门户网站的功能太单一，它只能展示信息而无法提供销售的渠道。相比较，新媒体平台既能传播信息又能进行销售，传播、展示、买卖等功能都能在互联网平台上实现，相当于互联网把媒介的功能、渠道的功能合二为一。因此，媒体要向平台方向扩展。现在互联网上转播欧洲杯收入越来越高，而传统媒体的收入就差很多。媒体平台未来可能有很大的比重要靠广告植人获得收益，这不单是代理广告而是直接在内容产品中植入广告，这些都是新媒体创造的盈利渠道。这意味着媒体平台在制作内容的过程中，广告植入也归平台所有。媒体平台通过“内容加入十植入广告的收人+硬广告”的收入来扩展发展空间，这可以成为新媒体平台的盈利渠道。
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