从2006年到2011年,TOP2000培训持续五年十期热度不减,得到了太平全体内外勤人员踊跃参与公司的绩效水平因此得到持续的大幅度提升,也引起了整个寿险业的高度关注。本书收录了郑荣禄博士在全部十期TOP2000培训上的主题报告文字稿,并附有TOP2000培训讲师及课程介绍和部分学员感言,是一个在寿险行业打造学习型组织的真实案例,对寿险行业的所有人员,以及想要打造学习型组织的其他行业的企业管理者,都将会带来有益的借鉴。
从2006年到2011年,TOP2000培训持续五年十期热度不减,得到了太平全体内外勤人员踊跃参与公司的绩效水平因此得到持续的大幅度提升,也引起了整个寿险业的高度关注。本书收录了郑荣禄博士在全部十期TOP2000培训上的主题报告文字稿,并附有TOP2000培训讲师及课程介绍和部分学员感言,是一个在寿险行业打造学习型组织的真实案例,对寿险行业的所有人员,以及想要打造学习型组织的其他行业的企业管理者,都将会带来有益的借鉴。
让学习成为一种经营方式 陈文辉
团队学习的关键能力 宋曙光
团队学习的力量 何志光
打造学习型组织的成功案例 吴子(Peter B.Walker)
让学习成为一种经营方式 陈文辉
团队学习的关键能力 宋曙光
团队学习的力量 何志光
打造学习型组织的成功案例 吴子(Peter B.Walker)
学习的革命
——在首届TOP海外论坛暨第九届业务精英高峰会上的讲话