近年来盈科律师事务所得到了极大的发展，成为亚洲规模最大的律师事务所，其在发展过程中也形成了一套特色的发展模式、积累了一些有价值的经验。本书即收纳了该所部分管委会主任、分所主任对盈利律所管理的感悟、实践和思考，对律师事务所得发展具有一定的参考意义。

北京市盈科律师事务所简称盈科律师事务所，是一家全球化法律服务机构，总部设在中国北京，截止到2016年2月，在中国大陆拥有35家办公室，在纽约、伦敦、维罗纳、米兰、布达佩斯、圣保罗、里约热内卢、首尔、伊斯坦布尔、华沙、波兹南、格但斯克、墨西哥城、布鲁塞尔、特拉维夫、芝加哥、新加坡、迪拜、里斯本、马德里、瓦伦西亚、莫斯科、香港、台北、雅典、摩纳哥、巴塞罗那等30个海外城市设有办公室，盈科律s师事务所5000余名员工，致力于为客户提供全球商务法律服务，为客户创造价值。盈科在发展中坚持"以人为本"的人才战略，逐步形成了由专业律师人才、专业市场人才、专业管理人才组成的人才队伍，保障了律师事务所整体战略目标的实现。业务范围涵盖国际贸易、海外投资、公司、资本证券、两岸事务、私募、投融资与并购、知识产权、房地产、环境保护、海商海事等专业领域。

一、律所管理那些事儿
律所管理那些事儿东海霞
律师事务所管理初探李景武
盈科律师事务所分所执行主任制度之我见王涛
“盈科模式”的对比分析与展望包祖春
关于律师事务所风控管理的一些思考陈燕
优势互补，共创辉煌
——浅析管委会领导下的执行主任负责制邓培启
盈科律师事务所权益高级合伙人制度下的合伙人管理委员会
制度创新
——以盈科北京为例胡忠义栾昕达
有关盈科律所管理的些许思索李莉
公司化运作下的盈科行政管理团队与权益高伙制度下的管委会
的矛盾和统一李循
盈科律师事务所深化管理的一些思考王汉波
连锁型律师事务所管理的一些思考王琳
合伙人管理委员会主任制度在规模化律所发展中的重要性探讨
——以北京盈科律师事务所为例朱永芳 二、规模化、专业化、品牌化、国际化让盈科变强大
规模化、专业化、品牌化、国际化让盈科变强变大郑舒春
加强中国区总部建设，为盈科全球化战略提供强大支撑
李正
浅析移动互联网领域的法律服务汪翔
盈科专业化发展的启示王世清
盈科专业化道路的实践和思考李曙衢
论盈科法律服务产品的标准化及其实现路径沈彦炜
盈科是个好品牌年青
盈科山东一体化开创国际级律所区域布局先河田景义
律师事务所中亚地区跨境法律服务发展展望
——浅析“一带一路”战略对中亚法律服务业务的影响
张建武
关于律师专业化建设的一点具体设想朱文雷
盈科合肥文化品牌工作建设思考朱亚

三、大手拉小手，盈科路上一起走
论律师事务所业务团队组建与管理陈永华
大手拉小手，盈科路上一起走！
——关于我所青年律师培养工作的简要汇报陈福阵
你在盈科的日子好吗？梁建东
教育培训是盈科最重要的工作年青
青年律师的培养是律师事务所发展的后备力量宋蓉
盈科心路历程王小菠
越努力越幸运
——盈科石家庄分所管委会主任王志英执业心得
王志英