《创业法律指南》主要是对创业者提供的法律指南。创业者经常会在公司设立、股东进出、公司融资、知识产权保护、业务开展的各类合同签订、日常劳动用工方面存在法律困惑，《创业法律指南》旨在帮助创业者以经济有效的方法解决上述实际问题。
《创业法律指南》可供创业者阅读参考。
《创业法律指南》：
股权激励能否真正有效地激励到被激励人，需要反复斟酌确定方案。目前华为的股权激励基本实现公司内部的全民所有，有保障老员工并去除居功自傲的老员工影响的机制，非常有生命力。
股权激励既涉及股权，又涉及劳动，还涉及税收筹划。
股权激励较为复杂的，可以请外部管理人代为操作执行。
1.确定股权激励的目的
首先要区分激励、奖励和福利。
股权激励是用于激励的。任何持有股权的人都应当持续为公司做贡献，如果持股之后就变现离职，或者居功自傲成为公司发展的障碍，那就达不到激励的效果。
持续为公司做贡献，不是持股之前做过贡献，而是持股之后继续做贡献，这是激励。
如果只对之前的贡献给予股权，那是奖励。
如果公司所有人都享有股权，那是福利。
2.定人定岗
谁是需要激励的人，哪个岗位需要激励，确定股随岗走原则。激励股权对应的应当是一定的职能，不是某个确定的人，只有在某个人履行某个职能时才能获得激励股权。要学会区分承担风险的人、分享收益的人和股权激励不了的人。
愿意且有能力分担风险的人，可以列为股东，股东之间是共同承担风险、共同分享收益的关系。
不愿意或不能够承担风险，但可以用期权或股权收益来有效激励，为公司创造更大价值的人，可以是公司骨干，或者成长为公司骨干。
不愿意或不能够承担风险、期权或股权收益也不能激励的人，是普通员工，一般成长不到骨干，不需要股权激励，正常支付薪资即可。
3.定比例
创业企业早期的股权激励一般由创始股东预提（15%～20%居多），由大股东代持。投资人在投资前会要求创始人准备用于激励的殴权，确保投资人的股权不被股权激励所稀释。其逻辑前提是：投资人投资的是这个团队，创始人应当自己负责建设团队。越早期的投资，越看重团队。
4.定工具
要学会区分股权、期权和虚拟股票。
股权是共同出资、承担风险、享受收益的投资所对应的股东权益。这是最直接有效的激励方式。一般来说，越是承担风险，越愿意投入精力降低这个风险，越投入精力就会越在乎，形成良性循环。以殴权直接激励效果最佳。
期权是股权认购权利，只有在股权价值高于行权价格时，被激励人才会购买股权。也就是说，被激励人不承担亏损的风险，只享受收益。期权很容易造成创始团队员工在上市之后的套现离职，形成打下江出后分天下的局面。如果被激励人把公司事业作为自己的终生事业，一般不会出现这样的情况。同时，公司希望长久地保留哪些被激励人的贡献，则需要重点制定激励方案。
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