本书作者是任职多年的财务总监。他根据自己的工作和培训经验，详细介绍了财务主管需要做什么，怎么做，会遇到哪些问题以及如何解决这些问题。书中详细对比了财务主管与其下级工作职责对比和财务主管与其上级工作职责对比。不仅介绍了财务经理要精通的技能工作，还介绍了财务经理要熟稔的沟通过技能。胜任财务主管工作，赶紧翻开阅读！

　　一名普通会计如何做到优秀的财务主管，该如何规划职业发展？做到财务主管后又该如何做？这是不少从会计到财务主管岗位转变的财务人员都要面临的一个问题。
　　《如何做一名优秀财务主管》结合实际财会工作，一步步详细地讲解。本书将告诉你以下特别重要的问题：
　　财务主管是做什么的？要做财务主管，那么就要先搞清楚财务主管是做什么的。我们会以外部招聘启事为例，直观地告诉你财务主管是做什么的，同时还告诉你财务主管的现状。
　　如何才能做到财务主管？当你知道了财务主管是做什么的之后，大家一定很关心我如何才能做到财务主管。这时我会从职业规划的角度，与你一同分享财务主管是如何从一名普通会计做到财务主管、经理和总监的。与你一同分享各阶段财务人员的能力要求、价值贡献和工资水平。在这里你不但能看到财务主管的成长历程，还能学到财务人员成长的方法——竖标杆、找差距和补缺陷。一名财务主管的成长历程一步步地展现在你的面前。
　　做好财务主管需要具备哪些看家本领——必配“武器装备”
　　当你知道了如何做到财务主管，那你肯定很想知道作为一名优秀的财务主管需要配备哪些“武器装备”吧。在这里我们结合外部招聘简介与你一同总结优秀财务主管应具备的素质和六大核心能力。
　　财务主管如使用各项“武器装备”
　　知道财务主管配备了哪些武器装备后，下一个问题你肯定很想知道他们是如何运用这些工具的。本书讲述了以下“武器”的运用方法。
　　财务主管必备武器之“表格”、财务主管必备之武器“软件操作”、财务主管必备武器之“运营分析”、财务主管必备武器之“制度管理”、财务主管必备武器之“预算管理”、财务主管必备武器之“控成本”、财务主管必备武器之“内部控制”、财务主管必备武器之“融资管理”和财务主管必备武器之“财税管理”。
　　在本书中你看到的更多的是实战性的操作和总结。其讲述的内容，大家在学习过程中如有疑问，欢迎加入利涵会计培训学校的QQ群进行在线交流，或直接给我发送电子邮件。最后预祝大家通过本书的学习，为你的工作带来进一步提高。
　　本书书稿给学员看过多遍，根据学员意见反复调整，直至最后试读的学员都认为读完全书真正能学会为止。本书力争让每个人都能读懂，如果你有疑问或建议，欢迎你来加入答疑QQ群。

　　张秋利，现任某集团公司财务总监，"利涵会计实战网络学院"创办人。从事财务工作18年，拥有丰富的会计工作和讲授经验。
　　曾先后任职于香港体会时尚用品有限公司、佛山李宁体育用品有限公司、广东嘉莉诗（国际）服装有限公司、瑞华会计师事务所等单位，在企业基础会计工作、成本控制、制度体系的搭建、预算管理、财务分析、资金管理等方面有丰富的从业经验。
　　著有图书《跟我真账实操学会计》。

前 言
一分钟快速了解本书
第1章 认识一下：财务主管是个啥
第2章 做财务主管要具备什么条件
2.1 初级、中级、高级财务人员需要具备的技能和管理能力
2.1.1 每个阶段我们需要具备不同的能力
2.1.2 各阶段会计人员具备能力分析
2.2 高级财务人员与财务经理的对比分析
2.2.1 价值贡献决定你的价位
2.2.2 影响财务人员价值创造的因素分析
2.2.3 财务管理创造价值已是趋势
2.2.4 高级财务人员与财务经理的区别
2.3 优秀财务主管成长职业规划
2.3.1 财务人员去哪了
2.3.2 财务人员成长阶段、时间分析
2.3.3 财务人员中从业最多的女性职业分析
2.3.4 财务人员如何快速提升


第3章 优秀财务主管应具备的基本素质
3.1 道德素质
3.2 知识素质
3.3 职业素质


第4章 优秀财务主管应具备的六大核心能力
4.1 六大核心能力总体分析
4.2 六大核心能力的招聘简历具体体现


第5章 财务主管的有效沟通及部门管理
5.1 一分钟了解沟通框架
5.2 为什么要沟通
5.3 财务主管的内部沟通
5.4 财务主管跨部门沟通
5.4.1 沟通技巧
5.4.2 沟通流程分析
5.5 财务主管的部门管理
5.5.1 如何规划财务部门组织架构
5.5.2 如何制定财务员工的岗位职责
5.5.3 如何制定、推行财务部门绩效考核
5.5.4 如何参与制定非财务部门的绩效考核
5.5.5 如何写年度工作总结


第6章 财务主管的工作交接
6.1 财务主管的工作交接现状分析
6.2 财务主管工作交接存在的问题
6.3 财务主管如何顺利接手新单位工作


第7章 如何快速了解新工作单位
7.1 一分钟学习了解新到单位的方法
7.2 有心整理，让你从容不迫


第8章 财务主管必备武器之“表格”
8.1 为什么要进行财务报表设计
8.2 财务报表设计考虑因素
8.3 企业财务报表如何设计
8.4 如何组织财务报表的编制
8.4.1 报表编制的组织安排
8.4.2 工作进度的控制
8.4.3 主要指标的重点把握
8.4.4 凭证或报表审核的重点设计
8.4.5 适当的出具环节人员安排
8.4.6 财务报表中需要重点关注的一些指标数据


第9章 财务主管必备之武器“软件操作”
9.1 专业财务软件管理
9.2 企业ERP软件上线过程中财务主管的主要工作
9.3 Excel的运用技能
9.3.1 SUMIF的财务管理运用
9.3.2 IF的财务管理运用
9.3.3 VLOOKUP的财务管理运用
9.3.4 INDEX的财务管理运用
9.3.5 LEFT\RIGHT\MID的财务管理运用
9.3.6 数据透视表的财务管理运用
9.3.7 数据有效性的财务管理运用
9.3.8 条件格式的财务管理运用
9.3.9 数据保护的财务管理运用
9.3.1 0 选项的财务管理运用


第10章 财务主管必备武器之“运营分析”
10.1 如何进行财务分析
10.1.1 什么是财务分析
10.1.2 财务分析的目的——找出问题的背后原因，并提出解决问题的办法
10.1.3 企业内部财务分析与外部分析区别
10.1.4 财务分析的步骤
10.2 如何编制分析报告
10.2.1 内部分析报告给谁看
10.2.2 分析报告的展现形式比较
10.2.3 分析报告的写作要点
10.3 如何召开经营分析会议
10.4 后分析管理


第11章 财务主管必备武器之“制度管理”
11.1 财务制度的架构
11.2 如何快速编制财务制度
11.3 财务制度确定及下发执行流程
11.4 财务制度的执行管理
11.5 财务制度培训管理


第12章 财务主管必备武器之“预算管理”
12.1 年度预算编制一般流程
12.2 年度预算编制与工作计划同步
12.3 提前准备预算基础数据
12.4 业务部门的工作计划指标早分析、早测算
12.5 提前关注美好蓝图（年度计划）与现实（实际预算）的差距
12.6 年度预算表格样表
12.7 我们为什么要编制月度预算
12.8 编制月度预算要注意些什么
12.9 月度预算表格的设计
12.1 0 审核月度预算的方法
12.1 1 如何推行预算
12.1 1.1 预算推行提前布局
12.1 1.2 预算推行布局要点
12.1 1.3 条件不具备，循序渐进
12.1 1.4 保持预算接口人员的稳定
12.1 2 如何进行预算的日常管理
12.1 2.1 搞清楚预算目的
12.1 2.2 年度战略目标的确定
12.1 2.3 解决资源调配与成本控制的对决
12.1 2.4 预算推进需要绩效考核的保驾护航
12.1 2.5 经营管理方式没有提供预算的良好基础
12.1 2.6 预算日常管理要点综述
12.1 2.7 开支事前申请的原则
12.1 2.8 一松，二紧，三收网的原则
12.1 2.9 月度预算编制及审批制度案例
12.1 3 如何进行预算分析及考核
12.1 3.1 预算分析
12.1 3.2 预算考核


第13章 财务主管必备武器之“控成本”
13.1 确定成本控制的重点
13.2 成本控制的方法
13.3 如何对重点成本进行控制
13.4 费用控制同样不可或缺
13.5 成本控制管理制度案例


第14章 财务主管必备武器之“内部控制”
14.1 资金管理
14.1.1 一分钟搞清企业资金管理架构
14.1.2 财务主管资金管控
14.1.3 应收账款与应付账款的管理
14.2 采购管理
14.2.1 采购管理的一般控制业务流程
14.2.2 采购计划管理
14.2.3 供应商确定管理
14.2.4 办公用品采购请购的管理
14.2.5 应对材料价格上涨的材料采购策略
14.2.6 关于物料或产品入库的管理
14.2.7 关于入库后货款入账、结算的管理
14.3 销售管理
14.3.1 销售管理控制的一般业务流程
14.3.2 销售预算的管理
14.3.3 销售计划、政策的管理
14.3.4 客户赊销及合同签订管理
14.3.5 应收账款管理
14.3.6 提成方案设计与销售促进
14.4 资产管理
14.4.1 资产管理架构
14.4.2 固定资产管理
14.4.3 存货管理
14.5 合同管理


第15章 财务主管必备武器之“融资管理”
15.1 融资的渠道
15.2 银行贷款的基本程序
15.3 贷款卡年审业务
15.4 贷款及贷款后的管理


第16章 财务主管必备武器之“财税管理”
16.1 纳税申报的管理
16.2 纳税申报人员的销售发票开具时间管理
16.3 发票开具流程的管理