跨越领导力的鸿沟（原书第3版）_(美)保罗.麦尔（Paul J.Meyer）_9787111521198

跨越领导力的鸿沟（原书第3版）

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领导力是各个公司、组织发展道路上的永恒主题之一。领导力领域的资深专家保罗·麦尔和兰迪·斯雷塔在多年的创业实践和领导力培训生涯中深入思考此问题，总结出了与领导力优劣相关的若干方面，并深入浅出地逐一进行了分析和详述。

所有成功的组织都基于以下3个关键优势：
清楚地知道组织的方向以及如何达成目标。
领导者和团队成员都具有一心为自己和他人做出有益贡献的能力。
具有尽一切力量实现良好结果的共同愿望。
当这3个关键优势其中之一或者一个以上的因素被忽略或者落后的时候，领导力鸿沟就会产生。
为了跨越这一鸿沟，保罗和兰迪提出的建议是回归领导力的基础：领导力的五根支柱。
*根支柱：目标定型化。
第二根支柱：商业计划与人生的平衡。
第三根支柱：激情与渴望。
第四根支柱：自信与忠诚。
第五根支柱：承诺与责任。
从这一坚实的基础出发，每一名领导者都能够成长并且超越自我。
保罗与兰迪合著的《跨越领导力的鸿沟》一书，是21世纪领导者的发展蓝图，该书被翻译成10种语言在全球出版。

推荐序
领导力是一条永远奔腾、无穷无尽的河流，通向的是广阔的未来。与之一样永恒的是开辟并形成领导力之河所需的渠道。不断再造领导力的努力生生不息，因为人们一直在寻找指引、管理以及激励他人的新方式。
我们都应该努力增强自身的领导精神。问题不在于我们想要比现有的状态更上一层的愿望，而是我们心甘情愿地接受、接纳并且实施有缺憾又过分简单化的方案来解决复杂棘手的问题。
与之形成鲜明对比的是，保罗·麦尔和兰迪·斯雷塔发展出了一种新的领导力和管理纲领这一方法既实用又人性化。
所有成功的组织都基于三个关键优势：清楚地知道组织的方向以及如何达成目标，领导者和团队成员都具有一心为自己和他人做出有益贡献的能力以及尽一切力量实现良好结果的共同愿望。当这三个关键优势之一或者一个以上的因素被忽略或者落后的时候，领导力鸿沟就会产生。
为了跨越这一鸿沟，麦尔和斯雷塔提出的建议是回归领导力的基础：领导力的五根支柱。从这一坚实的基础出发，每一名领导者都能够成长并且超越自我。
与速效大师的万灵方案不同，这座领导力的桥梁无法一夜建成。要全面实施本书中的宏伟战略需要数月乃至数年的时间。所幸的是领导者及其团队成员可以在长期工作任务中专心致志，确保结果与事先设定的一致。
在最终的分析中，其根基是集体的天赋。无论我们是否意识到了，我们都会设计结果，麦尔和斯雷塔给我们提供了一个这样做的体系。他们重申了我们成功或者失败的基本责任，把我们重新设定为自己命运的掌控者。事业和个人发展极为重要，不可全凭运气，而市面上的速效锦囊妙计又毫无效用。
你握在手中的是应对领导和激励他人中古老问题的全新的独特策略。

德雷顿·麦克兰（Drayton McLane）
麦克兰集团主席、沃尔玛前副总裁

译者序
领导力是各种规模的公司、企业、组织发展道路上的永恒主题之一。领导力资深专家保罗·麦尔和兰迪·斯雷塔在多年的创业实践和领导力培训生涯中深入思考此问题，总结出了与领导力优劣相关的若干方面，并深入浅出地逐一进行了分析和详述。在科学日新月异、技术飞速发展的今天，人在组织中的作用大大提高了，而领导力学说和管理流派林林总总，让许多领导者和管理者不知该如何选择。在这种情况下，如何成为一名受人尊敬的高效领导者？怎样才能使员工和组织一起发展，按照期望实现目标呢？在本书中，领导力和管理培训的泰斗保罗·麦尔和兰迪·斯雷塔会告诉各位读者他们的答案。
本书的作者保罗 ·麦尔和兰迪·斯雷塔将全书分为10章。第1章概括地引出了高效领导力的概念，第2章阐述了领导力的三个基本元素，并为其后的章节做了铺垫。第3章就领导力的五根支柱展开了论述。第4章讨论的是第一根支柱：目标定型化。第5章讨论的是第二根支柱：商业计划与人生的平衡。第6章讲的是第三根支柱：激情与渴望。第7章阐述的是第四根支柱：自信与忠诚。第8章介绍了第五根支柱：承诺与责任。第9章从领导者的角度，讨论了处在十字路口的情况。第10章阐述了领导者如何搭建跨越领导力鸿沟的桥梁。正文后是作者为本书所做的结语，并提出了对领导者的期望运用领导力的艺术改变世界，使世界变得更美好。
本书中讨论的领导力主要指的是公司、企业这类组织中的领导力，不过以我之见，团体、家庭这类组织中的领导者也能在本书中找到可借鉴之处，或者获得有益的启发。
本书的翻译工作主要由温旻和王洪荣完成，鉴于水平所限，恐有疏漏不妥之处，还请各位读者不吝指正。由衷地感谢在翻译工作中给予帮助和指导的师长和朋友杨晓娇、唐铸、王正、王淑兰、吴杰、苗窦华。特别感谢家人和好友的支持、关心和理解。感谢出版社的各位工作人员，谢谢你们对译者的帮助和信任以及细致周全的工作。因为你们和各位读者，钟爱翻译的小小译者的人生才变得更加充实、有意义。最后，希望对领导力有兴趣的读者能在这本书中受益，得到启发。

温旻
2015年11月

保罗·麦尔
一位真正的成功实践者。1926年生于美国加州，曾获得三所美国大学颁发的荣誉博士学位。1955年，他在60天之内推销出150份寿险保单，总金额超过百万美元。他同时还设定目标要在一年、一个月、一周，甚至一天之内卖出百万美元的保单，最后这些目标都一一被他实现了。不到 27岁，他就已经是个百万富翁了。他一生拥有40多家企业，涉足的行业包括：金融财务业、航空事业、房地产业、赛车、印刷业、制造业、纯种马养殖场、驼鸟养殖场、合成制品业以及慈善事业等。曾得到全球超过50个民间团体的奖励，如全球知名人物全球企业领袖名人录世界终身成就奖与国际传记字典等，更被收录到《亿万富豪的经验》与《当代十大企业家》等书中，与洛克菲勒家族创始人戴维·洛克菲勒齐名。
他在激励人们行为改变、个人发展和企业提升等方面的研究与著作被印制成书、录制成CD ，发行至今已超过5000万份，销售量远超过目前尚存于世的任何作家在这个领域的数量。
兰迪·斯雷塔在领导力、管理、员工与职业发展领域拥有30余年行业经验，学员遍布全球。
斯雷塔是美国领导管理发展中心（Leadership Management International, LMI）的CEO。LMI是领导力发展领域的领航者，以26种语言服务于全球80多个国家和地区的客户。
斯雷塔的成就包括：
将LMI业务拓展至全球30多个国家的新市场，全球市场覆盖率翻番。
自1994年起，LMI在这20年实现销售业绩的两位数递增，销售额增长逾两番。
在40个国家或地区做了超过1000次的主题演讲，演讲观点权威，演讲主题涵盖：领导力、员工开发、员工激励、销售、企业变革、企业战略、创新力以及商业趋势。
独创完美领导者?（the Total Leader?）理念，该理念能深刻理解领导力开发的进程，在全球超过1000个组织或机构中得以广泛应用。

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