《高等院校精品课程系列教材·战略管理：思维与要径（第2版）》以“传播知识、拓展思路、开发潜能、提高修养”为编写宗旨，奉行“以学生为本、问题导向和思考学习”的教学理念，基于后金融危机背景及全球化视角，立足中国企业战略发展，强调对战略思维与方法路径的诠释。本书选编了国内外最新的、最具代表性的战略案例，更具有时代性，体现了国际化与本土化交融的特点，适用于国内教学。同时，本书随学科发展与时俱进，增加了许多最新的战略管理理论与方法研究，理论阐述较第1版更加简明扼要，理论与方法体系的完整性更强。
    《高等院校精品课程系列教材·战略管理：思维与要径（第2版）》可作为经济管理类本科生教材，也可供MBA、EMBA、工商管理及其他相关专业研究生使用，还可供有志于从事企业管理工作的人士学习参考。

《高等院校精品课程系列教材·战略管理：思维与要径（第2版）》第2版仍本着“传播知识、拓展思路、开发潜能、提高修养”的编写宗旨，串行以“以学生为本、问题导向和思考学习”的教学理念，基于后金融危机背景及全球化的视角，立足中国企业战略发展，强调对战略思维与方法路径的诠释，坚持理论与实践相结合、教学与科研相缝合、继承与创新相结合，吸收国内外企业战略管理发展的最新成果，彰显现代企业战略管理的现实背景与时代要求，研究企业持续竞争优势的源泉，探讨企业生存与发展的动因与本质。 本书共分为10章，主要以导论、战略分析、战略选择和战略实施四大部分为主线，侧重于战略分析和战略选择，即战略制定部分。具体包括构建企业愿景规划，宏观、产业与竞争环境分析，资源、能力与核心竞争力分析，总体战略，竞争优势与竞争战略，战略选择等。第2版中，更新了大量的案例，如“从球员到老板——姚明的战略转型”、“苹果商业战略三密码”、“星巴克--文化成就品牌传播”。 本书不仅适用于高等院校管理类专业本科生、MBNEMBA及研究生教学.还可供高级经理人员培训、公务员培训以及有志于从事企业管理工作的人士学习参考。

前言
教学建议
第1章 战略管理导论：战略与
战略思维
开篇案例：从球员到老板--姚明的战略转型
1.1 战略的内涵与特征
1.1.1 战略的内涵
1.1.2 战略的特征
1.1.3 商业模式
1.2 战略管理的含义、过程、任务及层次
1.2.1 战略管理的含义
1.2.2 战略管理的过程
1.2.3 战略管理的任务
1.2.4 战略管理的层次
1.3 获取超额利润的基本战略思维模式
1.3.1 产业结构模式
1.3.2 资源结构模式
1.4 战略管理学科的发展
1.4.1 战略管理的兴起与发展
1.4.2 战略管理的主要流派
本章小结
章末案例：苹果商业战略三密码
思考题
注释

第2章 战略导航：使命、愿景与目标
开篇案例：星巴克--文化成就品牌传播
2.1 企业使命
2.1.1 企业使命的重要性
2.1.2 企业使命的内涵
2.1.3 企业使命的确立
2.2 企业愿景
2.2.1 企业愿景的内涵
2.2.2 创建企业愿景
2.3 企业战略目标
2.3.1 企业目标
2.3.2 企业战略目标的含义和特点
2.3.3 企业战略目标体系的建立
本章小结
章末案例：阿里巴巴的核心价值观与战略发展
思考题
注释

第3章 外部环境分析：机会、挑战与产业竞争
开篇案例：3G能否拯救电子阅读器：基于中国电子书市场的SWOT分析
3.1 外部环境分析的重要性和目的
3.1.1 外部环境分析的重要性
3.1.2 外部环境分析的目的
3.2 宏观环境分析
3.2.1 政治法律环境
3.2.2 经济环境
3.2.3 社会文化环境
3.2.4 科技环境
3.2.5 自然环境
3.3 产业与竞争环境分析
3.3.1 产业主要经济特征分析
3.3.2 产业竞争结构分析
3.3.3 主要竞争对手分析
3.3.4 产业驱动力分析
3.3.5 战略群组分析
3.3.6 关键成功因素分析
3.3.7 产业链及价值网分析
3.3.8 产业吸引力分析
3.4 市场环境分析
3.4.1 市场结构分析
3.4.2 市场需求分析
3.4.3 消费者行为分析
3.5 外部环境分析的方法
3.5.1 环境预测方法和技术
3.5.2 EFE矩阵分析法
本章小结
章末案例：恒力公司的兴衰
思考题
注释

第4章 内部环境分析：资源、能力与核心竞争力
开篇案例：奥克斯打造核心竞争力的三驾马车
4.1 内部环境分析的重要性和目的
4.1.1 内部环境分析的重要性
4.1.2 内部环境分析的目的
4.2 企业资源与能力
4.2.1 企业资源
4.2.2 企业能力
4.3 企业核心竞争力
4.3.1 核心竞争力的含义及对企业的价值
4.3.2 核心竞争力的评价标准
4.3.3 VRIO框架
4.3.4 核心竞争力构建流程
4.4 企业价值链
4.4.1 企业价值链的概念
4.4.2 基本活动
4.4.3 辅助活动
4.4.4 价值链分析的步骤
4.5 内部环境分析的方法
4.5.1 IFE矩阵分析法
4.5.2 CPM矩阵分析法
本章小结
……
第5章 公司层战备：配置与构造价值的方式
第6章 竞争战略：价值创造与构筑可持续竞争优势
第7章 战略选择的方法：战略匹配与选择
第8章 公司治理：委托－代理关系与利益相关者需要
第9章 战略实施：组织保障、职能战略及战略领导者
第10章 战略百年表：企业永续经营要旨