香江涛声_张弢　著_9787556103157

香江涛声

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　　《香江涛声》分渔火辑、钟声辑、乌啼辑、客船辑四部分，囊括了张弢对企业和人生的切身感受；他有着对香江“诚信、健康、快乐”核心价值观的真知灼见，他始终不渝地谱写“爱在香江”文化主旋律，从中提炼其文化精神，历经十五年，逐步充实，如今基本定型，深入员工人心；他对民营企业的生存及发展，有着深刻的体会，呼号着与国有企业相比较，更要得到国家政策、当地政府及社会各界的理解与支持；他的文学作品，是对生活真实的提炼，氤氲艺术神韵的魅力，凸显文笔遒迈，思想丰满，在吐虹的文章中，涌动着磅礴的才情；这并不使我感到惊讶，因为他有着较高的文学造诣，所以自然而然跳动着灵性的光芒；他为人坦荡，重情豪爽，义薄云天，眼不留沙，心不存蒂，泾渭分明。
　　在《香江涛声》的文章里，看不到公式化、概念化的影踪。写商场自我的感受，易囿于一方成见难于突破，就事论事，行文也就滞呆，缺乏弹性。然张弢文笔顺畅，紧扣企业“大文化”和人生的母题，伸展着灵性的触须，张力和弹性是如此地挥洒有度。我惊诧他的领悟慧根如此深厚，思想的天空总是那么开阔和高远。

　　2005年6月18日，是王一集团香江百货创立10周年纪念日。按照习俗，逢十为大庆，我们理当好好庆贺庆贺，热闹热闹，毕竟“ 江湖夜雨十年灯”，也该 “桃李春风一杯酒”吧？正当此时，我读到《海尔20年》。海尔在中国，已是如雷贯耳，如日中天。从一家街道作坊小厂，到跻身世界500强的巨型企业，海尔的20年大庆，必定是风光无限，热闹非凡吧？然而，海尔并没有大肆铺张庆典活动。在主题为 “20年·1000亿·世界海尔”研讨会上，首席执行官张瑞敏只是淡淡地丢了一句话：我从不回头欣赏过去的脚印。
　　这当然是一种大家风范，值得击掌赞赏。可张瑞敏的另外一句话，却不免让人一愣：“我们现在唯一害怕的是自己”。其实最早说出这句话的是富兰克林·罗斯福，二战时期的美国总统，在战争局势极为艰难时的一句自励之词。
　　可是张瑞敏的海尔如此红火，何以也有这种共鸣呢？类似的话我又想起两例。
　　一是任正非，在华为公司飞速发展的时候猛然喝道：华为的红旗到底能扛多久，华为的冬天怎么过？一是比尔·盖茨，常常不可思议地警告下属：微软再过100天就会倒闭，这一天就要来了！企业家的这种忧患意识，究竟是一种“独醉”，还是一种“独醒”？确实让众人犯疑。而我以自己5年商海沉浮的经验明白，这是他们对市场的一种真实恐惧，绝不是杞人忧天，更不是刻意作秀。
　　企业与市场，有如航船与大海。风浪无时不在，礁石无处不在。躲过了今天，躲不过明天；绕开了此处，绕不开彼处；船速越快，危险越多；船体越大，灾祸越重。要想不被颠覆，只有小心翼翼。中国是自二十世纪八十年代初，才开始出现真正市场化运作的企业，海尔是最早下海的航船之一。20年来，我们见证了多少“折戟沉沙”的悲剧：南德、巨人、飞龙、爱多、三株、秦池、太阳神、亚细亚、健力宝、德隆、铁本……以致联想的柳传志感叹： 20年的中国企业剩下的已经不多了！曾有人预言，草创型的民营企业即将面临 “集体淘汰”。更有人做了调查，中国民营企业的平均寿命为3.9年。“出师未捷身先死”，成为众多企业家的相同遭遇。张瑞敏、任正非们能不胆战心惊，能不如履薄冰？导致企业“沉沦”和“短寿”的根本原因，并不在市场，而在企业自身。
　　这个道理其实很浅显。一次病毒肆虐，倒下来的人必定是因为自身机体虚弱，而没有倒下来的人却可以借此增强免疫力。2003年的 “sARs”，就作了这样的演示。社会法则与自然法则一样，也是优胜劣汰、适者生存。所以企业要想避免被市场大潮淘汰，完全取决于自身抗击风险的实力和处理危机的能力。张瑞敏在总结海尔二十年得失时，第一点就是“海尔没有出大错”。海尔已经颇具规模实力，只要自己不出错，就没有人能打垮它。有鉴于此，张瑞敏的“我们现在唯一害怕的是自己”，这难道不是一句肺腑之言吗？我们的企业也已度过了10年风雨，这真是一种幸运。从逢盛实业到香江百货，再到王一集团，从无到有，由小而大，十年磨砺，一剑初成。企业的规模、实力、质量和管理都有了长足的进步，我们也经历了或大或小的挫折和危机。10岁的企业已然“懂事”。知道以前的成就，得之不易却不再值钱；明白以后的征途，更为艰难并充满变数；还清楚现在的状态，既不强壮也不成熟。
　　我们的法人治理结构还远未完善；我们的核心竞争力亟待培育，公司的融资渠道还相当狭窄；企业的文化建设且处于雏形……在未来的市场竞争尤其是零售业的激烈拼杀中，我们的底气并不足，我们的胜算并不大。和海尔一样，我们现在唯一害怕的是我们自己，而不是别人！十年了，作为一家衡阳本土的民营企业，我们是枕着南岳山，喝着湘江水长大的。衡阳各界的关怀，雁城市民的厚爱，是我们源源不绝的营养；而回报故乡，回报顾客，也是我们孜孜以求的目标。有了这种根基，我们才敢说，我们能够克服害怕，我们还要扬帆远航。
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