本书不是一本讨论人工智能技术的书，而是一本深度剖析人工智能技术商业化路径的书。作者为技术公司、传统企业、个人创业者、机构投资者，绘制了一份AI商业化的价值地图，这也是一张AI商业化的战略发展图。全书回答了一个核心问题：在当下AI冲击传统商业的时代，我们该如何创造新的商业机会，发展下一个万亿级的多级繁荣新经济？
全书主要从两个重要维度，对核心问题做了阐释：
如何重塑商业价值主张。作者用大量案例论证了这样一个观点：为什么“利他=利己，分享=获得，选择=进步”是成功实现人工智能商业化和人类可持续发展的前提条件。
如何重塑商业架构和商业模式。本书深度剖析了AI商业化的诸多难点，包括如何深度解决用户/客户痛点、企业运营痛点和商业生态协同痛点，以及如何创建全新的商业生态竞争优势等问题。在此基础上，作者还总结出AI新技术对商业的“TOP-A”颠覆规律和“AI多维工作原理”，并进一步提出了“BOT人机交互系统”解决方案，为AI 的创新、转型、升级找准切入点。
本书不是一本讨论人工智能技术的书，而是一本深度剖析人工智能技术商业化路径的书。作者为技术公司、传统企业、个人创业者、机构投资者，绘制了一份AI商业化的价值地图，这也是一张AI商业化的战略发展图。全书回答了一个核心问题：在当下AI冲击传统商业的时代，我们该如何创造新的商业机会，发展下一个万亿级的多级繁荣新经济？
全书主要从两个重要维度，对核心问题做了阐释：
如何重塑商业价值主张。作者用大量案例论证了这样一个观点：为什么“利他=利己，分享=获得，选择=进步”是成功实现人工智能商业化和人类可持续发展的前提条件。
如何重塑商业架构和商业模式。本书深度剖析了AI商业化的诸多难点，包括如何深度解决用户/客户痛点、企业运营痛点和商业生态协同痛点，以及如何创建全新的商业生态竞争优势等问题。在此基础上，作者还总结出AI新技术对商业的“TOP-A”颠覆规律和“AI多维工作原理”，并进一步提出了“BOT人机交互系统”解决方案，为AI 的创新、转型、升级找准切入点。
美］吴霁虹（JihongSanderson ）
吴霁虹，创新管理学家，专注于全球化竞争与创新领域的研究，崇尚知行合一。原美国伯克利加州大学中美战略研究中心主任、哈斯商学院讲席教授，现任北京大学访问教授、研究生导师。
被誉为离中国企业家近的美国学者，出版过《众创时代》《下一步：中国企业全球化路径》《DoingBusiness in China》等多本著作，她在书中提出了许多战略、策略，并被中外企业应用。
研究之余，吴霁虹女士还倡导“以油画于冥想，以自然于行走，以电影于取乐”的生活方式。
目录
推荐序一
推荐序二
推荐序三
序// V
第1章 没有危险，哪来变革？
1.1 “不明是非”的AI// 004
1.2 三道危险，AI闯的祸 // 005
1.3 “越过雷池”的AI商业潮起 // 012
1.4一张通往新商业的门票：未来AI的第四次浪潮 // 020
第２章 基于AI的“多级繁荣”新生态
2.1 从一个“AI法官”说起 // 025
2.2定律让世界共情// 029
2.3 一张AI价值地图，看懂技术商业化 // 041
2.4 人工智能商业化的“TOP–A”规律// 049
2.5 新BOT商业生态模式 // 059
2.6 从C2C模式到BOT模式的区别？// 063
2.7 互联网 、工业4.0、AI 的区别 // 067
2.8 跟踪全球六大AI引领者 // 072
第3章 AI新锐崛起的奥秘
3.1 终局：人人AI，事事新锐 // 079
3.2“技术牛尖，现金流油”的规律// 081
3.3 知觉如何以AI进化电商？ // 087
3.4“功能性AI”的商业威力 // 091
3.5 能否一根针捅破天？// 100
3.6 改进“现有系统”获得的优势 // 104
3.7 “管道战略”能否成就AI世界架构师？ // 106
第4章 引领者明争、暗战的AI战场在哪里？
4.1得真知者得天下// 115
4.2向AI新商业的制高点进军 // 121
4.3 既统率百万人，又写出颠覆世界软件// 128
4.4 争抢与生态微生物共舞// 130
4.5谁将是下一个AI航母？ // 134
第5章 中国能量是如何卷入“AI”的？
5.1华人的天赋异禀// 151
5.2播下一颗AI技术的种子 // 153
5.3 技术与AI商业价值体系 // 160
5.4 小公司要跨越个“死亡谷”// 166
5.5 大公司怎么掉进了第二个“死亡谷”？ // 169
5.6 炸掉“金字塔”，重塑新生态// 174
5.7 不可缺失的九类AI生态成员 // 179
第6章 AI神器如何抢夺用户界面？
6.1“半人半神”的AI神器平台 // 190
6.2 当O2O嵌入AI神器，让你尖叫// 197
6.3 成就“数据耕民”才能成就自己// 200
第7章 供给侧企业如何AI ？
7.1一场静悄悄的“AI 产业增强”革命 // 213
7.2认知革命，从两大维度“动手术”// 220
7.3“谛听”，从BOT模式找切入点 // 223
7.4 从到天堂的新逻辑 // 228
7.5超级运营系统助指数增长// 231
7.6新酷技术让小鸡变凤凰// 235
7.7 100岁长寿公司的秘密// 238
第8章 新创企业的捷径在哪里？
8.1成为微小的全球公司// 246
8.2为什么不要再穷折腾了？// 250
8.3 一个人的驿站// 251
8.4 吃香的AI合伙人 // 254
8.5 一个年轻人的社区梦想// 260
8.6 尝试这“10条商规” // 266
8.7孵化平台/创业空间的路在何方？ // 271
第9章 传统教育如何AI ？
9.1 一个人的全球学院// 286
9.2 AI 教育，“超脑计划”的突破点// 290
9.3 5种创新的教育模式// 295
9.4 挡不住的两股力量// 301
9.5 智人结构的演变将走向何方？// 307
第10章 尚未解决的力量幸福问题
10.1能让人类幸福的AI师 // 313
10.2 BOT新经济有多大？// 316
10.3 不得不提的AI前辈巨匠 // 318
第11章 与AI有的前世今生
11.1一个让人类身体变得更强大的机器人// 324
11.2“千人千面”的AI咪咕是如何做到的？ // 330
11.3飞行不再是少数人的品// 336
11.4给输入法倾注生命力// 341
11.5 每家都要“一生约”？// 351
11.6898的召唤：当人生不再需要为生计奔波// 355
11.7“易听说”的尝试// 360
11.8 香草小鲜肉也要AI？ // 363
11.9 哪些岗位即将消失？或许这100家人工智能公司说了算 // 369
后 记 // 381
索 引 // 383
AI的降临
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