《管理重启与突破：互联网时代效能管理法则》围绕面对移动互联网时代的变革，企业如何更加关注人与人性，真正了解组织内外的每个人的需求；如何从纯粹倡导效率的管理氛围，转向关注员工的效能（绩效×能量）；如何采取创新组织的管理，实现扁平化赋能化管理；如何从管理者转变成经营者，使组织获得效益、拥有无限可能与生命力。《管理重启与突破：互联网时代效能管理法则》适合企业主、中层管理者、核心管理者，以及对企业管理感兴趣的读者阅读。

王达峰， 
英才商学创始人
问达读书发起人
《管理重启与突破》版权课程著作人
经营管理顾问
十余年管理咨询经历，为上市公司提供管理顾问服务
连续创业者
创办西安山大传媒、英才商学教育科技，问达读书发起人
演讲分享者 
十年来，演讲足迹遍布全国，覆盖超300个地市，受众群体超过50万人阅读讲书者
每周一本书，解读书中精华，电视台、自媒体平台讲书人

第一部分 领导新纪元：管理者所面临的挑战 
第1章　时代，波澜壮阔的不可抗力 //003 
领导的3个纪元：过去、现在、未来的管理　//004 
我们所处的后喻时代　//009 
当一切都不再确定后：时代为管理带来的3个变化　//012 
权力正在发生转移　//017 
第2章　从管理1．0到管理2．0 //021 
管理者的窘境：知识全面普及，认知远未升级　//022 
管理者的“越狱”：逃离经验的囚牢　//024 
进化成激励型管理者：让我们重新思考管理本身　//025 
第二部分　未来管理新趋势：经营型的管理人才 
第3章　只懂管理的管理者已过时 //031 
纯粹管理者的局限在哪里　//032 
管理者与经营者的关键区别　//035 
企业呼唤经营者　//038 
第4章　从管理者到经营者 //043 
转变到经营者　//044 
经营者的重大使命：让每个人都变得更重要　//046 
第5章　完成经营者的能量之环 //049 
让经营者成为宇宙爆炸的奇点　//050 
建立你的影响力　//052 
使人践行你的价值观　//055 
第三部分　从效率到效能的突破 
第6章　效能：被忽视已久的关键指标 //061 
效率和效能　//062 
管理状态，而非时间　//066 
两个重要的维度　//068 
管理的心智模式　//072 
第四部分　经营实践与管理突破 
第7章　从问题导向到机会导向 //079 
问题导向是问题解决的契机　//080 
工具1：多问What、How　//083 
工具2：在组织内部思考如何开AI会议　//090 
工具3：重新思考“反馈”和“前馈”　//092 
第8章　从短板导向到优势导向 //098 
从关注短板到关注长板　//099 
关注就是事实　//103 
心想就能事成　//106 
第9章　从制度导向到价值导向 //109 
制度博弈是一个零和游戏　//110 
正在敲响的制度警钟　//113 
唯有价值观才能真正触碰核心　//116 
从制度到价值观　//122 
第10章　从能力导向到能量导向 //126 
严苛的管理者是如何消耗能量的　//127 
能量是真实而且可见的　//131 
健康的身体本身可以产生能量　//133 
良好的情绪保证能量的质量　//136 
宽容可以激发更大的能量　//140 
从评估价值到激励创造价值　//142 
第11章　从刺激导向到激励导向 //146 
什么是刺激导向　//147 
刺激导向的重大缺陷　//150 
双因素理论　//153 
激励因素才是调动工作积极性的关键因素　//155 
从外部刺激到内在激励：真正的激励来自于内心　//159 
管理者的日常激励行为　//163 
多鼓励少表扬　//169 
第12章　从人事导向到对事不对人导向 //172 
对事不对人导向的目的　//173 
合作式沟通的3个要素　//176 
实践合作式沟通　//179 
三层对话结构促进有效沟通协作　//185 
第五部分　非权力领导力 
第13章　领导力的新假设 //193 
无权力不代表无领导力　//194 
你的权威从何处来　//199 
建立领导力的8个新假设　//201 
第14章　非权力的领导方式： //203 
管理90后员工的四大工具　//203 
工具1：调整管理者的认知　//204 
工具2：调整管理者的期待度　//209 
工具3：用共同目标来代替命令　//212 
工具4：学习、愉快、自由、多元的企业文化　//216 
全书总结　//223