本书主要内容包括：管理会计的基础理论、基本方法和基础知识、多主体、多流程、多功能、多角度、多案例和相关知识综合的管理会计框架。

总序
前言
第一篇 管理会计基础
第一章 管理会计概述
第一节 管理会计界定
第二节 管理会计产生与发展基础
第三节 管理会计假设、目标与信息质量特征
第四节 管理会计与财务会计、财务管理、外部审计和内部控制结合
第五节 管理会计人员知识体系与职业道德
本章小结
第二章 管理会计的方法基础
第一节 成本性态的基本分析
第二节 混合成本的分解方法
第三节 成本按性态分类在管理会计中的地位
第四节 边际贡献率与变动成本率
本章小结
第三章 本量利分析
第一节 保本点的基本原理
第二节 保利点的基本原理
第三节 本量利分析的拓展
本章小结
第四章 变动成本法
第一节 变动成本法与全部成本法的比较
第二节 变动成本法与全部成本法期间损益差异的规律
第三节 对全部成本法和变动成本法的评价
本章小结
第二篇 决策会计
第五章 经营决策
第一节 短期经营决策概述
第二节 短期经营决策的一般方法
第三节 生产决策
第四节 定价决策
本章小结
第六章 长期投资决策
第一节 长期投资决策概述
第二节 货币时间价值
第三节 投资项目现金流量估计
第四节 长期投资决策的评价方法
第五节 长期投资决策方法的应用
第六节 投资敏感性分析
本章小结
第三篇 控制会计
第七章 全面预算管理
第一节 全面预算管理体系及编制意义
第二节 全面预算编制的方法
第三节 全面预算编制的流程
第四节 全面预算的编制
第五节 全面预算的调整
第六节 全面预算与财务会计的协调关系
本章小结
第八章 作业成本管理
第一节 作业成本法概述
第二节 作业成本法的评价
第三节 作业成本法的计算
第四节 作业管理
本章小结
第九章 项目成本管理
第一节 项目成本管理概述
第二节 项目资源计划
第三节 项目成本估算
第四节 项目成本预算
第五节 项目成本控制
第六节 项目竣工决算
本章小结
第十章 战略成本管理
第一节 战略成本管理概述
第二节 价值链分析
第三节 生命周期成本管理
第四节 战略成本定位分析
第五节 供应链成本管理
本章小结
第四篇 资产管理
第十一章 存货管理
第一节 存货管理概述
第二节 传统存货管理
第三节 存货管理的新发展
本章小结
第十二章 无形资产管理
第一节 无形资产管理概述
第二节 无形资产日常管理
第三节 无形资产投资管理
第四节 无形资产战略管理
本章小结
第五篇 绩效管理
第十三章 部门绩效管理
第一节 绩效管理概述
第二节 责任会计制度
第三节 责任中心的确定与业绩考核
第四节 内部转移价格
本章小结
第十四章 战略绩效管理
第一节 平衡计分卡的概述
第二节 平衡计分卡的主要内容指标
第三节 实施平衡计分卡的程序
第四节 经济增加值概述
第五节 经济增加值的基本原理
第六节 经济增加值在央企考核中的运用
本章小结
第六篇 管理会计信息化与国际化
第十五章 管理会计信息化
第一节 管理会计信息化概述
第二节 管理会计信息化系统构成
第三节 预算管理的信息化
第四节 绩效管理的信息化
第五节 管理会计信息化流程与安全
第六节 管理报表
本章小结
第十六章 国际管理会计
第一节 国际管理会计概述
第二节 跨国公司国际投资决策会计
第三节 跨国营运资本会计
第四节 跨国公司外汇风险管理
第五节 跨国公司业绩评价的主要特点
第六节 跨国公司分权制与转移定价
本章小结