在市场经济条件下，任何一个生产企业的成本管理都是至关重要的，尤其对于汽车这样一个快速更新换代、无法垄断、竞争日趋激烈的产品而言，合理的成本就是它的第二生命。
编著者在参加工作的２０多年来，目睹了汽车产品从卖方市场到买方市场的转变，也经历了汽车企业对成本管理从粗犷的、不加控制的成本累加方式到现在细致的、从开发伊始就对各个环节严加控制的目标成本管理方式的转换，自己也从一名基础的制造工艺员、成本核算人员成长为一名资深的目标成本管理人员。特殊的学习与工作经历造就了自己不同于普通工程技术人员或者成本管理人员的思维与理念，在实践中不断探索更准确、更新、更简易的成本管理方法。成本既是客观的又是主观的：客观是指构成成本的各个项目是一样的，即便可能由于对外输出要求的口径不同而导致内容不完全一致；主观是指各个项目的取值标准与计算者本人（各企业）的经验与能力、倾向性有关。没有人可以说我制定的目标成本或者我核算出来的实际成本是绝对正确的，而都只能是在一个特定条件下相对合理的数值。
目标成本管理当前已经站在了企业成本管理的前沿，编著者也积累了一些关于目标成本管理的基础经验，并在自己的本职工作中不断得到验证和改善。市面上关于目标成本理论的书籍很多，但是关于核心实务讲解的部分很少，可能这是由于成本的保密性质，具体成本制定（零部件采购价格的制定） 的方法对于各家各派来说都是“不传之秘”。
基于以上原因，编著者很想把自己的方式方法总结出来供广大从事此行业的读者们阅读和点评，当然，企业内部未从事成本专业的其他产品设计人员、工艺设计人员、规划人员、项目管理人员、采购人员及相关管理人员（如企业管理、内部控制、制造技术等） 也有必要了解一下，因为目标成本管理是一个关系到企业内部各个系统的全面管理系统。
本书共５章：第１章为成本与目标成本理论基础，主要介绍成本、成本管理、成本规划、目标成本概念和理论；第２章为财务知识与会计理论基础，简述相关财务知识与会计理论及应用模型，包括管理会计知识理论、应用、成本分析模型，因为目标成本管理中需要应用到管理会计的相关知识；第３章为汽车企业目标成本实务，以汽车整车生产企业开发一个新车型为例，详细讲解怎样建立目标成本、如何达成目标成本、整车目标成本制定与管理的方法和步骤、各个阶段工作任务及输入输出物、零部件目标价格制定方法、各种零部件成本计算公式，此部分是本书的重点；第４章为目标成本管理的外延，包括价值工程、价值链理论等，有些晦涩，供Ⅳ有兴趣的读者阅读。第５章为目标成本管理应用示例，实例讲解目标成本管理组织机构、管理流程，可参照性、实用性强。
本书第１章、第２章是基础；第３章是核心；第４章是第３章的延伸；第５章是第３章的具体应用。用图例表示如下：
希望以本书作为平台，打破企业成本管理之间原来相对封闭的壁垒，同有意愿与编著者进一步沟通的读者展开更广泛的业务交流，大家共同进步。
资源是有限的，成本管理是我们这个时代永恒的主题！
本书既适合于那些刚刚接触目标成本管理的新手，指导其尽快进入角色；也适合于具有一定目标成本管理经验的人员，帮助其提升理论功底与实际操作水平；本书对项目管理人员，同样具有指导作用。
Ⅴ致 谢书稿终告一段落，此时此刻，成就感不禁油然而生，但更可贵的却是过程中的收获。掩卷思量，饮水思源，在此谨表达自身的拳拳谢意与一些期许。“成本管理”是一门有着悠久历史与发展传承的方法学科，在商品经济与市场经济条件下，成本是永恒的主题；“成本管理”又是一门具有庞大内容结构与实践导向的应用学科，随着时代的进步，其内容及应用领域不断变化；而“目标成本管理” 更是一个跨界的新的组合学科，涉及内容幅度从宏观经济导向到微观商品价格，从财务成本预算、成本核算到持续成本改善，从产品规划构思到产品技术细节尺寸，从规划、设计、试制、生产等各个相关专业到开发、采购、制造、销售、服务等整个生产链。与所有的综合性学科一样，这要求编著者具有较强的学科功底与整合、归纳和总结能力，更何况本书还是一本跨界思想下的案例分析集合。在著书过程中，作者深刻感受到“学无止境” 与“力不能及” 的压力，值此新书付梓之际，感谢所有在我成长道路上给予教导和帮助的师长、领导、同事、同行们，你们的支持是我最大的财富。
首先，本书的撰写需要“汽车制造” 与“成本管理” 这两个“基石”。在此感谢我的母校吉林工业大学汽车工程学院的老师们，他们严谨务实的学术精神、对知识的专注态度，成就了我的汽车专业基础；特别感谢孙志洋老师，他是我“目标成本管理”理论与实务的引路人，每每在我遇到挫折而想退缩的时候给予我极大的鼓励，使我不敢懈怠。
其次，本书的撰写离不开众多目标成本过程和各种成本分析的实际案例，感谢集团公司内外所有同行们，积累、凝聚着同业者的经验、智慧与创新的案例带给我很大的启发；感谢一汽吉林这个平台，领导、同事们对我的指导、帮助和肯定，让我从一个普通的工艺员、
序
前言
致谢
第1章 成本与目标成本理论基础1
1.1 成本和成本管理的概念和作用1
1.1.1 成本1
1.1.2 成本管理2
1.2 常用的三个成本管理系统4
1.2.1 成本规划4
1.2.2 成本改善4
1.2.3 成本控制5
1.3 成本规划的主要内容及组织6
1.3.1 定义6
1.3.2 目的6
1.3.3 内容及顺序6
1.3.4 成本规划的组织7
1.4 目标成本的定义及相关特征7
1.4.1 定义7
1.4.2 相关特征8
1.5 目标成本与传统成本管理的关系9
1.5.1 两种管理方法的特点不同10
1.5.2 两种管理方法的理论知识基础不同10
1.6 目标成本过程11
1.6.1 过程描述11
1.6.2 目标成本的背景11
1.6.3 产品开发周期的几个阶段12
1.6.4 目标成本发生的阶段12
1.6.5 建立目标成本12
1.6.6 获取目标成本14
1.7 目标成本管理的组织架构15
1.7.1 目标成本管理的组织和参与者15
1.7.2 交叉职能小组的构成和职责15
1.7.3 各个小组间的协作17
1.7.4 各个职能团体间的协作17
Ⅶ
1.7.5 目标成本过程的推动者18
1.7.6 高级管理者的作用18
第2章 财务知识与会计理论基础20
2.1 成本的分类及必须了解的重点概念20
2.1.1 分类20
2.1.2 经营决策中需要重点考虑的若干成本概念21
2.2 管理会计相关理论及知识22
2.2.1 管理会计的概念22
2.2.2 成本会计、管理会计与财务会计的关系23
2.2.3 管理会计的内容23
2.2.4 管理会计的职能作用23
2.2.5 管理会计的工作程序24
2.2.6 管理会计遵循的原则24
2.2.7 管理会计中对成本的主要分类24
2.2.8 变动成本与固定成本25
2.2.9 成本核算方法27
2.3 管理会计理论的应用28
2.3.1 变动成本法的应用———项目经济性分析29
2.3.2 完全成本法的应用———实际财务报表30
2.3.3 管理会计涉及的主要项目35
2.4 管理会计中的重要财务分析模型———本量利分析41
2.4.1 本量利分析的定义41
2.4.2 本量利分析的前提条件41
2.4.3 本量利分析的基本公式42
2.4.4 盈亏平衡分析43
2.4.5 敏感性分析44
2.4.6 简述概率分析47
第3章 汽车企业目标成本实务49
3.1 汽车企业怎样建立目标成本49
3.1.1 汽车产品策略和计划阶段49
3.1.2 汽车产品的概念构思与可行性阶段54
3.2 汽车企业如何达成目标成本78
3.2.1 产品设计78
3.2.2 目标成本的实际达成80
3.3 成本核算及制定目标成本的常用方法85
3.3.1 汽车零部件成本核算方法85
3.3.2 常用汽车零部件目标成本制定方法107
3.3.3 常用经验数据117
3.3.4 典型成本核算模型应用举例（汽车白车身成本核算模型） 126
Ⅷ
3.3.5 整车材料目标成本初期分解模型130
第4章 目标成本管理的外延134
4.1 价值工程134
4.1.1 价值工程的定义134
4.1.2 价值工程的工作步骤135
4.2 信息的获得与共享141
4.2.1 五个重要功能数据库141
4.2.2 不容易获得的关键信息142
4.2.3 信息的共享144
4.3 目标成本管理过程的扩展145
4.3.1 价值链的作用145
4.3.2 对价值链（供应链）的管理147
4.4 汽车企业实施目标成本管理的现状与意义148
4.4.1 国内大多数自主品牌汽车企业成本管理现状148
4.4.2 实施目标成本管理的意义148
第5章 目标成本管理应用示例150
5.1 新产品开发过程中目标成本管理组织机构及职能示例150
5.1.1 新产品开发过程中的管理组织机构150
5.1.2 新产品开发过程中目标成本管理部门的职责151
5.1.3 新产品开发过程中采用的目标成本管理方式方法151
5.1.4 新产品开发过程中目标成本管理的决策机制153
5.1.5 企业整个经营控制体系153
5.2 目标成本管理操作过程示例154
5.2.1 目标成本活动概述154
5.2.2 确定目标成本156
5.2.3 将目标成本分解到功能模块和总成157
5.2.4 将目标成本分解到零部件158
5.2.5 内制及外制零部件目标成本的下发和完善158
5.2.6 内制及外制零部件材料目标成本调整158
5.2.7 目标成本达成情况跟踪158
5.2.8 组织并推进成本改善159
5.2.9 经济性分析159
附录160
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