本书介绍了一种工作的框架和方式，适用于今天大多数决策公司所面临的动态多变和不确定性。它还分享了将一种新的基于设计思维的工具包嵌入现代企业的方法，这将激发起新的合作、洞察和学习浪潮，能够改进决策质量，为佳机会配置资源，终形成更加统一的价值创造流。

目　　录
推荐序
译者序
致谢
第一篇   商业不再似从前一样1
蝴蝶效应和长期规划12
应用设计思维是战略创新16
超越危机模式进行思考的时机已到18
改变管理范式22
第二篇   什么是设计思维，真的是这样吗27
设计思维是科学还是艺术34
设计思维被过度简化了36
第三篇   设计思维应用于商业和战略45
设计思维来解救这一切54
我们已经失去了对周围事物的触觉56
每一个未来的商界领袖都有必要成为一个优秀的设计思维者58
重新定义商业管理的10个设计思维原则60
第四篇   将设计思维引入MBA教育中75
商业挑战01：成长80
商业挑战02：可预测性92
商业挑战03：变化106
商业挑战04：维持关联性116
商业挑战05：极度竞争124
商业挑战06：标准化134
商业挑战07：创造性文化146
商业挑战08：战略和组织154
第五篇   聘用设计思维工作人员是远远不够的，
我们需要创建设计思维公司187
作者简介201